1931解散背后，200多家创业女团未来命运几何？

为了培养女团制作同名综艺的蜜蜂少女队，在偶像发展上分为两条路径， 7 位出道艺人按照韩系艺人的训练方式，强调在演唱、舞蹈上的专业性，音乐上融入了大陆、日韩、港台多地制作人风格。其他养成期偶像则作为“艺人后备团”进行剧场演出、参与总决选，直至不断筛选成为具有出道实力的艺人。

在今年刚刚收购SSIDOL的中樱桃则发展了 5 支风格迥异的偶像女团，意图打造女团矩阵，占领各个细分跑到。包括韩系女团Anyway，跨次元女团SSIDOL、校园系女团CH2、偶像女团CherryGirls和二次元女团青空之忆。负责人表示，“公司定位类似韩国的SM或者香港的TVB，从筛选、培养、管理和经纪等各个环节进行艺人的标准化培养，具有养成感的剧场演出是为了不断曝光圈粉，培养符合大众圈层审美的优质艺人是最终目标。”

巨额投入是道坎儿

可有了资本支持一定能做好吗?

各个行业中的较量，本质还是资本的角逐。这一点在女团市场也不例外。

AKB48 的崛起用了 5 年，SNH48 成为行业头部用了 3 年。女团培养是一个运营重、周期长、投入大的苦过程。没有持续的资本跟进，即使有了好的定位，也挨不过1- 3 年的成长期。大多数女团公司都死在了资金链断裂上。

目前偶像女团行业，不算SNH48 系，单团的平均投入约 6000 万元，但平均预期年收入不足千万元。这也意味着，大部分偶像女团，还处于非常烧钱的阶段。 

然而，女团运作的本质还是艺人经济，这是一个复杂而成功率极低的事件。就连艺人经验丰富的芒果娱乐重金打造的“I ME”和“至上励合”也先后以失败告终。

那么对于目前女团市场的入局者?有了资本支持一定能做好吗?

小娱盘点了目前市场上较为知名的养成系女团背后的资本实力，其中， 1931 和ATF均孵化自娱乐互联网上市公司，分别是欢聚时代和心动娱乐。

1931 是YY的亲女儿，在 2014 年 11 月成立之初，YY娱乐对外宣称将投入 5 亿用于一期 18 位素人妹子的打造，这意味着每个妹子将“得到”近 2800 万元的投入。这笔投资是YY当年一整个季度的营收，而 1931 的打造由欢聚时代副总裁、YY娱乐CEO陈洲负责。

然而，时间过去近两年， 1931 还是没能给人留下深刻印象。上一次的隆重曝光大概是因为退团成员马剑越在“奇葩说”中的一番演讲，让大众圈层窥探到“女团成员”的真实处境，也引来YY创始人李学凌亲自上阵澄清。离开女团，另辟蹊径的马剑越火了，目前，她的微博粉丝比 1931 整个团成员加起来还多。

马剑越采访视频

ATF孵化自心动游戏旗下的心动偶像补完计划，不同于养成系女团“萌妹子”的乖巧路线，ATF主打战斗系女团，这个差异化的定位也让她们成为多款竞技类游戏的代言。目前，她们的表现还算稳健，虽然没有自己的剧场，但是音乐风格和现场演出已经开始受到关注。不过相较出道时，“ 5000 进 16 打造最强颜值女团”，“赴东京专业训练与艾回深度合作”等噱头，还是有点“雷声大，雨点小。”

资本支持固然重要，做女团有互联网思维也是好事，不然也不会有AKB48 和乃木坂 46 的成功。不过女团的本质还是艺人经纪，没有强运营能力做兜底，后期发展不免陷入瓶颈。

圈地固粉，并购合作

养成系女团的下一步怎么走?

在主战场有了一定积势后，发展相对成熟的养成系女团也将目光瞄准更大的市场。

在上海驻地发展至四期生的IdolSchool计划在重庆开始分团，蜜蜂少女队已经在上海、广州、成都有了自己的驻地。

丝芭传媒的圈地固粉运动则更加强势。在相继推出GNZ48(广州)、BEJ48(北京)、SNY48(沈阳)三只分团，又在今年的总选举中宣布完成对CKG48 重庆团的一期生的招募。小娱还发现，目前，丝芭传媒已完成哈尔滨、武汉、成都、长沙、南京等地分公司的注册，只待时机成熟，资本进驻，随着SNH48 九期养成生开启海外招募，丝芭传媒“天下布妹”的野心已现锋芒。

在已成立的分团中，GNZ48 和BEJ48 已具备一定人气基础，SNY48 由于开团时间尚短，以及沈阳的地域文化实在和日式御宅有些格格不入，SNY48 的发展相对低迷，此次竞选中，仅韩家乐一人入圈(前66)，排名第38。

谈及如何保障地方分团的品质性。IdolSchool的负责人表示：“不仅要做技术支持，更要在风格定位，成员选拔、管理，歌曲品质及舞台表现等方面全部打通，统一化标准，才能真正树立起品牌。”

在这场拼资金、拼运营、拼产业整合等各方实力的女团大战中，很多小的个体不得不抱团取暖寻求发展，合作并购也成为女团发展的趋势之一。

今年 6 月，SS IDOL宣布将真人女团与虚拟偶像业务拆分。其中，虚拟偶像将作为原运营公司“聚粉文化”的核心业务，真人女团则以合作子公司的方式并入中樱桃的体系。

这番合作也是二者的优势互补，中樱桃有相对完备的艺人训练体制和资本实力，而SS IDOL的人气基础，也正是他们女团矩阵中不可缺失的一环。

“以目前各家偶像女团的情况来看，这并不是一个能立即变现的生意，需要漫长的时间去孵化。资金充裕的大公司也证明了，一个艺人的成名不是靠钱就能换来的，需要时间的积累——包括公司本身的资源、实力和人脉，也包括艺人本身素质的提升。”SS IDOL的负责人表示。

中国女团的发展还停留在“原始部落”阶段，下一阶段或许会有更大的玩家入场，届时各团之间的整合和资本的重组将更加剧烈，红海竞争才会真的到来。

（编辑：核心网）

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