36氪“创业者训练营”解读初创企业如何有效招人用人留人育人

原标题：36氪“创业者训练营”解读初创企业如何有效招人用人留人育人

10月30日，由36氪产业创新中心（嘉兴）主办、浙江嘉兴秀洲高新区管委会指导的“创业者训练营”之“初创企业如何有效招人用人留人育人”课程分享在36氪产业创新中心举办，这也是“创业者训练营”的第五期活动。

如何成为好的企业，归根结底就是要学会招人、用人、留人、育人。人是最关键的核心，只有把握了核心，企业才能更加顺利的发展。

本次课程邀请到了真聘创始人合伙人、朝阳海外学人中心凤凰学院特聘讲师、对外经济贸易大学创新创业导师、插座学院特聘讲师、喜马拉雅特聘分享嘉宾——Lisa。

Lisa还曾任罗德公关人力资源负责人；腾讯旗下高朋网中国区人力资源副总裁；真格基金人力资源总监；出版《创业，请从会用人开始》一书。

Lisa老师通过剖析初创公司员工全生命周期，从找人、看人、育人、市场4个角度来分析。对于初创企业来说，在初期的时候，谁来承担HR这个角色尤为重要。HR还是创始人？HR不一定了解企业未来的发展情况，企业的愿景等等，创始人更多的要从企业的愿景等高度去寻找合适的合伙人，一个好的合伙人与创始人之间，有着共同的愿景、互相包容与信任以及彼此之间的优势互补，来促进企业更好更快的发展。

课程现场，学员们非常积极，纷纷提出了自己的困难和问题。来自秀湖集团的学员陈洁对于员工离职这个问题很关心。lisa老师也表示企业最头疼的就是面对员工的离职所带来的各种问题以及解决方案，用人部门需要明确的就是员工离职的类型，一般分为撒娇型、迷茫型、毅然决然型。离职的原因不外乎以下几点：超负荷工作、人才与岗位不匹配、发展和提供的机会太少、对高层领导失去信任和信心，最终的表现就是钱不够以及心难受。

36氪产业创新中心“创业者训练营”致力于为企业提供最贴近产业实际的创新方法论与问题解决方案，推动企业从科技创新维度切入，推动产业创新升级。“创业者训练营”今后还会带来更多的精彩课程，满足创业者的需求，希望越来越多企业家们参与到“创业者训练营”中。本次课程也非常感谢文商汇企业家俱乐部的相关成员莅临，共同探讨如何更好的为企业提供优质的服务。

（编辑：核心网）

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