这个领域BAT都看中了，马云说：超过我的人一定在这里!

几天前，就在大家沉浸于朋友圈摄影大赛的缝隙，一篇《张锐去世一周年：逝者与未亡人》的文章刷了屏。这篇写于一年前的稿子让人们惊诧，曾经大家扼腕叹息的某个瞬间已然过去许久。

如果抹去“春雨医生”这个特定名词，单以“互联网创业者、前媒体人、 42 岁”这些标签来看待，或许张锐之死未必达到让人“震惊”的地步。这些年，冠以此类标签、英年早逝的消息不绝于耳，很多时候，人们也只有叹息。

但张锐不一样。一支不那么懂医疗的团队，突然闯入一个陌生领域还做得风生水起，“春雨医生”代表的是互联网下的创业形态——移动医疗，而张锐，则是一批蒙眼狂奔的创业者代表之一。

在中国医疗体系饱受诟病的这些年，春雨医生的存在，意味着一条夹缝中相当艰难的创新之路。举一人之力或许动摇不了什么，但这几年互联网巨头们、砸几十亿眼睛都不眨一下的投资机构，也都想在互联网上找到医疗行业的立足之地，但仍低估了传统医疗体系改造的难度，几度折戟。

就连同许多创业者一样在这个领域折腾了 3 年多之后，掌管超两万亿市值腾讯帝国的马化腾也亲口承认，在所有“互联网+”的领域中，医疗，或许是最让BAT们 “头疼”的那一个。而医疗产业链上的核心资产——医院，又有着更加难以撼动的地位。

不止腾讯，阿里巴巴创始人马云也曾公开放话：“下一个超过我的人，一定在健康医疗行业!马云的‘未来医院’计划将变革整个健康产业。”口号喊得再响亮，过去的一年里，阿里在医疗行业也栽了许多跟头。

在中国，银行和医院，都被认定为最传统、最专业、最难以突破的领域。如今，银行对优质互联网合作资源的抢夺越来越积极，借助金融科技，互联网巨头已经在银行攒足了筹码。接下来要啃的“硬骨头”，正是医疗。

腾讯：企图连接一切，互联网医疗3年投出超5亿美元

将传统医疗插上“互联网”的翅膀，并非易事。在这样一个高行政壁垒的领域，有人认为机会来自于“政策”，守“政”出新;但也有一小部分“激进者”认为，不合理意味着变革的巨大机会，互联网、新技术的应用可以产生颠覆式革新。

腾讯属于前者。相比百度和阿里，腾讯在医疗领域并没有组建专门的公司或事业部，也没有高调下注巨额资金，看起来慢吞吞、细碎的动作背后，是其“连接一切”的野心。

对于腾讯来说，其最大的优势不言而喻，就是拥有QQ和微信两大王牌。作为目前中国市场上占有率最高的两大社交入口，沉积了巨大的用户群。而腾讯的投资逻辑，都是围绕最大化的挖掘 7 亿多用户的价值，放大社交红利。

2014 年 9 月，腾讯宣布正式布局医疗健康领域。最早从挂号和支付环节切入，而今这一业务已经在北上广深等一线城市和部分二线城市推进。与腾讯合作的医院中，有些是在号源方面进行合作，有些医院则是在服务流程上与微信深度绑定。

2012 年开始，依托微信等产品，腾讯就先后在全国数千家医院推出了微信预约挂号、缴费、候诊等服务。目前，腾讯布局了慢病管理、众筹公益等 14 个医疗服务细分领域。

而据《投资界》不完全统计， 3 年间，腾讯在医健领域投出 20 多家公司，主要投资了 7 家互联网医疗企业，微医(前身挂号网)、丁香园、卓健、医联、好大夫、第一反应、妙手医生，累计总金额超过 5 亿美金。部分投资情况如下：

对于外界来说，腾讯的投资逻辑从未透露半分，如谜一般。除去上述互联网医疗相关企业，腾讯参与投资的大大小小医疗健康企业非常多，还有大量与政府、城市相关的战略投资。

而在所有“连接”中，最有价值、腾讯占据垄断地位的移动入口端，已经在尝试接入腾讯所布局的互联网医疗体系。打开手机版腾讯，进入动态页面下的健康入口，页面底部已经出现“预约好医生”功能，接入的正是腾讯所投资的微医。

管中窥豹。从上述表格可以看到，腾讯在互联网医疗领域最重要的四笔投资为微医、丁香园、卓健和医联。再从被投企业的特点观察，不难发现其医疗投资的逻辑主线：基本构建了包含医生、患者、医院三个参与主体，横跨C端和B端，覆盖医生社区、医患沟通、医院信息化、线上线下联动的互联网医疗矩阵。

首先，囊括医疗行为主体，包括患者、医生、医院。微医集团从挂号入手，粘附了大量患者，好大夫在线因能实时与医生互动，也吸引一批患者;丁香园和医联分别创建了医生服务平台和医生社交圈子;卓健科技则以“掌上医院”为载体定位医院端。从医疗资源的体量来看，医院端仍占据了绝大部分的份额。

第二，覆盖完整就医流程，包括诊前、治疗、诊后、康复甚至急救。微医集团涉及挂号、缴费、检验、导诊等就医的前端环节;丁香园计划在线下建立“丁香诊所”、微医集团计划实施互联网医院、卓健科技立足医院端，三者均涉足诊中的治疗环节;妙手医生主要做患者的诊后管理和康复、合理用药等;第一反应则从诊前急救切入。对患者来讲，医疗环节通常有咨询、挂号、导诊/分流、确诊、用药、手术、康复、随诊和数据挖掘等步骤，而腾讯在这些环节上陆续都有布局。

除了外部投资外，腾讯内部也是动作频频。就在不久前，腾讯旗下互联网+医疗健康平台“企鹅医生”宣布已在北京、成都和深圳三座城市落地，自建企鹅诊所，服务范围覆盖内科、外科、口腔等所有常见科室。

除了自建诊所，企鹅医生还将通过自主研发的诊所管理系统去连接国内其他优质诊所，并通过管理系统提供云服务，企鹅医生会与其他诊所一起共享供应链资源、管理经验以及会员服务标准，通过打造诊所联盟快速复制企鹅医生模式。未来还将整合医联已连接的全国 43 万名优秀医生，进行家庭医生签约服务。

一端连接合作伙伴，另一端连接海量用户，这正是腾讯进军医疗行业的砝码，而依靠互联网深入医院核心，才是腾讯的最终目的。

阿里：“激进者”的“未来医院”梦

患者用支付宝进行预约挂号、用支付宝打车去医院、再用支付宝进行缴费、在天猫医药馆买药、住院的时候用外卖订餐，钱不够了就用蚂蚁花呗和借呗，还不够就上网商银行。也许在未来，我们可以看到这样一幅图景。当然，这也是阿里巴巴和马云乐于见到的。

（编辑：核心网）

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