文｜浅草财经
谎言重复一千次也会变成真理，更何况有事实依据的索尼衰退，自2003年“索尼震撼”事件至今，衰退中的索尼早已深入人心，于是我们一遍一遍的问“索尼为什么衰退”？
但正如日本漫画家岸本齐史说：“现实也许只是镜中花水中月，人都是活在自己执念中的。”一旦索尼衰退成为一种执念，人们就会对索尼的变化视而不见——哪怕是积极的变化，哪怕是它的市值已经恢复到2001年互联网泡沫破碎后的巅峰水平。
持续衰退15年
2000年，美国在线（AOL）与时代华纳合并为美国在线时代华纳，这被认为是网络经济时代到来的一个信号。至少时任索尼CEO的出井伸之是这么认为的，于是我们看到了全面转向娱乐和游戏的索尼：2000年，出井伸之提出要在宽带时代打造“索尼梦想王国”；2001年，表示要要将索尼转型为个性化频道网络解决公司；2002年，又提出索尼要成为“传媒+技术型企业”。
不过现实却给了出井伸之惨痛一击，由于2002年业绩的大幅下滑，2003年爆发“索尼震撼”事件，引发日本股市动荡，2005年出井伸之被扫地出门。
赛道没有问题，索尼也有足够的实力，问题是时间太早了。美国在线（AOL）与时代华纳合并的2000年，离谷歌上市还有4年时间、离Youtube的创立还有5年时间，离第一代iPhone的发布更有7年时间……但是，尽管索尼在出井伸之治下表现糟糕，其本人也被属下认为应该去做心理咨询。但不可否认，出井伸之确立了索尼转型的基调——其所期待的索尼正是今日之索尼。
索尼2017年财报显示，该年索尼销售额达到8.54万亿日元（约合人民币4950亿元），同比增长12.4%；营业利润为7349亿日元（约合人民币426亿元），同比增长154.5%。与2000年的索尼相比，硬件让位与娱乐，在所有八大业务中，游戏及网络服务、金融服务业务、半导体业务、音乐业务是其盈利的主要来源。
毫无疑问这是一份优秀的财报，无论是从绝对值还是增长率来看，但这也产生了一个新的问题：自“索尼震撼”事件至今，“索尼为什么衰退”已经被我们问了15年，现在我们应该如何评价索尼？
最起码，资本市场欢迎这样的索尼的。从2016年2月到2018年9月，索尼的股价上涨了3倍，从20美元涨至60美元，这实在不是一家“衰退”的企业应有的表现。目前索尼市值为649亿美元，已经回到了2001年互联网泡沫破碎后的水平，高于百度、小米、美团等一众中国互联网巨头。
此索尼非彼索尼
使用索尼的电池的索尼产品
2016年12月，欧盟委员会发布公告称，索尼、松下、三洋以及三星SDI这几家公司在2004-2007年组成了卡特尔联盟来抬高锂电池价格，这影响到了大量被销售到欧盟消费者手中的电子产品，触犯了欧盟法律。最终处罚结果是，三洋被罚9700万欧元，松下被罚3900万美元，而索尼被罚2980万欧元，而三星作为污点证人，被免于处罚。
操纵市场价格谋取利益，索尼被处罚自然不冤。然而，这件事情让人捧腹之处在于——作为全球最先开发出实用化锂电池的索尼，在2016年12月已经没有电池业务了。因为在2016年10月31日，索尼就表示已经与村田制作所签署电池业务转让最终协议。
电池业务只是索尼诸多被出售的硬件业务之一：自出井伸之到斯金格再到平井一夫，放弃或出售“非核心”的硬件业务已经成了索尼一以贯之的战略。尤其是平井一夫时代，自2012年成为索尼CEO后，便提出了重振索尼，大幅瘦身的‘One Sony’战略，在这项战略中，游戏业务、cmos 传感器半导体业务、以及以索尼影业和索尼音乐为代表的娱乐业务才是索尼未来的发展方向，至于个人PC业务、电池业务等，那是“瘦身”的方向。
所以我们看到了这样的索尼：2005年，索尼放弃机器人业务；2010年，Walkman停产；2011年，索尼出售面板业务；2012年，出售化学品业务；2014年，出售个人PC业务；2016年，出售电池业务。
这一趋势反应到财报上，就是索尼越来越依赖娱乐业务。在索尼2017年财报中，盈利最高的是游戏及网络服务业务，其次是金融服务业务，第三才是半导体业务，同时音乐部门表现优异，贡献了1278亿日元的利润，而移动通讯业务则是唯一亏损的业务。
《资本论》中有一句名言，叫做“经济基础决定上层建筑”，既然娱乐部门贡献了绝大部分的净利润，那么接下来索尼的举动就就似乎不那么出人意料了。
2018年8月，索尼公布向迈克尔·杰克逊遗产管理委员会收购Nile Acquisition LLC剩余的25.1%股权，交易后Nile将成为索尼的全资子公司，而索尼也将成为全球最大的音乐版权公司；
2018年11月9日，索尼出品并发行的超级英雄电影《毒液》在国内上映，作为“索尼漫威宇宙”系列的开篇之作，目前这部电影已经产生了超过8.4亿美元的票房，未来将推出多部后续电影；
近期，索尼PS5原型机也被频频曝光，据称将在2020年发布。对于仍在集团中的手机业务和电视机业务，2015年时任索尼CEO的平井一夫表示，他不排除“考虑退出战略”，而现在这一退出承若似乎正在得到验证，2018年6月，有消息指出索尼移动正在寻求缩减其全球业务，或将在今年 10 月份之前，关闭中东，土耳其和非洲的办公室。
种种变化表明，从出井伸之到斯金格再到平井一夫，索尼已经变了，已经不再是那个以Walkman、电视、PC等硬件为代表的索尼，现在索尼的当家花旦是游戏、音乐、电影、保险等非硬件业务。
回不去的技术时代
如果索尼公司内部最权威的硬件专家都认为索尼不应该再专注于硬件，索尼还会是一家硬件公司么？
“如果大贺先生还在的话，应该会察觉到‘电子索尼’的寿命，而强化娱乐路线吧。“说这话的是PlayStation之父，前索尼音乐娱乐CEO、索尼电脑娱乐总裁丸山茂雄。
大贺先生指的是索尼第二代CEO大贺典雄，在其治下，索尼的硬件业务风头正劲，同时娱乐业务也日渐强大。
（编辑：核心网）
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