从硬件转至娱乐，索尼大法依旧好？

PlayStation及其生态系统大家已经耳熟能详，此处不再赘述。收购哥伦比亚电影、音乐公司指的是，1989年在盛田昭夫、大贺典雄等人的推动下，索尼以60亿美元收购哥伦比亚三星制片的电影与音乐部门，创下了当时日本最大的一宗海外并购案。这在当时的美国人看来，是日本对美国另一种形式的入侵。

这一投资要在多年以后才能获得回报，1997年斯金格（索尼第四任CEO）入主索尼电影娱乐公司，改善了获利不佳的哥伦比亚电影事业部门；2001年，主导蜘蛛侠影片的发行，使得电影事业群成为Sony主要获利来源。

不过真正将索尼这艘航船的船头转向娱乐的是大贺典雄的继任者出井伸之。在出井伸之的领导下，索尼内部出现了“网络是毁灭恐龙的陨石“、”这样下去索尼要完蛋的“的言论，所以一场全面拥抱网络时代的革命来临了。

出井伸之建立了一个新的商业部门： “网络应用和内容服务”部，或者叫“Nacs”。 随后，索尼宣布全国推行网络战略并将集团总部定义为e总部，成立e管理委员会，目的就是确定和实施索尼的互联网战略。

以现在的角度而论，出井伸之无疑有先见之明，但其问题在于过度超前了。数年后一位中国企业家也犯了同样的错误，2003年，陈天桥就制定过一个“家庭娱乐战略”，其核心是 “盒子”，一如现在的机顶盒，但没有内容和网络支撑的盛大盒子，很快就失败了。

和人一样，企业的精力是有限的，当索尼忙于调整战略、整理内部思想并为过去的成绩而自豪时，外部世界已经发生了翻天覆地的变化，面对这些变化，索尼无力应对。在电视领域，索尼遭到了三星、LG等韩国对手的强力挑战；在音乐播放器领域，苹果的iPod后来居上。

内外交困之下，2003年4月索尼发布了2002财年报表，爆出高达10亿美元的亏损，引发日本科技股纷纷下跌，史称索尼震撼，至此索尼神话破灭。而此时的索尼也被逼到了墙角，转型失败让索尼面临着一个严峻的问题：是重拾硬件业务，还是继续向前，专注软件？

索尼选择了后者，2005年6月执掌索尼电影娱乐公司的斯金格出任索尼CEO。一位电影公司CEO成为一家科技公司CEO，会发生什么事情呢？

“当时索尼经营层对于技术的判断力简直属于白痴级别，太过没有预见性了。“Walkman之父大曽根幸三这样评价以斯金格为代表的管理层，”有着如此重要的技术（电池、化学、面板等业务）居然判断为非核心技术而放手了“。

“在这超过10年不断裁员的时间里，大概有7到8万人离开了索尼。从开发设计，技术到跑业务等领域广泛的人才都不在了。裁员最为致命的地方在于有能力的人会首先被辞退掉。虽然暂时的人事费用削减能带来业绩数字上的回复，但这是不能长期持续下去的……导致索尼实力严重下降。“大曽根幸三表示。

不变的索尼：高级玩具公司

虽然索尼一直在变，但也一直没变，至始至终，索尼都是一家“高级玩具公司“。

“那就是喜欢时髦生活的酒窖大少爷盛田先生。就在那个日本所有人都贫困潦倒的时代里，一个有钱的人创立了索尼。所以盛田先生就在索尼里做着自己想做的事情。“前索尼音乐娱乐CEO、索尼电脑娱乐总裁丸山茂雄表示。而他口中的”酒窖大少爷“正是索尼创始人盛田昭夫。

盛田昭夫出生在日本爱知县名古屋市的一个富裕家庭，是盛田家族的第15代长子，其祖上经营了数百年的“子日松”酿酒公司在当时已闻名日本。

盛田昭夫是幸运的，擅长经营的他有一个擅长技术的创业伙伴井深大。在两人的通力合作下，1956年，索尼发展当时不被看好的晶体管技术，开发出世界第一台晶体管收音机“TR-55”并一举成功；1967年，索尼发表了由创始人井深大亲自加入开发特丽珑（Trinitron）映像管技术；1979年7月，发布革命性的Walkman。

饱暖思淫欲，有钱后的盛田昭夫开始做自己喜欢做的事情。

1970年，盛田昭夫表示：“我想让索尼也拥有银行。“执行这一任务的是伊庭保，也就是后来索尼的第一任CFO，不过那时他负责的是法务部门，整个法务部没有一个人有金融业务知识。

“在那种体制下，索尼要研究进军银行的事情简直就是乱来。“伊庭保表示。不过索尼最终还是进入了金融业，但不是银行，1979年，索尼人寿保险股份有限公司成立。在成立保险公司后的第一年，1989年9月，索尼又以60亿美元的天价收购哥伦比亚三星制片的电影与音乐部门。

阳光下没有新鲜事，出海、金融、娱乐……30年前的索尼和30年后的中国各路大佬们，是不是很像呢？

但是新的问题也随之产生，在成立保险公司、收购哥伦比亚影业公司之后，索尼到底是一家什么公司呢？在此之前，毫无疑问索尼是一家硬件公司、科技公司，但是收购之后呢？

“实际上如今索尼的业务一惯性到底在哪里，估计谁都答不上来……只是盛田先生想做什么就做什么。所以现在索尼到底是家什么样的公司真的不知道。“丸山茂雄表示。

不过丸山茂雄还是为索尼找到了新的定位，索尼的本质就是高级玩具公司。

“使用电子业务的收益，让乡下的时髦大少爷拿到他小时候喜欢的电影、音乐公司。”在谈及与松下的区别，丸山茂雄表示：“所以松下生产生活必须品，而索尼则不是必须品，只生产接近娱乐享受的东西。因为盛田先生是一个出生在名古屋酒窖里的大少爷，挺喜欢豪华的生活吧。所以他喜欢音响，相机，连音乐电影也很喜欢。“

音响，相机，音乐，电影……丸山茂雄认为，这些都是玩具。”仔细想想，索尼做的东西和其他电子巨头不一样，索尼做的不是白色家电，也不是社会基础产品，更不是军事关联产品。不是生活的必须品，那就是玩具了。”丸山茂雄表示。

“反复思考的话，索尼也是玩具商啊，我们和任天堂还有万代（全日本最大的综合性娱乐公司之一）都是一样的。“丸山茂雄认为：”不同的只在于是给大人玩还是给小孩玩的。“

结尾

索尼为什么衰退？

现在看来这是一个不合时宜的问题，对一家市值已经恢复到巅峰时期的上市公司来说，这个问题多少有些不公平。但在消费电子领域，索尼确实是衰退了，但这又有什么关系呢？

毕竟现在的索尼是一家娱乐公司而非科技公司。而我们也依旧可以愉快地说一声“索尼大法好“，只需要将对象从电视机、Walkman转换为电影、游戏、音乐即可。

变化才是唯一不变的真理，对于一家企业尤其如此。不仅企业要时刻求变，外界也应该以变化的眼光来看待企业。如何看待今日之索尼？我们以丸山茂雄的一段话作为文章的结尾：

（编辑：核心网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!