这个微影的夏天：旧战士和新盟友真的能“一笑泯恩仇”吗？

2014 年 7 月 1 日，微信将钱包入口给予林宁团队，专做电影票务的微影时代应运而生。王倩对这一天印象非常深刻。她当时被原高朋网所在的网罗天下有限公司买断了工龄，签入微影时代，同王倩一起来微影继续做市场业务的，还有 11 位老员工。

“我们是为微影打过江山的”，在微影创业之初，王倩和这 11 名老员工都负责签约影院。仅仅在 2014 年年中到 2015 年年末，微影时代的影院签约数量就达到了 5000 家。

“那时候，一个月中有 20 天都会在外面出差，一家影城一家影城地跑，站在影城的角度分析接入微影票务的好处”。这样的努力和斗志帮助微影很快崛起。“那个时候公司没什么钱，给影院的押金也是最低”。但即使如此，到 2015 年年底，微影的签约影院数已经处在头部阵营了，“我们比猫眼快”。

微影时代位于东五环内的厂区

作为创始级员工，王倩认为微影的最佳状态在 2016 年年底，也就是收购格瓦拉之前。“那个时候的数据都很漂亮，签约影院数量、覆盖率和票务占有量都很不错”。

然而，随后的团队整合和业务转型，让微影遭遇变化。微影正在开展的“智慧影院”项目，因此不再被重视。这是微影时代基于微信展开的业务，每个影院只需开通一个服务号就可以自主、灵活地卖票并做活动，而票款直通到达影院，微影得以收取每张票的服务费。

几位采访对象都还记得被转去做发行后的不适应。当时的任务是一个月有 10 部电影上档，起码要做到 8 部影片的发行，“这个工作量本身就很大，对微影又是陌生的一个领域，还要兼顾与影院关系的维护”。

业务转型后也带给王倩带来工作上的巨大困扰。从 2016 年开始，每天早上到晚上，王倩都会接到影城经理打来的 2 催款电话，那个时候王倩不得不在一些时间点选择关机。

“公司也不缺钱，就是程序走得慢。全国有 7000 家影城，每个月1- 10 号由我们做结算，但最多的时候也就只有五六个人，哪里对得完”。

再回首之所以走到今天局面的时候，没有人会怀疑在保底上的激进举动对于公司所带来的消极影响。实际上，微影在整体节奏上都保持了同样的风格，这也被微影老人们一直念叨着。

王倩在今年 4 月选择离职，她是那 11 个老F团里最后一个离开的。那一天，她既平静又伤心，“我们这批老的，在一起经常聚，一说起来都觉得很痛心。我们努力争取的这个局面，就这样子被拱手让了出去。”

“总会有赢的时候”

冷静下来，这些微影员工也清楚，在线票务行业的“三进二”是一定会发生的事情，虽然结果和他们当初想得有些不一样。

“三国杀”变“两强争霸”

在正式宣布消息的今天，这些人也已经没有了最初的动荡心情。今晚发出的官方新闻稿在不同的微影群中流传，其中郑志昊提到“更重要的是，新公司将拥有猫眼和微影两个团队的优秀人才，原微影总裁顾思斌将带领微影票务和演出等团队加入猫眼微影。”

那些在过去一个多月被离开的员工看到这句话在群里纷纷自嘲，“我们不是人才”。

从 8 月 14 日开始，微影离职员工建立起来一个名为“微影后时代”的群，这里面发布消息最多的就两项，一是同事们互相推荐的招聘信息，二是见到熟人后惊呼：“你终于也离职了”。到今天为止，这个群的人数已经达到了上限 500 人。

事实上，离职群并不只一个，有人在调侃，其他的是不是叫“后后后时代群”。

对于依然在工作岗位的人来说，生活总要继续，因为秋天已至，整个夏天已经交给了不断的告别，他们需要整装和再出发。过去两个月，微影和猫眼没有太多影片的票务合作，他们现在希望能够尽快确定合并。“最起码接下来可以为电影做一些事情了”。

因为这场战争并没有因为同事的离开、公司的被合并而结束，相反，更激烈和残酷的拼杀很快到来。留给旧战士和新盟友的时间并不宽裕，这也是让猫眼、微影和背后的腾讯都感到压力的重要外部原因。

就在两天前的一次公开活动上，阿里巴巴文化娱乐集团CEO俞永福已经宣布，淘票票在过去的暑期档已经占据了市场份额的第一名。他不忘开一句玩笑话，“后面两位竞争对手如果要追上我们，需要一些别的方法，比如合并。”

正在极力打造“一个大文娱”的俞永福在当天的采访中明确表示，阿里对淘票票的投入属于战略级，“最难的是血拼，血拼我能拿第一，不血拼肯定也能拿第一。”可以预想，发生在今天猫眼和微影身上的故事，将是更高格局竞争的一个部分。正在文化娱乐行业加速整合的阿里巴巴和腾讯，酝酿着对于未来的优势地位的争夺。

（编辑：核心网）

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