趣头条，一个讲坏了的好生意

做媒体，很容易陷入渠道为王还是内容为王的争论，这种对立发展到高潮就会变成渠道+内容。在Web1.0时代，AOL和时代华纳于1999年高调合并，北京媒体于2000年合办千龙新闻网。最后人们才知道，用户想要的不是渠道+内容，而是新的信息模式，比如自由搜索，比如接受信息推送。

在移动互联网时代，更便宜的带宽，更大的手机内存，让快手和抖音证明了短视频的市场需求。

趣头条既已看到并开始做，就不该还在原地踌躇不前，再花篇幅讲什么付费内容、媒体合作。虽大而全，却大而无当。

3.没有讲透优势

如果说腾讯入股是为了抵抗今日头条，那么京东呢？

在《美团是一个比特机器》里，我曾写过互联网是一个逐渐深化的过程。

“理解互联网，先要理解它的基础TCP/IP协议。70年代的科学家设计这套协议，就是为计算机间的交流提供通用“语言”，让世界各地的计算机链接在一起，实现“文本”传输。互联网的核心就是“文本”对话。比特（Bit）是这种“文本”的最小单位。不论哪个行业，都将从原子转化为比特，但转化的先后次序与难易程度是不一样的。”

虽然移动互联网的网民增速在放缓，但最后一批加入者的使用程度却在加深。

趣头条的核心资源正在于此。

前不久，亚马逊市值突破万亿美元，沃尔玛却不到3000亿。仅论零售业务，沃尔玛卖得并不比亚马逊贵。亚马逊的优势不在于低价、便捷，而在于Leadgeneration（潜在客户开发／引导销售）。你不见得每天路过超市，但只要上网，就会先碰到亚马逊埋藏的销售线索。

趣头条找到了一批互联网使用程度正在深化的用户，他们对价格敏感、分享意愿高，75％的用户来自已注册用户的推荐，天然具有社交属性。

除了拼多多，任何电商只要不想放弃三线及三线以下城市的市场，就不能轻易忽略趣头条这个流量入口。

格竹集是一个好奇心丰富的公众号，你会在这里读到一个Maker眼里的商业、科技与媒体。

（编辑：核心网）