历尽劫波，兄弟还在，五个男人的千亿网文江湖

江湖厮杀十余载，还是“打不死”的五小强笑到最后。

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作者丨王田

11 月 8 日港交所。吴文辉的眼睛一直没从交易显示屏上挪开，看着阅文集团股价涨幅，他一度难以自持的使劲儿鼓掌。

敲钟上市不到半小时，阅文集团的股价就从 55 港元飚至 110 港元，涨幅100%。当天阅文总市值一度逼近千亿港元，至今仍超过 800 亿港币。

这是互联网内容产业的高光时刻，也是中国数字文娱产业黄金时代的历史性一刻。一点浩然气，千里快哉风。创造这一切的，是一支固若金汤般的梦幻团队。

“网恋创业”

几个汉子的缘分，皆因网络小说而起。

2000 年，从北大计算机系毕业的吴文辉在北京做“码农”。但他最大的兴趣不在代码上，而是读小说。身边没书了就去借，能借的都借了就上网翻，连席绢、席慕蓉都没落下。

此时正在广东车管所工作的林庭锋也是一位热爱文学的青年。业余时间，他在网上用笔名“宝剑锋”创作的《魔法骑士英雄传说》，还被一家台湾出版社相中，并出了书，“宝剑锋”也成了最早的网络文学畅销书作家。

在哈尔滨的侯庆辰跟林庭锋有相似经历，他创作的《不会魔法的魔法师》也是大陆最早在台湾出版的网络文学作品。

为了让这群网文爱好者有个归宿，林庭锋索性牵头成立了“中国玄幻文学学会”。来自上海的杂志社编辑罗立和从事计算机技术的商学松也在其中。

天南海北的人，天南海北的侃。聊创作，聊八卦，讨论网文发展方向，俨然现实里的朋友。

但成员一多，论坛显然不够用，要不建个网站吧。

2002 年 5 月，“起点中文网”就这样“随性”成立。创始人就是吴文辉、林庭锋、侯庆辰、罗立和商学松。后人称之为“起点五巨头”。

现在看来那时的创业有如“儿戏”：没有项目书、没有投资人，素未谋面的合伙人如“网恋”一般，仅凭一腔热血就干了起来。

可这“热情”的力量不容小觑：纯粹因兴趣催生的创业，成就了日后中国网络文学的兴起。作为行业奠基人的他们，则形成一支牢固 10 多年的“梦幻团队”。

业内霸主非一蹴而就。五小强的打怪升级之路，也是艰辛异常。

置死地而后生

相较于同时期其他网站，“‘起点’创始团队”能力相当全面：吴文辉和商学松是专业程序员，负责网站搭建和运营;林庭锋、侯庆辰和罗立则凭借他们在网文圈的名气，发掘更多优秀作者投奔网站。

但这只算他们的“兼职”。 5 人还在各自的城市做着本职工作，只是每天下班后相聚网上，忙活到夜里两三点再散去。

即便如此拼命，还有一个现实问题要面对：作者流失。

彼时多数人靠兴趣写作，想从中赚钱，只能靠“命”——被台湾出版商看中，从而卖出实体书版权。这也是捧出林庭锋、侯庆辰等早期网文作家的途径。

但卖了版权，网上就得停更——这是协议。

“看到正爽，突然没了哪儿行?别说读者，我们也受不了啊。”

这让“起点”团队陷入尴尬的死循环。就算引来高人气作家，照样会被出版社挖走。再请，再挖走。结果就是，“起点”成了出版商的免费人才库。

做菜的厨子都走了，谁还来你这儿吃饭?想要留住厨子们，还得想办法让厨子在自己这儿就能挣到钱。

羊毛要出在羊身上。

一向少言的吴文辉提出了一个“冒险的主意”：向读者收费。

“做企业要有利润，不然只会消耗自己。”吴文辉的话点醒了其他几位创始人，没有商业模式，就是死路一条。

但这遭到圈里同行“一致群嘲”。“别人都免费，就你收费，不是找死吗?”

不收费是等死，收费是找死。“起点”团队决定“有对策的主动求死”：

改变收费模式，将整本付费改为按章节付费，读千字收 2 分钱。每天花几分钱看几千字，花几分钱，大家不会觉得是个负担;推行上则循序渐进。初期收费全部返给作者，之后再和作者三七分成，三成用于维持网站生存。

不少同行对此冷眼旁观，等着看读者怒斥转而分流其他网站的戏码。但“起点”团队下定决心这么干，林庭锋甚至抵押了自己的房子，来充实“子弹”。

结果， 2003 年 10 月正式收费时，效果超过预期。起点中文网成了给作家谋福利的第一人，吸引大批作者拥趸。有了作者这个源头，大量读者也开始向“起点”聚拢。

（编辑：核心网）

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