收购后全身而退的王俊煜，谈了豌豆荚和豌豆员工的未来

现在，俊煜认为经过重新梳理，豌豆荚已经具备了再次做内容分发的条件。“4.0的时候想做内容搜索，但是超越了大家的能力范围，最后做得大而分散，各个频道相互不关联，看起来也不像是我们心目中理想的样子。经过重新思考以后，现在整合进阿里的推送机制，可以做更好更准确的个性化，实现‘千人千面’，而且也是运用阿里大数据的前提。”

应用内搜索曾经带着打破“围墙花园”的愿景，因为进入App时代之后，大量内容只在手机App之内流动，不能被跨平台的通用互联网检索。而进入阿里系岂不是走进了一个更大更深的“围墙花园”？在俊煜看来反而不是。“因为一个一个谈版权太痛苦了，阿里至少可以打包提供很大一部分资源，包括UC，优酷，虾米等等。以前这些内容可能都要单独去谈授权的问题。”

谈豌豆荚文化：为阿里带去美学与精神追求

俊煜本人与PP助手的团队接触不多，但相信在新的阿里应用分发矩阵下，不会出现有王微，杨浩涌这样“一山不容二虎”的情形。他认为不会发生同类合并问题，因为双方的特性是互补的。他认可PP助手在iOS（越狱）端和下沉市场的分发能力，认为豌豆荚品牌优秀，在合并后的阿里应用分发占主导地位。

这一点得到了张博的确认。他对界面表示，目前两品牌的团队已经合并，以豌豆荚为主，互相给对方输送用户。豌豆荚和PP分别被定位到面向“一二三线”和“四五六线”城市。张博称，目前的应用分发市场格局，按顺序依次是应用宝，360，百度，豌豆荚+PP，而2017年底他们希望拿到第二的位置，坦诚跟第一位的应用宝差距还比较大。

豌豆荚历史上是一个非常注重设计驱动和传播美学价值的品牌，阿里采用多种方式，力求不让这个品牌在被收购后“泯然众人”，能保持原来的精神特质。然而，周二以梵高作为创意的发布会活动还是让人不由得联想到Uber中国的营销团队裁撤之前在杭州地铁“种森林”的谢幕演出。

俊煜否认这将会是“最后的晚餐”，他说周二的发布会是阿里的宣传团队主导。豌豆荚原来的市场负责人各自去了分拆后的四家公司，未来我们还会看到更多类似“无聊治愈所”的推广创意。

他特别谈到自己在阿里担任的“顾问”角色的作用。一直以来，阿里缺乏做的很优雅的App，对很多收购来的东西处理得也不好。虽然这背后的成因比较复杂，比如支付宝的问题归蚂蚁金服，阿里音乐的问题归阿里大文娱，但是外界不这么看，它都认为是阿里做东西做的不精致，都是阿里的产品做得不好。在价值观方面，也有很多太实用，太朴素的东西，说法本身是不错的，但有点太“成功学”了——以至于被说成适合在机场书店循环播放。

“原本是我在内部说，我们要‘发现更大更美好的世界’，结果阿里那边一看，这个口号不错，干脆就对外公开了。现在对外宣传都在用‘发现更大更美好的世界’。所以可以说，豌豆荚是对阿里朴素的价值观体系，提供一个美感上的补全。这是非常重点的一部分。从这个角度看，不用担心豌豆荚会失去原来的品质，相反它会将追求美的精神在阿里内部发扬开来。”

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（编辑：核心网）

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