沈向洋：你给自己的定位是什么，你就会得到什么
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在刚开始的时候，我们不知道跨国公司在中国的实验室应该做到怎样才算成功。我们是第一个在中国成立实验室的跨国公司！我们制定了三个目标：（1）推进计算机科学领域的发展；（2）为微软的产品贡献技术；（3）造福中国学术界和本土产业。 为了实现这些目标，我们不懈地努力。在早期，我们定义的成功标准是使实验室处于领先地位。我在中国的同事们将把MSR Asia变成世界领先的实验室之一。所以，明智地定位你的目标。 经验5：把握可控的，留心可见的 我被要求回到美国并加入Bing项目，担任产品开发副总裁，尽管我在项目管理、测试和开发方面几乎没有工程经验。对当时的微软来说，Bing是一项新的工作。我必须重新学习最基础的知识：项目如何活下来、如何快速学习和增值。 我发现解决Bing项目中最重要的问题需要深入的研究知识：搜索质量机器学习和分布式系统，而我们只有2个相关研究人员。因此，我回到MSR并招聘了50多个人。 面对竞争对手google，我们经验匮乏的团队面临着巨大的压力。我们坚持不懈地度过了最艰难的时期，在研究过程中，团队成员经常产生分歧。在这段时间，我总结出一句话：「把握可控的，留心可见的，不管其他。」人们很容易被没有意义的事情所激怒，也经常会把自己困在那些不能解决的问题上。你必须先看看你的身边在发生什么。如果你不能后退一步观察全局，那你什么也不能做。 经验6：专注于项目，而不是名头 在MSR，我遇到了图灵奖获得者、伟大的技术领袖Jim Gray。 我曾经问过Jim，「你在MSR和SQL都工作过，你似乎从不担心自己是在产品团队还是研究团队。」 Jim的回答是，你不应该以你的头衔来定义你的职业生涯。他说，「我跟进的是能产生影响的项目。」他并不关心自己在产品团队还是研究团队。 相反，他会思考有什么有趣的项目可以做，以及有什么团队可以一起解决重大难题。不要陷入头衔的泥潭，相反，潜心沉入研究吧。 第7课：走中庸之道，不偏不倚 无论在职业道路的哪个阶段，你都会做很多事情，你会做决定，你会编码，你会创造，你会实现。但比这些更重要的是，你会是谁？你会因为你是谁而为人所知？ 很久以前，当我还是一个年轻的中国学生的时候，我接触到了孔子的中庸之道。中庸之道的字面意思是走在路中间，保持你的方向。 对我来说，孔子所教东西的本质是要在各方之间保持平衡，倾听、体贴和尊重。人们可能是极端的，并且不知道他们的极端立场是否正确。 不要过河拆桥。你永远不知道哪位同事会成为你的下一任老板，哪位实习生会继续创造下一个独角兽。 宽宏大量，，敞开心扉，友善仁慈。 你永远不知道前方等待你的是什么。也许有一天，我会成为一名更好的教授。 via：
 本文来源：AI科技评论
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