王兴、唐岩与阿里，孰强孰弱？

阿里是我几十年职业生涯中所遇到最好的公司，没有之一。有幸身在其中时，才能理解阿里之所以成为中国超一流的科技巨无霸的原因，其战略、文化、团队和执行皆非常优秀，我离开阿里后亦始终对其抱有感情，但是在“投资与控制”这个问题上，我不得不直言一句：对于阿里来说，学会放手很重要，有些业务完全可以让其他人去做。

阿里不仅在美团上有先机，在腾讯之前也和点评接触过，“起大早，赶晚集”，最后新美大却最终走到阿里的对立面，很是可惜。如果阿里在这两个公司占有影响力的股份，让王兴团队做出一个服务业的淘宝，像蚂蚁、菜鸟那样一个板块独立发展，和阿里共享服务业互联网化这个万亿市场的大蛋糕，比起阿里自己要投入数百亿去打这个战争，岂不更好？最后打完的结果很可能还是分享这块大蛋糕。

阿里要做什么？别人做不了的业务。

比如阿里云和B2B业务，帮其他企业搭建高效的基础IT平台，节省企业资本性开销，提高竞争力。阿里云绝对不是一个小企业能做的，这需要的不仅仅是大量的资金，还有其他公司的信任，需要他们相信，把自己的东西放在你这是安全的，光这一点，就不是一个小品牌能够做到的。

再比如支付，也是需要足够大体量公司的信誉背书的。因而，围绕阿里云，投资团队会帮忙收购一些核心的技术、企业，即使是需要花大价钱，然后将其整合其中。这种业务性投资是非常值得的。还有新零售和国际业务，阿里这样体量的公司有资源，有能力，有竞争优势去做。

从产业投资的角度来说，我以为谷歌的模式，或许提供了一个相对最优解，通过旗下独立的风险投资公司去完成生态型布局，内部的企业发展部去做收购兼并类的投资，以增强自身核心业务实力和发展。

两手兼顾，也许就不会出现乌镇那样让阿里尴尬的局面。

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（编辑：核心网）

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