市场环境剧变 PC遭遇寒冬：联想不死心

PC之外的联想，和它的IoT往事

作为互联网时代的标识符，PC成就了很多企业，包括惠普、苹果、戴尔，当然，也包括联想。

如今，PC红利期已经接近尾声，甚至移动互联网带来的智能手机业务也已面临增长瓶颈，商业帝国再次走到转角，现有的IT巨头、互联网巨头又一次被归拢到同一起跑线，在智慧物联（AIoT）上进行二次创业。

智慧物联是当下这个时代的标识符，也是一个被喊了将近十年的“新技术”，联想关注智慧物联也已经有些年头。

按照我的理解，中国的互联网发展可以经历三个阶段：第一阶段是从1995年开始的PC互联网时代，紧接着是从2007年开始的移动互联网时代，以手机为主的移动终端将主导这个阶段直至2017年，那时候人类将全面进入物联网时代。

杨元庆在2015年曾这样断言中国互联网的发展历程，并认为，“向物联网转型已到关键时期”。而这样的转型，其实是基于2014年联想誓师大会上“全面转型互联网”提出的。

2014年年底，联想成立了一家名为“神奇工场”的子公司，公司成立之初，联想副总裁陈旭东（也是神奇工场首任CEO）在接受媒体采访时曾表示，“神奇工场3年内估值有望达到50亿美元。”随后，甚至还传出百度将1亿美元入股神奇工场的消息。

这家当时被联想寄予厚望、被业界高度关注的公司主营业务有三块：智能手机、智能硬件、智能家居，与之对应，公司也设有三个部门——电子商务、移动互联网和物联网部门。

当时，深感自己互联网基因薄弱的联想，也是相当舍得放权，次年4月，这家被联想寄予厚望的子公司就宣布独立运营，独立的团队、独立的品牌、独立的UI，神奇工场成为联想对于转型互联网的极度迫切和渴望，也是那时的联想离“互联网模式”最近的一次。

神奇工场虽说是独立运营，但还是从联想导入了不少资源和联想内部当时做出来的互联网味儿的项目，包括乐商店（联想旗下的安卓应用市场）、乐安全、乐同步、茄子快传等联想内部几个比较成熟的产品，也包括陈旭东、常程，以及400多名员工在内的初创团队。

其实在神奇工场正式对外宣布独立运营之前，还办了一场发布会，准确地说应该是一场线下沙龙。沙龙上，神奇工场发布了两款智能家居产品——Newifi Mini神奇版和New Home智能家居套装，其中，智能家居套装包括智能家居控制中心、门窗感应器、红外人体感应器、LED智能灯泡、智能无线开关和复位磁力棒。

同样也是在这一年，联想还对外发布了3D食品打印机、神奇智能魔盒、智能路由器插排、蓝牙音箱、移动电源，甚至也一度表示会继续进军无人机、智能机器人领域。

神奇工场3D打印机da Vinci Junior 1.0

可以说，神奇工场几乎把第一波物联网热潮中智能家居概念性产品都做了一遍，神奇工场的雏形也和现在被网友戏称为“杂货铺”的小米有几分相似。而其实，当时的神奇工场也确实有对标小米、华为荣耀之意。

正因如此，也就不得不提神奇工场的ZUK，ZUK是神奇工场在2015年5月28日正式对外发布的独立手机品牌，当年的ZUK也还是小有名气的，甚至ZUK为消费者留下的记忆要远高于神奇工场这家公司。

2015年国内的手机市场刚刚迈入智能机时代，包括现在的华为、小米、OPPO、vivo，以及当时的360、乐视等手机厂商都曾先后参与团战，没有人能预测到最终移动互联网市场究竟会如何分天下，也没有人能猜到谁会是最后的赢家，当时的ZUK确实还有机会入场分羹。

不过，随后的一系列变动，让神奇工场、让ZUK最终还是未能如愿独立于联想之外闯荡江湖：

2015年6月，联想移动业务总裁刘军离职，时任神奇工场CEO的陈旭东顶上（也是陈旭东上任两个月后推动了移动业务的整合），神奇工场进入常程时代。

在陈旭东上任联想移动业务总裁一职两个月后，推动了联想移动业务的整合——联想将除神奇工场以外的移动业务并入到当时已经被联想收购的摩托罗拉移动业务中，在这之后，走中高端品牌路线的ZUK就成了消费者眼中联想手机业务中最闪耀的一位嫡子。

让人没有想到的是，神奇工场在成立后的一年中，仅发布了一款ZUK Z1后，即被联想再次收回，从独立运营重新成为联想移动架构下的业务。

在那个追求快节奏、打造爆款的移动互联网快速发展期、物联网萌芽期，投入了大量企业资源、吸引了不少业界关注、经历着频繁架构调整、尝试了所有概念性产品的神奇工场，最终还是未来得及打造出一款让用户记住的爆款产品。

而在移动互联网领域的投入和打拼，也随着曾经一时闪耀的“中华酷联”名号一起远去。同样随着那波时代洪流湮灭的还有联想为布局互联网电视成立的独立公司和独立品牌“17TV”……

陈旭东说，“神奇工场要做两件事：一是帮助一些小创业公司的创意产品化，二是为一些传统企业提供基于云、连接等技术方案。”

常程说，“联想是一家国际化大公司，它的节奏不适合神奇工场，目前国内的互联网环境非常浮躁，情况瞬息万变，要求很快，这是最大的不同。”

杨元庆说，“不得不承认，在移动互联网时代，我们确实没有走到风口浪尖上。”

2014年后的这三年，对于在移动互联网时代略显掉队的IT巨头联想来说，终究还是成了用来补课的短暂三年，这三年中，联想同样想补上的还有云服务这一课。

联想没有“云服务”

2014年1月28日，联想组织架构调整，除去成立了个人电脑业务集团、移动业务集团、企业级业务集团三大集团外，还新成立了一个云服务业务集团，当时，云服务业务集团的负责人由企业级业务集团负责人（也是联想当时的CTO）贺志强兼任。

2014年，云服务已经不是什么新鲜事，阿里、腾讯、百度几家互联网巨头搞云服务已经初见成效。这一年，阿里云香港区开服，成为中国第一家提供海外云计算服务的公司，胡晓明从阿里金融走到阿里云，接棒王坚；这一年，腾讯云计算有限公司成立、香港数据中心开放；这一年，百度云将云计算业务拓展到公有云市场。

同样是在这一年，联想架构调整后成立了云服务业务集团，不过，联想这一云服务业务与当时BAT云服务业务似乎有点不同。贺志强在接受媒体采访，就这一集团业务总结为以下五点：

虚拟运营商业务、安卓生态系统（包括乐安全、个人云、乐商店）、Windows业务优化、企业云存储、视频通话一友约。

（编辑：核心网）

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