文｜志象网（ID：passagegroup），作者｜王倩
一个男子坐在地板上，旁边坐着一个小孩还有洋娃娃。男子想给小孩喂饭，但他却先把饭喂给了洋娃娃，然后摇摇洋娃娃的头表示拒绝。随后，他把食物放回盘子里，拿起一根擀面杖狠狠地敲打娃娃，以示警告。之后，孩子就乖乖吃饭了。
这样的短视频套路，中国的用户再熟悉不过。随着抖音海外版TikTok的火爆，这种爆款短视频也出口到了印度。
视频里的男子就来自马哈拉施特拉邦的农村。在TikTok上，这个视频已经得到了近200万的点赞，有超过10000条评论，可能已经被分享了几百万次。
现在，印度市场的内容争夺战已经进入了新阶段。
虽然美国科技公司的产品赢得了印度最早1到2亿互联网用户的青睐，占据了一定的市场份额，但中国科技公司已经在争取“下一个10亿互联网用户”的战争中取得了领先。
印度区TikTok上的视频内容截图
TikTok上的大多数视频和文章开头的例子类似，它们搞怪、诡异甚至粗俗，但在这种“点击-观看-点赞-分享”的瞬时内容消费场景下，这种视频很容易获取用户黏性。
过去的18-24个月里，大量的中国短视频APP已经成功俘获了印度二、三、四线城镇的用户。只要看一眼他们的手机屏幕，就了解印度大众对短视频的痴迷。
本地语言内容的爆发
Shivappa是班加罗尔的一名Uber司机，在朋友的推荐下，他手机里下载了很多来自中国的APP，以供他在不开车时消遣。
“朋友告诉我这些应用很有趣，”他说，“有人在跳舞，有人在对口型、表演戏法，很有趣。”Shivappa每天在Vigo Video（火山小视频海外版）、TikTok和LIKE这些短视频软件上至少花一个小时。
Shivappa所代表的用户群和印度城市用户的内容消费习惯明显不同，后者花更多时间在Facebook、WhatsApp、Instagram、Twitter、YouTube等美国公司开发的APP上。
美国公司也有俘获印度新互联网用户的野心，谷歌为了实现下一个十亿用户计划，推出了多管齐下的战略；Facebook也推出了廉价WiFi产品，甚至量身定制了精简版的产品，但效果并不理想。
而字节跳动、猎豹这些来自中国的公司却发现了印度市场上短视频和直播的机会，主动出击。
根据最新研究显示，目前这个市场价值超过7亿美元，预计2023年将增长三倍，达到24亿美元。猎豹实验室和UC媒体实验室的另一份报告称，截至2017年，印度有2.5亿的在线视频观众，同比增长64 %。报告还预测，到2020年，72%的流量都会用来观看视频。
印度五个最受欢迎的短视频APP中，TikTok、Vigo Video、Vivo Video和LIKE四家都来自中国，两家属于字节跳动旗下。
Facebook的视频广告业务也是重点，它在全球和印度推出了Watch，但它在印度根本就达不到像中国的视频平台那样的黏性。Facebook Live很受商界和政界人士的欢迎，但它的内容却远不如中国短视频平台上的内容那么易传播。Twitter也从未在印度真正成功。
Anu Hariharan是Y Combinator风投基金的合伙人，也是今日头条的个人投资者，她说，“印度是中国科技公司非常重要、也是增长最快的市场。流量变现是可能的，但这将取决于人均GDP的增长。”
视频机会显而易见，同时本地语言内容的机会也是字节跳动所看重的。印度新的互联网用户，更乐意创造和消费自己本土语言的内容，这是未来几年的常态。根据谷歌和毕马威2017年联合发布的一份报告，2021年使用本地语言的互联网用户群预计将达到5.36亿。
字节跳动效应
根据流量分析平台SimilarWeb的追踪和观测，TikTok在印度的日活跃用户已经超过了1500万。
这远远不是终点。
在过去的三个月里，字节跳动还推出了一个本地语言的社交软件Helo，与这个领域的领导者ShareChat竞争。在这段时间里，Helo每天的用户大约有330万。字节跳动旗下的火山小视频海外版Vigo Video，也早在2017年9月就已经出海印度。
抖音在中国走红，抖音海外版TikTok也已经在全球崛起。
截至2018年6月，抖音全球日活跃用户数量为1.5亿，登上了2018年第一季度苹果应用商店下载量冠军宝座——4580万。作为一个才诞生两年的短视频应用，这些数字很有说服力。抖音超过了YouTube、Facebook和Instagram，是全世界应用商店下载最多的应用程序。
TikTok视频截图
目前Facebook的全球用户增长速度逐渐放缓，字节跳动看到了另一个机会。打造了抖音及其他社交、视频产品后，字节跳动已经准备好加入与Facebook、Instagram、YouTube等类似平台在屏幕时间和内容创作者打响的争夺战。
中国式突进
来自中国的内容APP到底是如何将自己的模式推进印度的？
其实很好理解，因为印度发生的一幕幕，中国的科技公司几年前就在中国见证过，也明白类似的内容消费模式正在印度形成。
2G和3G在印度刚开始起步时，阿里巴巴集团旗下的UCWeb带着浏览器产品来到了印度。当印度智能手机开始显示出增长迹象时，他们意识到第一次使用智能手机的用户有很多功能需求，所以为他们开发了工具程序。
当4G和数据大量消耗成为一种日常时，这些公司又开发出了内容应用程序。从短视频到直播应有尽有，不同的产品适应于不同的环境。中国科技公司一直在捕捉用户需求，并一直在更好地满足用户需求。
TikTok平台上的宝莱坞女演员Jacqueline Fernandez
业内人士总结称，在社交内容产品方面，中国公司有一个“三叉戟”战略，BAT也都遵循并完善了这一战略。
首先是投资，投资有两种类型：一种像小米一样，更愿意以10%-20%的股权参股被投资企业，另一种是像阿里巴巴，以20%-30%甚至40%的股份控股被投资企业。
其次，将印度作为自己原创产品重要的增长市场，比如字节跳动和TikTok都在获取用户方面砸下重金。
最后，“复制和营销”，复刻当地的头部公司，并通过激进的营销来阻击对方。字节跳动旗下的Helo正在对ShareChat做类似的事情。
一位知情人士解释道，“当看到自己的产品在未来可能受到威胁时，他们会使用这种策略。例如，认为ShareChat对TikTok有威胁，因此要用Helo试图阻止ShareChat的增长。”
疯狂的营销
中国公司在落地执行上也更有章法。
（编辑：核心网）
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