爱奇艺CEO龚宇：1000倍增长背后，卖会员最惨时一年20万目标只完成2万！

其次我觉得团队要迅速建立一个明确的企业文化，这个企业文化有点虚。爱奇艺的企业文化叫“简单想简单做”。为什么简单?跟我们这个行业有关，我们这种公司，不知道其他公司，就是爱奇艺一半是工程师，好几千人，一半是创意人。

工程师要求严谨，逻辑要非常的缜密，但是创意的人绝对是不能这种思维方式，他们是以点代面，他们做的一个作品，下一部作品绝对不能重复，绝对是跳跃性的思维才能创造好的作品。

所以不同的频道一开始开会特别费劲的，怎么办?就是相互包容，心里别闷着，同意不同意，尊重对方，所以我们就把简单想简单做作为我们企业文化，事后证明这个很早的树立这种文化非常有用。

4、专注：打群架的时代要专注生态

第四个话题就是专注，因为人做事情总是先加法后减法，一次投资人和我说龚宇你要专注一点。他说两个事，第一个用户体验，第二个专注。后来我们累积七年做了很多事，但是想想某一个阶段做的事还是非常少的，我们一直很专注。

在同一时间段就专注一个业务，但是不同时间段，还可能不停地做加法，最好不要频繁做转移、转型。专注于做好这个业务，再加跟这个业务相关的新业务，这样比较好。

但是现在我们打的时候，基本都是打群架，这时候怎么办呢?就得专注一个生态。就是爱奇艺是一个互联网时代的娱乐公司。那好，他的生态是什么?上游是内容体验，再上游是专业的那些。还有那些导演、编剧什么的，所以从根上的原材到制作公司这个生态要专注去研究，或者少量的投资，或者跟他们充分沟通把这个生态专注，不是简单专注自己的企业，或者专注某一个业务，要放开了，要专注一个生态。

但是，千万别是专注于七个生态的企业，那个事实在不靠谱。

5、尊重：不能因为别人玻璃心就不尊重他们

第五个就是整个团队要学会发自内心的尊重人，特别是我们跨界的这种企业，更是这样的。

当然尊重用户，尊重员工、尊重股东这种没问题，特别是我的这种企业股东也多，非常有幸IDG今年成为我们的股东，各种各样股东的类型多，股东里面负责我们这个业务的人，各种性格的、各种背景的也多。

重要就是发自内心别较劲，表面上可能也发飙，但是发自内心的尊重，因为他们是给你钱的，他们根本出发点，也是为你企业好，也许就是个别人，跟你对接的人有自己个人的想法而已，发自内心从最根上跟他们做好沟通，中间的这些困难迟早会解决的，这些都不是大事。

此外，我更想说的是尊重产业链里面所有的这些人。特别是这种不同，因为产业链的范围扩大，不同行业、不同背景的人，可能跟生态都有关。

比如说我们接触特别多的导演、编剧、演员这些人，你也得发自内心了解他们的诉求、尊重他们，你要知道他们的性格是什么，在纠结、复杂，不确定性中要了解他们的性格，不是了解找到办法对付他们，而是要尊重他们。

这是一个事实，你们要发自内心尊重他们，按照他们的逻辑，跟他们处事，这是特别关键的，不是被动的，只是找到一个策略对付他们，这种对付没法长久，没法树立这个企业在行业当中的核心价值或者位置。

6、乐观：对于疼痛和挫折不能太敏感

最后一个特别简单，我觉得还是挺重要的，就是阳光乐观。这算是一个经验吧，我颈椎两节有问题，腰椎两节有问题，有时候走不了路，但是医院一做核磁共振，说你是有膨出，不叫腰椎肩盘突出。如果你对疼痛太敏感，你会疼的特别难受，其实物理的变化并不严重。我发现这个事情特别有意思，就是我对疼痛的感觉。

但是我内心想想，对失败，对挫折的感觉也是一样。创业期间，遇到无数的事，后来自己想想都挺害怕的，比如说买一个节目，买一个剧，八千万只挣了一千万，对不起，您的钱让我打了水漂。

但是你想想，输了这几千万，也许可以节约后面两个亿，三个亿，你要记住这个事，但是不能把因为这个事把自己刺伤了，后面又不敢干事了。就是这么着的，因为人家给你钱是要挣更多的钱的，不是让你省更多的钱。省钱不会成为伟大的企业，但是也不能乱花钱，更多要找准机会砸钱，挣更多的钱，这是更重要的意义。所以有时候内心要对这些挫折的事情麻木一点。

（编辑：核心网）

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