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魅族进阶中,黄章的“乌龟式”生存哲学

发布时间:2017-09-22 14:25:53 所属栏目:创业 来源:首席人物观
导读:昨天的魅蓝新品发布会匆匆结束,除却开始的所谓 50 人“演唱嘉宾”被网友嘲弄,似乎没有溅起什么水花。相比去年 11 场演唱会的喧嚣,今年的魅族实在太低调了。 与此同时,J.Wong 在魅族社区的发帖数停留在 8809 条已经很久了。 最新一次发帖是在今年 2 月

但战火愈烧愈烈。 2014 年 10 月底,魅族勾搭上阿里,发布MX4 YunOS3. 0 版,希望基于电商打造闭环生态; 11 月 11 日,战场挪到了天猫销售榜,第一分钟魅族跑赢了,但十分钟后就被小米赶超,最终,魅族败下阵来。

黄章当时表现得很淡定,“双十一不算啥,11.19 看我的”——然而,魅族在 11 月 19 日发布的MX4Pro,因为缺乏亮点又严重缺货,终究没能成为狙击小米的利器。

那一年,IDC数据显示,小米全年销量达到 6112 万台,而魅族只被归为了“其他”行列。公开数据显示,魅族 2014 全年销量为 440 万台,与 2013 年变化不大。

黄章复出后烧的这把火,显然还缺点劲。于是, 2015 年,阿里携5. 9 亿美金入场,黄章接受了这笔巨额投资。

长袖善舞的杭州佬马老师成为打开黄章封闭世界的关键人物。 2015 年 4 月,黄章带领高管去杭州见了马云,这是他首次公开出现在珠海以外的地方。

魅族进阶中,黄章的“乌龟式”生存哲学

图:马云和黄章

“见之前我还想马云会不会提什么具体数字,但其实都没有,他讲了很多品牌和市场操作的事情。”黄章后来在微博感慨,“受益匪浅。”

 “黄章你比我想象中的要好。”马云对黄章的评价也很简洁。

开放的魅族真的开始变化了,但黄章本人为这场变革付出了代价。

据传,阿里对魅族的投资有对赌协议,要求魅族 2015 年出货量达到 2000 万台,否则阿里会进一步收购魅族股权,黄章控制权会进一步流失。

于是,此前一年发一款手机的节奏被放弃,魅族开始忙不迭发新品办发布会,以热衷于演唱会模式著称,与乐视齐肩并躯,养肥了发布会产业链。

放弃小而美战略后,越来越多的人因为营销、发布会明星而认识魅族。这让黄章此前在内部会议上转述过的一条网友评论变成了历史:

“魅族有神一样的产品,猪一样的营销,就是因为它们有一个乌龟一样的老板。”

快节奏带来的成效很明显。 2015 年底,魅族副总裁李楠在宣布年度战绩时显然是带着兴奋的:

2015 年魅族手机总销量突破 2000 万台,同比增长350%。其中,魅蓝系列手机总销量超过 1000 万台。 2016 年,魅族手机预期销量为 2500 万台。

风光背后,黄章本人气质在产品中也日趋稀薄。一个典型的变化是:魅蓝手机和MX4 部分机型安装了阿里YunOS,魅族旗下智能手机产品全面融入阿里巴巴生态体系。

不爱热闹场面的黄章又悄悄缩回到自己的世界里。

他出现在公司的频率变成最多一个月一次,连年会也是妻儿代为参加。有魅族员工说:“要是哪天突然在电梯里看见老板,还会吓一跳,他怎么来了?”

但这样的舒坦日子没有持续太久。

历史总是周而复始。

2016 年,黄章曾经瞄准和紧追的小米陷入滑坡期,魅族也没能逃脱类似的命运。一方面,被视为魅族根基的MX 系列在这年高不成低不就,而一年 14 场发布会的节奏,也透支了魅族的财力和注意力。

直接的结果就是: 2016 年,魅族全年销量为 2200 万台,低于此前 2500 万台的预期。

曾被白永祥评价“像个世外高人在隐隐看着公司”的黄章,又坐不住了。

一切都有迹可循。

先是 2017 年年初,黄章的奔驰车开始每天出现在魅族大厦,引得员工私下讨论:老板又要回归了?

随后, 1 月 17 日的魅族新春年会上,黄章缅怀了做MP3、M8 的时代,称在新的一年要“回归初心、回归产品,坚持做梦想机。”

消息终于在 2 月 10 日证实。J.Wong 在魅族社区宣布复出后,一些死忠“煤油”迅速跑来跟帖,“终于等到你,期待真正的魅族作品。”

黄章曾说:当魅族出现更大危机的时候,他一定会出现。而这次他拯救魅族的思路,其实与 2014 年 2 月被白永祥堵在家里摊牌时给的答案基本一样:做好产品。

这次他吸取了前车之鉴。 5 月,魅族宣布组织架构调整,旗下业务分为三块:黄章亲自挂帅负责的魅族事业部、李楠负责的魅蓝事业部、杨颜负责的Flyme 事业部。

魅族进阶中,黄章的“乌龟式”生存哲学

图:分拆后,魅族的人事架构

李楠当时对此做过一番解释:

“本质上魅蓝的目标是取得商业上的成功,魅族更符合黄总的个人初心,拆分很好地平衡了黄总的个人梦想跟商业社会的一些矛盾。”

经历了两轮退隐、复出的轮回后,黄章此番步履从容了很多。

他继续保持低调,忙于招兵买马。他挖到华为终端前CMO杨柘负责营销,此前杨柘成功塑造了华为高端机形象。

同样来自华为的还有潘一宽,黄章把梦想机销售业务交给了他。不过,新的梦想机尚未面世,潘一宽已经在 9 月 12 日离职。外界猜测,这可能与魅族PRO7 销售业绩不佳有关。

事实上,二次复出的黄章,正在面临一个比 2014 年还复杂的局面。当年的手机市场是一锅热水,挤进去总能找到点肉吃,三年之后,市场局势大变,昔日明星小米正在经历触底反弹,老牌厂商OV、华为风光再现,曾经风风火火的那些互联网手机品牌,大多已归于沉寂。

虽然有过近身肉搏,但多数时候,身处江湖的黄章在冷眼旁观。

黄章也是有过野心的。 2015 年 4 月在杭州会见马云后,他信心倍增,喊出了魅族手机要做到国内前三,以苹果和小米为目标的狂言,还转身就在微博里戏谑雷军:

“当年雷军隔三差五就来我办公室喝可乐,作为小米的老师目标前三是必须的,不然我都不好意思出门。”

黄章此前一直有执念,认为小米成功的关键在于雷军当年窃取了他的商业秘密。 2011 年 8 月,J.Wong 曾经在魅族社区这样吐槽:

(编辑:核心网)

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