产品经理，从0到1的系统能力

上图其实给出了一个简单答案框架，当我们要从0到1构建一款产品：

1. 首先要判断的是这件事，所处的行业位置
2. 其次判断企业所具备的资源，能够做到什么程度， 缺少哪些资源，哪些是可以获取的？，哪些是稀缺的？
3. 判断所处的企业项目或者部门，目前的人力情况和资金情况，能够支撑给出什么样的解决方案？
4. 假如你是一个小组，判断小组能够为产品做什么？
5. 假如你是一个个体，判断你能为产品做什么？

为什么我没有说经济趋势呢？

因为整个中国的经济趋势，对微观影响没有那么大，只需要看到行业，就能够反映出部分经济趋势。

比如中国经济经历过13%的高速增长，现在6.5%，以后可能稳定在6%，中国互联网人已经超过十亿。这说明大部分人，今天都已经成为智能手机用户，并且联网。

互联网的人口红利吃完了，以前是增量市场，现在是存量市场。所以，我们更强调精细化运营，提高效率，降低运营成本。

这些东西会反映在市场需求和行业当中，并不需要产品经理去可以分析，我们只需要看专业的报告就可以了，因为我们不是经济学家，也没有掌管企业。

从0到1，作为产品管理者的话，在确定业务目标之后，首要的应该招聘，根据业务目标，组建团队，规划产品路线图，并实施。其中涉及方方面面的知识，就是考验产品管理者系统能力的时候。不单单是解决一些问题，还包含与专业人士共同提供一整套业务解决方案，监督并推进项目，培养产品经理，承担部分产品职责。

与管理层定好业务目标，树立产品愿景，产品要解决的问题，当下我们需要做到事情。中途必然会遇到无数的问题，产品管理者应该能够判断哪些是核心，哪些是不重要的，并作出决策，可以说产品管理最重要的就是决策能力。

产品管理者，也不应该花费太多的时间到产品功能设计当中，因为还有更重要的事情等着你去做，比如构建产品组织结构，建立考核体系，定义产品阶段目标，培养几个得力的下属等等。产品管理者必须具备很好的产品系统能力，才能够承担如此多的责任，否则必然手忙脚乱，最终被压垮，交付出一个不受用户接受的产品。当然，即使是优秀的产品，也会失败；但至少，我们吸取了教训，并懂得用最小的代价试错。

四、产品从0~1的破局

经过多年的0~1项目经验，我深刻意识到，从0~1的破局有多么重要，再三强调也不为过，除非你想因此而损失几百万和1~2年的时间。

我总结了如下几点必备条件：

• 必须对MVP有深刻的认识，能够做到真正的最小化；
• 必须对需要解决的问题，有当下最合适的解决方案雏形；
• 必须放弃追求完美的产品再推出的思想；
• 必须能够快速让用户体验到方案带来的改变。

当我做B端项目的时候，面临的巨大挑战就是客户的需求是多变的，复杂的，并且当前的解决方案本身就是那么复杂，很难去做到MVP。回想起来，当初花费了1年多才推出一个庞大的项目，不是一个好办法。

当时应该选择能够快速解决用户问题的一条路径，迅速切入，再去迭代，这样不仅降低项目难度，也加快推出市场，验证需求。舍弃全面的解决方案，换取时间和空间。

想要破局，就要先了解这个局，我之前对整个社交领域进行研究，得到如下一张结论的图：

社交领域天生的价值网络就是最大的，因为直接链接人，在市场上寻找破局的方法我之前提到过：

分析市场，找到差异化竞争的位置。

其中，改变维度，是我个人比较倾向的打法，就像是美团和阿里之间的竞争：一个实物电商，一个虚拟电商；一个履约和交付在线上，一个履约和交付在线下。

至于社交的形式，其实是根据行业和实际业务进行选择的，比如喜马拉雅的声音模式，知乎的文字，得到的图文和语音，游戏直播、娱乐短视频等，他们的信息含量和创作难度是不一样的。

社交领域的突破是非常非常难的，当年阿里的来往也失败了。之后钉钉切入了B端的职场市场，注重提高组织效能。而后出现了类似脉脉这样的职言市场，这其实就是差异化竞争。

我个人分析来看，未来在家庭，老人领域可能有机会，而娱乐社交很难成功。其他的以异性吸引为主的，擦边球项目我也不看好，甚至比婚恋还要不看好；已经有陌陌和探探了，这个领域太难了。

以上就是今日分享，希望对你有帮助。

作者：青色，公众号：非凡成长（ID：wfeifan1990）

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（编辑：核心网）

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