其一是手机行业品牌一定会越来越少，并且以前那些搞噱头的品牌基本上跟我预期的差不多，该死的也死的差不多，或者有一些已经正在死亡的路上。我们在很专注地做好 Android 手机，只做旗舰，这是我们一直坚持的，并且只做线上，你会发现跟我这么定位的人还没有，你说现在很多线上有逼格品牌也没有什么太多选择。

其二是未来几年新的品牌再想冒出来的可能性也很小。原因是整个产业的供应链会越来越集中，扶持第二个小米地幻想破灭后，供应链回归现实，小的品牌再想找到好的资源、拿到好的元器件、有好的技术支持可能性几乎为零，你凭什么跟大公司 PK。

除了相近的产品理念，一加并不避讳 OPPO 在供应链和生产工厂上对它的支持，“这是我们的先天优势。”共享产业链资源给了一加足够的底气，它可以像三星、小米那样去跟高通谈最好的芯片，还能拿到三星的 AMOLED 屏幕。“高通 CEO 说了(骁龙 835)肯定保证我们。你想想它还能扶持谁吧，旗舰芯片就是三星、小米还有谁啊，其他家都不行。”

刘作虎之所以能旁若无人地醉心于打磨产品，为了一个腰线和后背的轮廓改了一遍又一遍，一定程度上也是因为有 OPPO “撑腰”。这个时候你才猛然回过神来，原来一加才是手机行业里真正的富二代，其自由度甚至要超过同样自称富二代创业的华为荣耀。

产品端的一个体现便是一加手机上的 Dash 闪充。“充电五分钟通话两小时”的洗脑式宣传口号背后的 VOOC 技术成就了 OPPO 崛起的基石，也让刘作虎能志得意满地说，“你们觉得有比我们这快充更快的手机吗?”

得益于供应链的支撑，一加 5 率先用上了 8GB 内存。另外刘作虎透露，一加 5 的备料已经下单 100 万台，并且可以根据首销情况随时追单。

正如我们前面所讲，单品几百万的销量对于一个创业公司来说是很漂亮的成绩，国内地销量也达到了 70 万左右。一加在印度、欧洲、美国等海外市场的口碑也都转化成了实实在在的销量。尤其是印度，班加罗尔的店面现在每个月还能卖出 1000 多台机器，要知道一加 3T 在印度的售价并不便宜，3 万多卢比，约合人民币 3500 元，在印度的中国手机品牌中，一加是唯一一个卖到这个价位段上的。

(放在三四年前)你能想到 OPPO 今天能够卖一亿多台吗?它不也是两百万台、五百万台、六百万台、八百万台、一千万台这么做起来的吗?我们现在才是几年的时间，所以我一直跟团队讲不要着急。因为你一急就会犯错，犯错的话，等春天来的时候你就死掉了。

他在等一个契机

你很难从刘作虎口中听到同行那样惊世骇俗的言论，他会跟你聊做手机的细枝末节，像个沉迷数码电玩的大男孩一样，大到外观设计、双摄调校，小到跟高通反馈振动器驱动缺陷换来下一代产品更高级的震动手感，并乐在其中。

有那么一瞬间，你会想如果手机公司的老大们都像他那么关注产品就好了，可以干脆地摆摆手说“我看不懂手机 AI，无线充电是个伪命题”。但你知道这很不现实。这也是一加在这个行业里的特别之处。

对于未来的发展，刘作虎说：“要坚持我们的本分，我们的愿景就是成为更健康、更长久的企业。但是你只要这么坚持地去做，本分地去做，踏踏实实去做，总有一天只是时机和时间的问题，你一定要去相信这个，这就是信念，你只要有这信念，只是时间和时机的问题。”

他在等待一个恰到好处的产品，和一个恰到好处的时机。就像 Mate 7 之于 2014 年的华为。

（编辑：核心网）

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