“残缺”的小鹅拼拼承载不了腾讯的电商梦

在商家入驻方面，从网上流露出来的商家入驻手册来看，在商家填完问卷提交入驻申请之后，平台回审核商家资源并签署在线协议以及缴纳保证金等，所有都是在线完成。其中，保证金方面，小鹅拼拼根据店铺类型、经营方式和主营类目的不同来划分，从5000元到5万元不等，一些特定商品还需要缴存特殊店铺保证金。

（小鹅拼拼特殊商品保证金）

拼多多这边，也是不同类目所缴纳的保证金数目不同。并且，在入驻之后，拼多多还会根据你的销量来调整保证金额度。

总的来说，小鹅拼拼的上线还是有些匆忙，无论是在服务体验上，还是在商品的数量上，一点优势都没有。即便是背靠微信超11亿用户的流量，也难以对拼多多造成威胁。而且，作为微信十二宫格中的一员，拼多多和小鹅拼拼的“后台”是一样的。另外，拼多多还有APP，小鹅拼拼除了小程序还有什么呢？

畏首畏尾 小鹅拼拼承载不了腾讯的电商梦

总市值超4万亿港元、用户超11亿的腾讯，似乎现在做任何事情，都有很高的成功概率。但是，在电商业务上，不知道是此前的败北让其丧失了信心，还是怎样，总给人感觉小鹅拼拼这个项目有些畏首畏尾，完全没有放开去做。21世纪初，腾讯好歹也是中国最具影响力的三大电商平台之一。而现在，电商似乎成了那个不可逾越的鸿沟，即便是最火的拼购，也承载不了腾讯的电商梦。

2005年，腾讯上线拍拍网，通过QQ导流，用户增长很快。不到一年时间，便已经拥有了700万用户，并与淘宝和易趣成为国内最具影响力的三大电商平台。2007年第二季度，拍拍网注册用户近5000万。只是，好景不长，之后市场开始萎缩，和淘宝之间的差距也是越来越大。

之后，在2012年5月，腾讯还宣布成立腾讯电商控股有限公司，而这也是腾讯第一次独立拆分子业务部门。2013年3月26日，QQ网购和QQ商城合二为一。自营和开放平台，在模式上腾讯并没有什么问题，但就是做不起来，直到2014年入股京东，才正式向外界宣告此前电商布局的失败。

对于拍拍的失败，很多人认为是腾讯并没有给其太多的资源，无论是在人力还是财力上。不过，电商业务的失败也改变了腾讯的打法，刺激了腾讯在电商领域的疯狂投资。根据TechWeb不完全统计，在当前上市的电商企业中，腾讯是京东、蘑菇街和美团的第一大股东，同时也是拼多多和唯品会的第二大股东，并且还参与了生鲜电商独角兽每日优鲜的每一轮融资。

（腾讯部分参投零售电商企业投资情况）

按照这样的比重来看，腾讯即使自己的电商业务做得一塌糊涂，但是在整个电商界的话语权还是相当高的。为此，有很多人都认为腾讯没有了梦想，只会砸钱投资。

越是得不到的，越是有一种致命的诱惑力。多年后，腾讯借助拼购这条赛道又杀回到电商战场中。只不过，这一次，腾讯面前又多了一座大山，那就是自己投资的拼多多。

TechWeb认为，时隔多年，腾讯选择拼购模式作为自己在电商市场的又一次尝试，一方面是因为微信强大的社交属性，为自己提供了强有力的流量保障。另一方面，下沉市场用户规模已经超过了6亿人，已经成为电商平台用户的主要增长来源，拼购模式也是新兴平台能在短时间做出成绩的最快途径，拼多多就是一个很好的例子。

只是，小鹅拼拼的“残缺”注定承载不了腾讯的电商梦。

据TechWeb了解，小鹅拼拼是腾讯PCG的项目，这个在两年前成立的新事业群主打内容社交，希望通过社交来实现最大价值。

但是，从当前平台的布局、Sku以及服务来看，小鹅拼拼还算不上是一个完整形态的电商平台，顶多只是一个试验品，来刺探市场的反应。

同时，即便是腾讯的亲儿子，背靠11亿流量的小鹅拼拼要想将拼多多“挤出”微信生态也完全不可能，硬实力太欠缺。

和多年之前的拍拍一样，腾讯需要做的是平衡社群关系和商业关系，以及提升运营效率，要做电商就不要畏首畏尾，否则要想从拼多多、淘宝以及京东的口中抢用户，基本没可能。

（编辑：核心网）

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