蜂巢孵化器CEO袁星：双创升级即双创“升维”|双创载体百人谈

“志之所趋，无远弗届，穷山距海，不能限也。”接受创头条记者采访时，蜂巢孵化器CEO袁星分享了习总书记鼓励青年敢想敢试敢为时引用的一句话。

袁星认为，蜂巢的“升维”战略是为了无远弗届，她希望创业者、双创事业从业者，在以创新驱动发展实现中国梦的道路上，也可以“志之所趋，无远弗届”。

成立四年来，蜂巢落子北京、上海、深圳、杭州、济南、石家庄等一二线城市，不断拓展空间及服务的边界。对于载体的特色化、专业化，袁星如何理解？这种行业升级面临的挑战是？放眼未来，不变的是什么？

（以下是创头条整理的采访实录，略有删减）

创新创业创造三位一体，“升维”即升级

怎么看咱们2018年的发展？值得反思的部分是什么？

蜂巢孵化器2018年的发展，我想用“内外兼修”去概括。“修外”主要是进一步拓展、整合了我们的外部资源和链接。

在运营端新增了3个城市站点的落位，使得我们全国布局扩展到了8个城市10个站点。品牌端在阿里云创新中心、顺丰创新中心的基础上，新增了北航孵化器等优秀双创运营IP的合作。

产业端，我们和阿里云、海康威视、商汤科技、柔宇科技等龙头企业、独角兽公司有了进一步的深度合作。“修外”的主要成果，是初步形成了“蜂巢创新型孵化体系”。

“修内”是蜂巢的内功修炼，我们注重学习培训、制度建设、团队建设等方面，全方位提升了专业服务能力和公司治理水平，去匹配我们全国拓展的速度，保证服务质量和专业度。

“内外兼修”的发展，丰富了蜂巢全国横向和纵向的战略布局，也使得我们有底气有能力去整合、链接资源，赋能、服务企业，做一个合格的“梦想合伙人”。

至于2018年的反思部分，与其说是反思，更像是一种引以为鉴。我们各城市站点所在的园区或者同行，在过去一年，都经历了不同的“优胜劣汰”，有经营不善倒闭、被兼并的，有考核不达标被拿掉国家级、省市级认定的，甚至有欠租跑路的。

这轮行业的洗牌，也给我们带来了警示，做双创服务是一份事业，要专注、专业，要以All in的心态去做，而不是单纯“吃政策、靠补贴”。 不忘初心，内外兼修，这也是我送给双创工作者共勉的话。

过去一年在强调特色化、专业化，如何理解？咱们的特色是什么？

前面我提到的行业洗牌，给我们的一个启示就是——特色化、专业化是双创行业的生存发展之道，也是双创升级的必由之路，所谓特色化和专业化，核心还是服务，通过专业的服务，真正赋能和帮助企业的成长，以此在市场上形成独特的竞争优势。

蜂巢的特色是通过横向的城市和品牌以及纵向的垂直产业链的布局，在全国范围建立“蜂巢创新型孵化体系”，积极探索创新创业创造的升级新模式。

这里有一个“升维”的概念，维度是物理学上关于时间和空间的一个概念，我这里的“升维”概念是从广度、深度、速度上一种向上的变化，“升维”就是升级，不要在同一个level和别人竞争。

蜂巢成立四年以来，都是在做“升维”的事，不局限在一个城市、一个行业、一个品牌去运营，而是通过多城市站点布局，多行业合作深耕，多品牌联合运营，以专业化、品牌化、产业化的企业服务，带动区域之间的优势资源共享和良性的互动，去打造一个有平台无边界的升级版协同创新的企业服务平台。

“升维”不是零和博弈，没有竞争对手，只有合作伙伴。像阿里云创新中心、顺丰创新中心、海康威视这类双创载体品牌、产业龙头公司，都是我们良好的合作伙伴，而“蜂巢创新型孵化体系”就是“升维”的角度去思考和构建的。

“蜂巢创新型孵化体系”主要包含以下7个维度：阿里云创新中心、顺丰创新中心等5大双创孵化品牌网络；阿里云、顺丰、海康威视等垂直领域产业赋能；长三角、粤港澳、京津冀、中西部四大核心经济圈布局，资源联动；全面的游学、培训、教育服务，高效赋能；全国100+创投机构深度合作投融资服务；全面300+创业服务机构资源；蜂巢品牌活动体系+ PR媒体矩阵助力团队品牌曝光。

此外，我想特别强调下蜂巢双创“升维”理念的另一大着力点，就是创新创业向创造纵深推进，或者说是“创新创业创造三位一体”的运营思路。

双创极大推动了新旧动能转换和经济结构升级，创新创业创造则是更高维度、更深层次、更多领域、更大范围的升级。

这几年我从关于双创升级、高质量发展的观察中也发现，升级的关键在于承载创新创业的孵化器、众创空间等载体，如何在产业发展中扮演更重要的角色 。

这里边，载体必须拥有人才、资源、资金等要素调动的能力，拥有专业服务的团队。创新创业创造三位一体，核心是抓住创新的要素，去真正有效帮助创业者。

在创新创业的基础上向创造纵深推进，是创新链向产业链加速成果转化的升级，是传统制造业加入新动能的升级，也是双创服务从聚焦小微科创企业转向“创新企业+产业”的升级。

基于这些认知，蜂巢的双创升级也更加有的放矢，我们横向的城市和品牌以及纵向的垂直产业链的布局，都是“创新创业创造三位一体”运营思路的体现。

双创升级一定得是双创“升维”，是“创新创业创造三位一体”的协同发展，是全国格局下人才、技术、资本、产业、渠道等创新要素的全面协同发展。

这种特色化专业化的行业升级，整体遇到的最迫切问题是什么？如何解决？

能力的边界就是发展的边界，双创升级遇到最迫切的问题，我觉得是拓展能力边界的问题，以及能力边界扩展后，如何形成服务的产品化、工具化，实现资源高效利用、配置和流动。

对我们入孵的团队来讲，我们的工作内容就是赋能，从“升维”的角度，在产业、资本、人才、技术、公关等方面扩展蜂巢孵化器这个平台资源链接能力的边界，进而向团队赋能，扩展他们的能力边界，加速他们的发展。

对蜂巢孵化器的工作人员也是一样，我们员工的认知水平、专业能力、学习能力都需要跟上甚至超过行业升级的速度，我们团队就是一个学习型组织。

我常常和团队的小伙伴讲，这个时代，我们只有不停奔跑，才能留在原地。双创升级，不仅仅是“维度”升级，也是“思维”升级。

（编辑：核心网）

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