家居战“疫”| 华日家居修军：通过线上发力，全力以赴拓展业务

“覆巢之下，焉有完卵。”自春节前夕武汉新型冠状病毒肺炎爆发以来，家居行业许多线下中小型企业遭受重创，甚至一些大型企业也陷入了在夹缝中求生的怪圈，显得心有余而力不足。众所周知，本次疫情的传染性更强，再叠加春节时间点等关键因素，对服务业和企业复工冲击更大。与此同时，疫情防控避免了人口的大规模流动和聚集，因此大幅降低了消费需求。工厂复工延迟，企业停工减产，房地产及其下游产业基本处于停滞状态，其中家居产业首当其冲。

近日，优居新媒体&腾讯家居特别策划相关专题，线上专访业界各位大佬，看各家如何各显其能，以积极的状态和有效的举措缓解疫情带来的影响，共克时艰。

受访人：华日家居常务副总裁 修军

【腾讯家居】您认为本次疫情对家居行业的影响如何？

【修军】我想分3个层次来说。第一， 终端销售没有消费者，都在家。商场不开门，没有销售场所。第二， 一线生产工人返厂困难，何时能回不确定，回来后的管理，短期内生产会有难度。现货会成为最大的优势。第三， 上游行业的停滞也会影响家居行业的后续发展。不过每次危机也会孕育，倒逼人们寻找新的突破。当年的非典助力了淘宝，这次疫情会让整个行业将重新定位“人，货，场”

【腾讯家居】此次疫情对各行各业都产生不小的影响，对华日公司第一季度规划，乃至全国计划有哪些影响？

【修军】华日每年年底都会做第二年做工作计划，目标是提前制定的，2020年1月份已经为第一季度的任务做出努力，但是即便如此，也会对第一季度有比较大的影响。我们也做好打持久战的准备，把损失降到最低。

【腾讯家居】华日公司在第一时间对疫区进行了捐赠，担负起一个企业的社会责任。面对疫情的影响，华日公司接下来会有哪些具体的应对措施？

【修军】首先，我们第一时间成立了防控小组，对内进行严格管控，防止”新冠肺炎”。专人负责，不留死角。第二，关注国家的最新政策，保险、税务，****的支持积极响应。关键时刻国家还是很体谅各类企业的。第三、开通网络课程，对内部的管理提升，对市场的销售都进行了铺排。长期商场不营业，我们也要通过线上发力，全力以赴去拓展业务。

【腾讯家居】假设疫情短期内无法消除，华日还将采取哪些战略性的调整？以确保公司能够正常运转，或者说不良影响将至最低。

【修军】改变观念，开通了网络办公，能在家里办公的已经开始办公，能视频会议的每天都在布置相关的任务，目前看来效果还是不错的；调整战略，产品战略，销售渠道，营销手段等。假期结束前，我们根据形势判断短期内会持续这种状态，提前线上办公，群策群力；加大开发力度，线上的拓展要更深入。比如小程序的开发，新技术的运用。

【腾讯家居】华日将于什么时候复工复产，企业将采取哪些措施保障员工及工厂的安全复工？

【修军】华日准备2月19日复工。在本地有一半的员工；在外地的员工，公司派车去当地接回来员工，避免路通中的传染。司已经制定了非常严格的网格化管理，从管理的架构纵向管理，在厂区居住的员工分成小单元进行管理，测温消杀。做到员工每日的检测，坚决配合廊坊开发区的部署。

（编辑：核心网）

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