10家房企接连改名背后，万达称不再开发地产，万科仍花400亿拿地

即便是无需改名去“地产”的房企，也在努力发展更多业务。销量冠军碧桂园虽然从未表示要去地产化，坚持做行业龙头，但也开始发展机器人业务。碧桂园集团总裁莫斌说碧桂园做机器人的亮点在于有应用场景，带订单做机器人，比如建筑机器人、装修机器人或将可用于集团房地产项目。

9月28日，碧桂园以13.4亿元的代价竞得广东省佛山市顺德区北滘镇碧桂南路北侧一地块，占地面积23.3万平方米，楼板价为1530元/平方米，未来将建成一座机器人谷。

这个地块就在碧桂园总部附近，按照计划，碧桂园将在此打造10平方公里的机器人谷，预计2023年建成，未来将引进1万名全球顶级机器人专家及研究人员。此前碧桂园也已经宣布进军新农业。

多元发展并不容易，可能会面临非常漫长的阵痛期。另外一家大型房企绿地控股，也很早就开始转型，不再将地产开发作为唯一的核心业务。

如果说哪家房企在多元化转型的道路上走的最远，那可能非绿地控股莫属了。其它房企说着“去地产化”，然而地产业务的营收依然占绝大部份。但根据绿地控股2018年的半年报，其房地产及相关产业的营业收入为717.4亿元，同比上涨10.77%，建筑及相关产业的收入高达772.53亿元，同比增长44.72%。

然而尴尬的是，绿地控股建筑业务的毛利率只有3.16%，远小于房地产主业的26.11%。这项业务虽然表面看起来光鲜，但实际上没有为企业增加太多利润。

实际上，绿地的多元化远不止大基建，公司业务还涉及大金融、大消费、新能源汽车、酒店等领域。但根据2018年中报的最新数据，在所有的多元化业务中，除了酒店及相关产业毛利率达到88.75%，商品销售的毛利率为3.81%，能源及相关产业则只有2.76%。

去“地产”背后的行业焦虑

绝大多数房企口中的去“地产”，只是更改一个名字以开展更多业务。多元发展可以谋求新的利润增长点，尤其是在房地产业务高速增长已经呈现乏力的情况下。

2018中国房地产开发企业500强测评成果显示，2017年，500强房地产开发企业成长指标中销售面积增长率大幅回落至22.3%。因房价高企，销售金额增长率仍保持高速增长，但低于2010年的增长水平。长期来看，天花板将至。

如此大规模的更名潮其实也折射出了背后的焦虑。房地产行业本就监管频繁，进入2018年，多地出台限购限价政策。在“房住不炒”的大背景下，企业融资愈发艰难，不仅有限贷政策还有限价、停止住房抵押贷款这样的政策来限制房企的资金来源。融资成本成本越来越高，企业的毛利率也随之下降。

融资艰难企业只好清理库存，多家企业近日来通过打折销售来进行回款。恒大率先发起促销活动，国住宅楼盘全部打8.9折，而最低售价降到7.4折。碧桂园也不甘寂寞，江西上海多个项目打7折出售。万科“厦门白鹭郡”107套别墅，原价500万元，现价278万元。但已经习惯了房价增长的业主们并不能接受房企的打折自救，多地出现业主维权甚至打砸售楼部的现象。

在监管收紧之后，地产债在债券市场上也不再受欢迎。而在几年前，地产债在市场上还大受追捧，发债是房企们最大，成本最低的资金来源。

上市公司的股价也没有好消息，即使很多房企去年的销售额有所进步，房企的股价在近年以来已经经历多次大跌，不少房企纷纷选择回购自家股票来保持股价稳定。

然而房企再怎么苦心经营也抵不过一个政策的轰炸。在一二线城市进入存量房时代后，很多房企开始进攻三四线城市。2018年6月，国开行分支行暂停棚改项目审批的消息让很多房企感到雪上加霜，地产板块又大跌。9月预售制度可能取消的消息一出，A股和港股合计蒸发超过千亿市值。

高负债运营的房企们每天都要面对着巨额的债务，并且时间越久，利息也就越高。在融资困难的背景下，企业的资金链也很紧张，随时可能有债务逾期。在这种情况下，焦虑的房企们开始纷纷选择使用高周转来回流现金，比如巨额债务压顶的碧桂园。但碧桂园在高周转的同时，始终面临着低质量的质疑，如今更是因为多地出现工程坍塌而首次宣布降速。

因此，无论房企规模大小，都面对着高负债、融资难、利润率低，以及监管带来的不确定性。这是行业内共同的焦虑。

多元化转型的目的当然是寻求新的利润增长点，能够在房地产行业进入寒冬时活下来。但十年前便有房企谋求转型，至今并未有很成功的案例，房地产营收始终占据企业的绝大部分，或者如绿地控股基建的营收超过了地产开发，但利润率却远低于地产。

寒冬来临，如今这一批来势汹汹的转型会给企业带来怎样的契机还有待观察。

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（编辑：核心网）

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