浪潮集团执行总裁王兴山谈企业数字化：前台要变，但后台要稳

以中国铁塔为例，其在全国有400多家分公司，拥有两万多名员工，要管理200多万个塔台。而基于浪潮财务共享平台，中国铁塔总部财务仅18人就实现了对这200万个塔台的核算、实时数据统计等等。具体来说，中国铁塔通过机器人的应用实现了财务和流程管理的自动化、智能化；利用物联网技术实现了对塔台的实时监控，做到了按塔核算、出具损益表等等，不仅优化了成本系统，还实现了精细化运营；此外，中国铁塔还通过共享服务平台对财务、合同、应收、应付等业务性能完成了集成对接，形成了企业经营大数据，进一步强化了集团管控能力，做到精细化管控和可视化管控。

企业数字化四大关键点

也就是说，要推动企业又快又稳地进行数字化转型，在前台，财务是一个核心的切入点，以此为基础，再辐射到各个业务和应用层面；在中台，包括财务、人力、采购等在内的各个维度都要实现共享，这是满足前端敏捷性的支撑，也是满足后端稳定性的保障；在后台，需要统一对架构进行设计、构建，实现统一的精细化和可视化的管理。

对此，王兴山总结了企业数字化实践的四个关键点：第一，要重视数字化平台建设，重视基于平台的自助开发和定制能力建设；第二，重视数据智能、数据治理，通过数据实现智能决策；第三，深化和落地包括企业大脑、共享平台、数字化营销、智能制造等在内的数字化场景应用；第四，加强基础管理，通过标准化、规范化、体系化加快转型进程。如上，便是企业应对市场环境变化的一套“章法”。

（编辑：核心网）

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