无同科技CEO石作欣：公司0总部，管理机器人

　　石作欣(无同科技CEO)：感谢主持人，大家好，我是来自山东无同科技的石作欣。我今天分享的题目叫公司集团0总部，企业管理机器人。我先把这个奇怪的题目做个解释，0总部的话，就是不需要总部了，把总部的人员全部裁掉，机器人就是替代总部这些人对你的公司进行管理这样一个工具。

　　为什么会产生这样一个想法做这样一件事情，我是2000年参加工作的，在山东润华集团工作，这个公司有10000名员工，一直做业务，做到了副总经理，做到了这家公司上市，我在工作的过程当中发现，随着公司的发展壮大，这些公司的利润反而降低了。企业的利润率反而越来越低，公司越来越忙，财务报表总是拖拖拉拉，工资发不下去，算不出来，发不下去。然后为这家公司把信息化的工作给做了一个解决，然后今年4月份出来注册成立无同科技，专门把他做成产品。

　　今天的分享，我想从一个公司的创立我们来开始说，就当这个公司你去创办他的时候，他很小的时候，你要去做产品的研发、设计，然后你做生产，提供服务，等等这一些，包括销售还有售后的服务，那么这些工作的话，都是你自己一个人来做。

　　然后再去招业务员去做，那么这些部门的话，我去给他做一个定义叫价值创造的部门，当公司发展起来以后，你会发现，还有很多、很多的工作需要招人帮你来管理，这些部门是人力部、财务部、采购部、审计部、综合部、行政部、办公室法务部等等，这就是我们说的职能部门。

　　公司发展再大以后，我们需要建立分支机构，区域分公司、子公司、事业部就会设立，我们还要对这些区域设立分管的副总经理。公司发展再大，我们会诞生分子公司的职能部门，这个屏幕当中后面三列在我的眼中都叫“集团总部”。

　　一个企业为什么利润率降低了，因为不挣钱的人多了，不挣钱的人比例升高、增多了，我们机器人解决这部分人的问题。这样的话，一个企业从一个小公司变成了一个庞大的集团化公司，现在这种大企业病，不光是我们一个庞大的集团公司会有，小公司也会有大企业病。组织庞大，机构臃肿，层级太多，决策缓慢，多重领导，管理过头，独断专行，思想僵化，效率低下，协同困难，推诿扯皮，盲目官僚主义，流程繁琐，甚至有贪污腐败。

　　当你的管理团队增多以后，你的沟通效率会变得极其缓慢，只有一个选择，你就是听我们任正非先生给你的那一招儿“把权利下放，让听得见炮声的人去决策”，如果听得见炮声的人给你胡作非为，滥用职权呢?你的贪污腐败不就完蛋了吗?这就是目前大企业的病，在收和放之间，总是老板徘徊。一抓就死，一放就散。

　　我们对企业管理研究的时候，因为企业就是五件事情：人、财、物、事、客，这就是整个企业信息化、数字化，就是这么五个模块的事情。

　　我们看一看一个员工的职业生涯，我曾经在很多、很多的场合，去问过很多公司的老板。当你公司超过1000人以上的时候，你知道今天有多少人在职吗?很难知道，不知道的。因为人员是有流动的。

　　第二，你知道今天应该多少人在岗吗?更不知道了。你去问人力资源部经理，他知道吗?他也不知道，没人知道。

　　你知道今天早上有多少人，应该到岗没有到，迟到、早退旷工有多少人吗?实时的，没人知道。这个问题也问在座各位，你们企业能做到这样吗?

　　我在山东润滑的时候去观察，人力资源部有非常多员工，其中像非常重要的工作，从这个月1号开始这个月15号期间，做考勤、算工资，统计加班、统计请假，做绩效，整天忙于这样的事情。

　　我在想，没有一个软件搞成全自动的吗?真没有。所以说，我们就是要解决这样一些问题。 从一个员工的职业生涯去看，这个员工人事排班、打卡考勤薪酬、加班请假、薪酬福利、社保公积金、个人所得税，我们去设计了一个机器人。它的工资是零时差、零人工、打卡就能出工资这是我们系统当中一个截屏，可能看不太清。

　　每一名员工的每一天应得工资额就在上面，数据是非常精准，可以拿着直接去发展，这个数据是计算机自动完成，不需要一个人工。就展示这样一个数据吧(时间原因)，我不太想展示过多产品的一些截图。

　　第二，我们来看看企业的财。我们解决是一个款项来龙去脉的问题。企业的人，我们解决是一个员工职业生涯的问题。用我们的视角去看一个企业财的时候，一个企业有一个非常庞大的财务部(尤其大型集团公司)，这个财务部我观察他们的员工，每天干5件事情：

　　1、做凭证。

　　2、记帐。

　　3、出报表。

　　4、合并报表。

　　5、拆分报表。

　　每天他们就重复这样的5项工作。这5项工作消耗大量的时间，每一个月10号之前根本拿不到财务报表。我们设计了这样一个机器人，把整个做凭证记帐、合并报表、拆分报表完全自动化完成了。整个财务部的人员，我们做了能够让财务部压缩70%、80%的人工，人力资源部可以压缩50%的人工。每一个月1号凌晨，早晨起来上班打开电脑的时候，你的部门报表生成了，打开直接查看。

　　今天是14号，我们想看看11月1号-14号公司的盈利状况，现在一点开，就能看到资产负债表。还有这个月经营的利润状态，并且这个报表是经过拆分了。人力部是人力部的，财务部是财务部的。

　　第三，我们看“物”。一项物资的前世今生，从这个物品来到这个物品怎么样消失，在系统里完全留下一个痕迹。当我们一个部门需要采购一个物品的时候，在系统里打申请。会看到哪个领导批了没批，领导批完以后，自动推给供应商，商家已接单，已配送，到达你这儿来了以后，叫已验收，已入库，你需要生产领用的时候，这地方有一个领用出库，这个系统在数据诞生过程当中，反面是凭证数据，自动进入资产负债表。我们可以通过一个看一个物资，这个物资哪天采购的，谁审批的，付的多少钱，哪个会计付的款，什么时候送进来的，谁验收的，验收的评价怎么样，第一个保管人是谁，在他手上发生过多少次的维修，什么时候交接给第二个保管人，发生了什么样的维修，谁打的申请，谁审批的，付了多少钱，分几次付的，哪个供应商给你供的，哪个供应商给你修的，这个供应商怎么样招进系统里的，非常清晰。

（编辑：核心网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!