蜂巢孵化器CEO袁星：双创升级即双创“升维”|双创载体百人谈

关于服务产品化、工具化，其实我们也在探索实践，把服务做成标准化的产品和工具，可以高效聚集导师、第三方服务、培训这些资源，为团队提供更好的服务包和加速通道，比如蜂巢每年两季的CEO训练营，包含了专家实训、沙盘演练、名企交流、私密路演等内容，都是在这方面的探索。

千方百计提升孵化效率

咱们的布局着重一二线城市，为什么是这样的策略？

目前蜂巢在北京、上海、深圳、杭州、济南、石家庄等一二线城市都有布局，一二线城市也是蜂巢全国布局的主要落点。物理空间的布局是“蜂巢创新型孵化体系”的基石。

一二线城市有更好的人才和资本集聚，容易形成马太效应，非一二线城市在空间上受地域和历史发展的限制会产生创新资源匹配不均的情况。

蜂巢孵化器这个平台体系的作用，正是在这些“基石”城市的基础上，去整合资源、建立链接、实现资源的流动和互补。比如我们组织的考察交流、大型峰会、CEO训练营等活动，都是以一二线城市去输出去辐射其他城市，带动区域之间的优势资源共享和良性的互动，提升科技成果转化效率，助推产业升级、双创升级。

怎么看待扩张路径及节奏？

前面我提到了能力的边界就是发展的边界，同样，对于扩张我们也是以稳健的态度去面对，希望管理和服务能力的边界或者说管理半径可以达到管理全国站点、服务创业团队的要求。我们一直勤修“内功”，培养优秀运营人员，专注做好服务深度和质量。

另外，蜂巢孵化器是一个开放无边界的平台，在拓展上，我们与阿里云创新中心、顺丰创新中心、北航孵化器、中关村海淀园京外分园等双创载体品牌合作，为不同城市、不同行业领域，输出相应的运营载体。

今年我们还计划进行国际化布局，在国际创新高地设立站点，充分调动国内外资源，促进国际双创交流，将双创升级上升到更高的“维度”。

国内行业现阶段营收仍然以租金为主，其他方面还有哪些实践？

其实目前孵化器行业的主要营收来源还是租金+补贴，这些收入一定程度上还是有赖于政策红利，想象空间有限。而蜂巢是把线下物理空间定位成各个城市或区域的运营中心，空间更多的是我们的对接、合作、交流平台，去撬动资源。

与之相对应我们的盈利模式是“租金+服务入股+品牌溢价”，租金和补贴只能平衡部分运营成本，溢价部分还是要靠服务入股和相应的股权投资收益。

蜂巢目前已经成功与6个团队签署了服务入股协议，以专业的服务换取创业团队部分股权，在帮助团队成长的同时，后期蜂巢也可以享受到股权变现带来的红利和收益，这才是我们长期、可持续的盈利之道。

另外，品牌增值也是我们营收方向之一，很多大型企业信任我们,包括空间运营、公关活动、培训游学等，愿意为我们的品牌买单。

假如孵化中产业协同最为关键，是不是大企业做孵化更具优势？

大企业做孵化，或者说创新有他的优势，他们有良好的人才储备、有雄厚的财力、有行业积累、有成熟的管理体系和营销网络，这些人、钱、资源都是一家优秀创新公司必备的基因。

但正如硬币的正反面，大企业创新也有一定的弊端，比如创新动力不足、部门协同性差，管理体制僵化、灵活性不足，眼界较高、不屑于小微创新，这些都降低了大企业产生颠覆式创新的概率。

相反，小微初创企业，更容易在组织结构、商业模式、技术探索上有创新有突破。所以我认为这里说的产业协同，其实就是让蜂巢孵化器这类双创孵化平台，去构建垂直产业内大企业和小微初创企业的沟通桥梁。目前我们也和国内许多优秀的上市企业、龙头企业、独角兽公司有深度的合作。

大企业成熟、初创企业灵活，大企业有财/才、初创企业有智，大企业有体系、初创企业有冲劲，大企业有生产线、初创企业有demo，这些都是可以完美契合和优势互补的。

10年后，孵化器等载体应该是什么样子？

创新创业一直充满变化和惊喜，10年后载体会怎样，我不敢预测，但如果我们抓住这个行业不变的东西去推断，我觉得大概率会推测出未来的模样。

这些载体什么是不变的呢？或者说哪个武器可以使这些载体屹立不倒？一句话来讲，就是千方百计搞转化，就是孵化效率。

大浪淘沙后的优秀双创载体，一定是孵化效率高、加速效果好的，这个指标背后是运营水平、资源整合能力、服务专业度、品牌影响力等综合素质的反映。

在国家实施创新驱动和科技强国战略的背景下，未来的双创载体，一定是创新资源充分整合，创新要素充分流动，创新优势充分互补，创新创业向创造纵深推进，高校、科研院所、企业、双创载体、投资机构等创新主体互动融合。

（编辑：核心网）

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