当我们谈智能家居时，我们在谈什么？
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而除此之外，也有阿里天猫精灵和百度为代表的软件先行的构建方式，其与硬件先行的构建模式区别，首先是硬件生态的核心设备基本是手机，不同体系的产品使用不同的APP控制，所以经常出现“开关减少了，APP增多了”的问题，而且手机是一种私人设备，不同的家庭成员需要用不同的手机控制同一套设备，凭空生出协调性问题。
而软件先行的智能互联生态是通过智能音箱以语音交互的方式控制，在2014年面世的时候，智能音箱本质上还是一个大玩具，而随着人工智能和语音交互技术的突破，智能音箱日益成为家居互联的核心产品之一。 根据IDC最近发布的报告显示：中国智能音箱市场在过去一年经历了爆发式发展，总出货量达到 4589 万台，其中，阿里巴巴的天猫精灵智能音箱，以全年1561万台出货量位居首位，同比增长87.9%，申港证券认为，当前智能音箱所具备的直接语音交互，有望解决当前手机单终端控制智能家居体系的不便，其成为智能家居入口的可能性，已经与手机相差无几。
相较硬件先行的体系，软件先行能体现更强的流量价值，以天猫精灵为例，与华为或者小米相比，天猫精灵可以称之为“赋能性AIOT生态圈”，将资源集中于软件研发，并通过家居入口引入更多互联网服务，从而为用户和商家提供更多收益。 在整个智能互联产品生态中，消费者完全可以除了智能音箱之外，其他大多数都选择第三方厂商产品，给硬件厂家留下了更大的发展空间，从而实现共赢，因此当前天猫精灵已经进入超过2000万家庭;可连接智能设备超2.72亿台，成为了国内最大的智能互联生态系统。 软件为主的AIoT生态虽然开放性更强，但是却面临着厂商之间协调性的问题，而C2M的商业模式，正好成为了这一困境的解药。 三、赋能产品，还是赋能厂家?在硬件为主的智能家居生态体系中，传统的硬件厂家面临着一个进退维谷的状态。
当前，随着智能家居产品技术门槛的提高，传统家电厂商很难靠自身资源和技术储备完成转型，其次，因为智能家居的体系化，厂商之间越来越需要紧密的技术合作，而合作的方式要么是一方为另一方代工，比如传统家电企业长虹和TCL均开展了为其他厂商代工的;要么是一方控制另一方，比如小米对于生态链企业“从持股到控股”的策略转变。 对于小型厂商，因为自身技术往往比较落后，所以很难被生态体系的主导者接纳，因此大多数情况下只能自生自灭，而对于大型的传统家电厂商，无论是代工还是受制于人，都是很难接受的条件，因此对于智能家居的大潮，其普遍应对方式就是自建智能互联生态体系，虽然能够保证自身的独立性，但是却增加了消费者的选择困难，也不利于市场的长期发展。 而天猫精灵除了自身体系具有开放性，能够通过软件软件生态来赋能硬件产品的背后，是阿里在To B端具有深厚储备和完整的解决方案，能通过企业数字化和C2M的发展模式来解决硬件厂商转型难的问题，从而给予传统的硬件厂商以广阔的新蓝海。 在帮助企业快速实现技术转型领域，阿里在和东磁、德恩精工等行业龙头合作构建工业互联网平台后，旗下的“飞龙”等多个区域级工业互联网平台已经正式落地，能在短时间内快速复制和输出给行业其他厂商，真正助力各地区产业群实现“智造”转型。 举例而言，在嵊州厨电产业带，亿田成为率先与天猫精灵合作落地智能化升级的企业，从研发到备货，仅用九个多月的时间，便打通了亿田的技术关口，值得一提的是，赋能亿田的不仅是天猫精灵IoT部门，还有来自阿里巴巴在市场、大家电运营和天猫新零售多个方面的助力。在618大促前，亿田举行了一场直播带货，定价近万元的产品一下卖出了3200多台。
正如前文所述，开放性的智能家居生态的核心问题，在于不同厂商在保持独立性的前提下，该如何紧密协调，生产出“成体系”的产品。而天猫精灵与企业共创，除了打通云端数据，实现云端服务一体化外，还要对产业带厂商的功能、用户的消费痛点加以把控和精准匹配，从而激发B端厂商的产品开发能力。C2M模式通过提前汇总和收集用户需求，能够让厂商极大省略乃至越过市场调研的步骤，缩短产品的生产周期，并且多出“爆款” 当前，天猫精灵正在充分利用企业数字化和C2M模式的赋能，快速扩大自己的生态“底座”，截止到目前，在阿里围绕天猫精灵打造的AIoT平台上，已有超80个品类、5000多种型号、1100多个品牌的智能设备。 显然，在赋能产品还是赋能厂家这个答案上，天猫的选择是“全都要”。 四、结语在职业体育领域，有这么一个说法，一流和二流运动员在体能和基本技术的熟练度上相差无几，区别在于合理运用技术的能力，同样的道理，当前智能家居产品所致力解决的问题，是如何让人工智能不再是“人工智障”，在智能家居产品基本功能改进余地并不大的前提下，这考验着每一个智能家居厂商的“软实力”。 作者：钱皓、米子旭 （编辑：核心网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
