互联网企业出海记，如何让世界复制中国？

LinkedIn创始人雷德霍夫曼曾经对比过中美科技公司的创新风格，在他看来，拥有400万人口的硅谷之所以能够成为技术驱动的源泉，最重要的原因之一，就是这里的企业无论起点高低，它们“从一出生就有一个全球视野”。

而中国企业，也正在慢慢具备国际化的视野。“其实中国公司的野心更大，布局更广，比如阿里、腾讯都布局了很多领域，但谷歌很多年也不会进入别的领域。”卢亮说道。

虽然是华人在美国创业，但卢亮认为5miles本质上还是偏向于美国公司。“如果最终想在当地成功的话，还是需要是一家美国公司，但我们有一些中国元素，比如速度比较快，对电商的理解也比较深刻。”

“还有就是一定不要害怕，我们做什么事情都不害怕，我们也会跟ebay谈，觉得它这块做得不好，不如卖给我们，所以出海企业胆子一定要大，胆子大才能有机会。”卢亮说道。

“我们从诞生的第一天起就是一家国际化公司，但是我们会先把美国做完，以及其他一些类似美国的国家，然后再尝试全球化。接下来会考虑日本，是否能进入一个不同文化背景的国家，我们要做一次测试，这个对我们来讲非常有意义。”

与美国相比，中美两国在技术领域差异较小，而对于东南亚、印度以及大部分“一带一路”沿线国家，互联网发展相对落后，缺乏核心竞争力，中国企业可以做到从高到低的“降维打击”。

全球的互联网发展并不均衡，在很多国家，工具或流量产品的风口已经过去了，未来是内容和商业服务，但有些国家的用户才刚刚开始使用智能手机接入到互联网。

这也给了创业者非常多的机会，可以重新进入到某个领域的市场。段旭认为，国内很多模式已经很成熟了，中国很多的成长路径，可以在一些国家再发展一遍。

“在印尼，有复制中国模式的企业，也有复制美国模式的企业，但我觉得现在到了应该复制中国的阶段，中国模式还是比较适合发展国家的，现在国内的流量太贵了，国外还比较便宜，因此出海是一个比较好的时间。”段旭说道。

Copy from China，或许已经到了最好的时机。

（编辑：核心网）

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