云米全屋互联网家电陈小平：先人一步，用明天定义今天

　　比如做产品定义，经常跟小米的同学意见不统一，而我有十几年做产品的经验，我认为自己才是对的。但这个时候，我就刻意不发表意见，或者发表意见，但最后听他们的。因为如果按照我说的干，就会做出跟原来一样的东西。

　　要转变，先得「依葫芦画瓢」：必须从头到尾画完，还要多画几遍。再往后，才能融会贯通。

　　好比练字。如果你原来写行书，现在练魏碑，你不能练着练着，就开始用行书的方法写魏碑。你必须严格按照魏碑的方法写，等写好了再去创新，把两种手法结合，没准能自成一体。否则，写出来的既不是魏碑，也不是行书。

　　人绝不是野蛮生长的，每个阶段都一定是一个有意识的过程，才能不断迭代。也就是刻意练习，刻意清空自己、刻意地革自己的命。

　　为什么很多人走着走着就走回老路去了?

　　因为他没有清醒的自我意识。人都会按照最习惯的路径去做他最习惯的事情，转变是不容易的。

　　所谓彼得原理，就是一个人在一个组织当中，一定会上升到一个他不能胜任的位置，从此停滞下来成为这个组织的障碍。

　　这怎么突破呢?要么碰到贵人，要么通过自己的悟性，像小鸡捅破蛋壳一样捅开自己的天花板。贵人不可能永远有，最后还是要靠自省。

　　要时时反思自己，我的自我意识还算比较清醒，时时刻刻都在跟昨天拜拜。

　　- 06 -

　　读书无止境

　　但真正的成长来自经历

　　我特别爱看书，什么都看。

　　上大学时，本专业是机械系，但我想多学点东西，就修了个理财学的双学位，学财务与金融。课程很紧，我很少出去玩，每天基本是上午4节课、下午4节课，晚上2节课，暑假还要上一个多月的课。

　　但我还是读了很多课外书。那时候，华中科大的图书馆一次最多能借5本书，我每次都借上5本，一个星期看完，下周再去借。我也喜欢写诗，写七律绝句或者填古词，写得很快。有一些朋友觉得很好，还说我是抄的，哈哈。

　　在我看来，读书学习可以分成四个阶段：

　　第一个阶段是像海绵一样地吸收，不管有没有用，学了再说;

　　第二个阶段是融会贯通，你不再机械地学，而可以消化各种各样的知识，把它们像珍珠一样串成项链;

　　第三个阶段是自我发挥，你对某个领域有了自己的见解;

　　第四个阶段叫批判性学习，你能发现某个观点是对是错，正确的前提条件又是什么，从而批判性地吸收。很多人没有走到这个阶段，面对一个观点，只是简单地打个勾或画个叉。

　　其实，你应该去理解它背后的想法，看到表象背后的逻辑和规律，以及跟自身怎么结合。只有形成自己的批判性思考能力，你才有真正的自我。

　　读书没有止境，你越成长，包容性就越强，你眼中的世界就越大。

　　当你不断地自我超越，就相当于一个变大的容器，里面装的东西永远不会满。学习也是动态的过程，每到新的领域，你可能都处于第一阶段，再慢慢进步。

　　当然，真正的成长只能在经历当中获得。别人讲的道理和经验，并不是你的，你只有通过生活、思考、经历而明白，才是你的。

　　只要你学会了自行车，即使10年没骑过，拿来一辆晃荡晃荡就又会骑了，因为那是你身体力行去掌握的技能。

　　成长都有必由之路，每个人都是从毛躁到理性，从不成熟到成熟。更早地从经历中自我复盘、自我认识，拥有人生的智慧，才能少走弯路。

　　假设每个人有10年成长时间，如果你前一点就明白了道理，后面就可以持续努力;而如果五六年了还在折腾，新人上来了，就开始换茬了。

　　- 07 -

　　下放最终决策权

　　你的团队将高速成长

　　同样道理运用到带团队，我有个小诀窍。

　　在美的，我最初升到中层时带1个人，后来带七八个，半年后，公司调了一个车间给我，300多人。其实团队人越少我越累，人越多我越轻松。

　　诀窍就一句话：把最终决策权交给下属。

　　比如做一件事情，本来99%由下属完成，最后1%是由我决策，那么我会有意识地把这1%也交给他，让他做最终决定。我在旁边看着就好，他们在我这里得不到最终意见，只能得到建议。

　　人，只有做了最终决策，才会真正成长。

　　职场中，很多人是没有这个机会的。而我自己恰恰是通过做最终的拍板，有很大的收获，推己及人，就用这种办法带团队。

　　小问题，让他们犯错就好，没关系。重要的事情，我就参与深一点，提醒一句话，很多人就明白了。让他注意前面有个坑，他就会拐弯，而你如果把方向盘抓过来自己开开，他就永远学不会嘛。

　　带团队，重要的就是最后这1%，但这并不容易。愿意分享，是一种心性，所谓小成靠技，中成靠智，大成靠德。

　　做企业，带团队，人都是逐渐往后「退」的。越早期，介入业务越深;企业越大，你就越往后退。这样，团队水平会越来越高，体系也会越来越完善。

　　- 08 -

　　所有逆境只在一念之间

　　路会越走越宽

　　2019年来了，我们都知道最近经济形势不太好。分享几点个人建议：

　　第一点建议，一定要回到企业的基本逻辑，商业模式必须回到产品创新和经营效率等基本逻辑上，回归基本价值。

　　不管千变万变，不管是用互联网的外衣还是传统企业的外衣，企业的基本逻辑永远不会变。

　　第二点建议，提高你对复杂环境的预判和洞察能力，不断调整商业方向和趋势判断，尽求对未来趋势的穿透。

　　为什么创业是九死一生?

　　这个「九」，大都因为对未来没有看透。

　　第三点建议，即使面对不确定的环境，也要大胆前行，不畏手脚，积极探索业务方向和模式的突破。

　　创业是停不下来的。业务方向的探索，跟环境没关系，但必须做到「春江水暖鸭先知」。

　　罗振宇关于「小趋势」的观点是对的，预知未来的同时，我们必须要不断地调整步子。尤其是经济出现调整周期的时候，动作一定要快。被动调整极难，主动调整则从容。

　　创业4年多，我从没有一晚上睡不着觉。什么事情都不会让我焦虑，「尽人事，听天命」嘛。

　　我们属于成熟创业者，心态从容。没什么事是完全搞不定的，总有办法，去做就好。过不去的不是山，是自己的内心。

　　所有困惑、委屈、逆境，都是一念之间。

　　想开了，没有什么过不去的坎儿，局面会打开，路会越走越宽！

（编辑：核心网）

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