供应链解析的三个成功案例
发布时间：2022-03-10 21:03:58 所属栏目：大数据 来源：互联网
导读：在过去一年，全球许多行业都遭遇了供应链中断，2022年并没有迹象表明供应链中断事件不再持续。为了应对这些供应链问题，企业越来越多地转向分析，以更好地了解其供应链和运营。 以下是当今企业如何有效使用供应链分析的三个示例： 1、预测分析让UPS公司深入
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在过去一年，全球许多行业都遭遇了供应链中断，2022年并没有迹象表明供应链中断事件不再持续。为了应对这些供应链问题，企业越来越多地转向分析，以更好地了解其供应链和运营。 以下是当今企业如何有效使用供应链分析的三个示例： 1、预测分析让UPS公司深入了解其物流网络 平均而言，美国航运物流商UPS公司每天递送大约2100万个包裹。这个数字在去年12月快速上升。在过去，该公司依靠历史数据和规划人员的专业知识来跟踪包裹状态。如今，它使用商业智能平台协调企业分析工具(HEAT)捕获和分析客户数据、运营数据和规划数据，以跟踪每个包裹在UPS公司运输网络中移动时的实时状态。 UPS公司首席信息和工程官Juan Perez说：“协调企业分析工具(HEAT)帮助我们在跨网络运输包裹的方式、规划网络的方式以及向客户提供信息的方式方面做出更好的决策。它每天分析数以百万计的数据点，以确保我们不断提供有关包裹状态的最新信息，然后为各种其他系统提供信息，让我们更好地规划和管理网络，更好地支持我们在整个企业中处理包裹的方式。” 2、百事可乐公司转向预测分析来预测缺货 食品和饮料提供商百事可乐公司正在使用分析和机器学习来预测缺货情况，并提醒零售商重新补货。 百事可乐公司电子商务工程负责人Jason Fertel说：“在新冠疫情发生初期，某些产品因各种原因而下架。例如，有些人可能更想吃燕麦片。” 3、辉瑞公司的数字化转型帮助其管理供应链 制药巨头辉瑞(Pfizer)公司表示，其全球供应的数字运营中心(DOC)项目对该公司在全球制造和供应Pfizer-BioNTech Covid-19疫苗的能力至关重要。 该项目是辉瑞公司提供端到端制造的共享视图，并为该公司提供运营绩效数据。辉瑞公司表示，这些数据有助于确定在某种药品减少高达10%生产时间的机会，并为依赖辉瑞药品的患者保持关键的供应连续性。 他说，“我们的文化有助于鼓励我们的员工以不同的方式思考，积极完成我们以前无法想象的事情。” （编辑：核心网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
