亚马逊云计算业务CEO：AWS正在自我重塑中改变游戏规则

贾西说：“如果你是一家成立已久的企业，你只是通过目前的细分市场份额来看待你的世界，你不会认为一家你从来没有听说过，或者可能现在根本不存在的创业公司，可能会用更好的想法颠覆你所从事的业务，而且你还没有进行快速的试验和迭代，你会发现自己走到了这个等式的错误一端。”

贾西还称，这并不是把婴儿一步一步带到云端，“企业意识到，如果他们想要随着时间的推移成为成功的、可持续发展的公司，他们不能只做微小的、渐进的改变。他们(企业)必须考虑客户想要什么，以及随着时间的推移需要的客户体验。而且，通常情况下，这需要相当大的改变或转型。”

CEO与CIO引领转型

这说起来容易，但主流企业如何做到这一点呢？他们仍在摸索几十年的遗留观念，祈祷没有人改变固有的基础设施，否则整个系统都会崩溃。贾西在专访中被问及：对于想要真正实现自我转型的公司来说，最重要的几件事是什么？

他回应道：“转向云计算的最重大挑战都不是技术方面的，而是关于领导力的，更具体地说是执行领导力。你必须让高级领导团队保持一致，并确信你会做出改变。一旦团队达成一致，你就必须设定一个积极的、自上而下的目标，迫使组织比其他方式更快地行动。”

据贾西称，首席执行官（CEO）负责引领云计算转型是云计算行业的重大变革之一。他说：“今天的CEO们比过去更多地参与到具体事务中来。在AWS成立的头10年里，很多行动、试验以及转型都是由沮丧的开发者、工程经理、建筑师或业务线经理推动的。如今这种情况仍然存在，首席技术官（CIO）的介入稍晚一些，但在此之前，CEO并没有太多地参与决策。现在不再是这样了，今天，这比以前更多地受到自上而下的驱动，它们都属于重大的战略决策。”

根据贾西的说法，重要的是，高级领导者在被告知“我们正在利用云计算做很多事情”时，需要检查它并说，“好吧，给我看看。”他们需要让他们的团队承担起责任。

云计算竞争加剧

AWS面临的竞争正在加剧，但贾西和AWS似乎并不对此感到慌张。他说：“这就是我们在绝大多数正面交锋中取得成功的原因，(而且)与其他提供商相比，围绕AWS的合作伙伴社区更为重要，这让组织在选择构建AWS时拥有了更多的选择(和能力)。”

亚马逊的规模使很多人能够做以前无法做到的事情。现在一个新的时代开始了，这个时代不仅仅是关于计算和规模，而是关于云端发生的事情。这是贾西所看到的，他的竞争对手似乎在这方面的表现并不出彩。他们以最快的速度追赶，但他们大都失败了。

正如贾西在公司2018年Re：Inventent大会上指出的那样：“AWS的收入增长速度是微软整体业务的两倍多，而微软是AWS在云计算领域仅次于它的竞争对手。”或者，正如贾西在采访中所说的：“我们的绝对美元增长率比其他任何人都重要得多，即使是在更大的绝对规模上也是如此。”

他补充说：“如果你仔细观察不同平台拥有的能力以及具有最多能力的功能，我认为功能差距正在扩大，我们的技术比第二大供应商领先大约24个月，而第二大供应商明显领先于第三大供应商。”

贾西继续使用亚马逊的格言。他说：“没有基于经验的压缩算法。事实证明，为世界各地数以百万计的其他活跃客户和每个可以想象的行业运行基础设施是不同的，他们可以在没有任何警告的情况下使用你。对于一家规模比其他几家供应商加起来还要大好几倍的企业，你只需要从运营经验中吸取一定的教训，你就会到达不同的增长曲线和规模。”

多云战略

毫无疑问，业界越来越多地谈论多应用程序，这可能会减缓AWS的增长，即使它允许潜在的竞争对手迎头赶上。这是事实还是媒体炒？结果，答案是：“两者兼而有之。”贾西承认：“我们有大量公司正在使用AWS，而且这个数字还在继续增长，但还会有其他公司出于不同的原因决定使用多个云计算服务。”

找到这些原因并不难：并购活动通常会将不同的云引入到一个更加同质的It堆栈中。还有一个事实是，开发人员通常会带来他们喜欢的云计算服务。无论是哪种情况，从设计上还是从某种大战略上来说，这都不是多云战略，它只不过是我们几十年来看到的同一种企业的大杂烩。

贾西说，多云战略的不同之处在于它在现实生活中的应用。他解释称：“当你看到决定采用多云战略的公司时，他们通常不会将其平分为50/50或平均分配给几家提供商，这主要是因为，如果你这样做，你必须将功能集进行标准化，而这些平台目前在功能、生态系统和成熟度方面处于截然不同的状态。最后，你还要让你的开发团队不仅要从本地迁移到云端，还要迫使他们在多个提供商之间流畅地切换，这是开发团队所不喜欢的。”

因此，贾西说，追求多云战略的“绝大多数”组织倾向于选择一个主要提供商，如果他们觉得想要另一个提供商，要么是因为有一群人对他们非常感兴趣，要么是因为他们想知道自己是否可以使用第二个云服务提供商，以防他们与最初的云服务提供商发生冲突。贾西接着说，对于实施多云战略的客户来说，工作负载在主云和辅助云服务之间拆分，比例通常为70/30或80/20或90/10，而不是50/50。

因此，多云战略是真实存在的，尽管不是大多数人所想的那样，当然也不是对AWS增长的威慑，但某些云计算试图转移工作负载的尝试可能会适得其反。毫不奇怪，为了缩小与AWS的差距，可能与企业有长期关系的其他云计算服务供应商将提供免费的云积分，以诱使这些客户试用他们的云计算服务，从而使他们远离AWS。

贾西否认这些原因。恰恰相反，他争辩道：“在许多方面，我们的企业业务在过去几年中加速相当快，在一定程度上得益于这样一个事实，即有很多企业是由以往合作关系激活的，他们获得了免费的积分来尝试，而且他们在考虑真正探索云计算服务的时候，也从未忘记过我们。”

他说，对于企业来说，关于多云战略的底线是，如果你试图用云计算服务改造你的组织，不评估明确的云计算领域领导者将是不负责任的行为。任何在云端称职的人都会证明，云计算领域毫无争议的领导者是AWS。

做大做强，用数据变聪明

云计算服务的核心是下一代业务差异化和竞争优势，即数据。数据也是不同云计算服务能力暴露最残酷的地方。一方面，公司很难弄清楚如何为现代应用程序构建正确的访问控制和策略。

（编辑：核心网）

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