“五四”百年，透视中国企业的自信从哪儿来？

员工思想的变化，以及员工经济、社会压力的增大，意味着这样的“重构”必将是困难的。德勤报告显示，人们的工作时长正在增加，关于他们的经济压力和精神压力的问题严重成度似乎也达到了顶峰；超过50%的企业认为，员工在新雇主中找到新工作比在目前所任职公司内调岗更容易。

这样的背景下，“以人为本”将几乎成为每个企业的关键词，只有这样，组织和人力资本才能驱动企业获得进一步增长。

在无数企业湮灭于浩瀚时光的中国市场，苏宁是一个相当特殊的企业。成立于1990年的它，如今已有近30年，是当今活跃在互联网领域为数不多的长寿企业；先后完成了线下、线上、数字化等多步跨越，最终稳扎稳打，立于行业领先位置。

这与它对青年人才的看重，早早地开始人才培养有关。据了解，在苏宁综合连锁零售时期，1200干部就是苏宁全国各地开疆拓土的先锋队。而在智慧零售发展阶段，1200干部更是成为集团互联网转型、数字化建设的核心推动力。

确实如此。比如 “1200工程”十五期员工王桐，于2017年加入苏宁，在去年年底牵头完成了零售云联想词和商品标题展示优化、零售云搜索迁移、零售云搜索体检、零售云搜索综合排序2.0等多个项目。

对当前的苏宁来说，零售云可谓是重点业务和明星项目，承担着它向低线市场拓展和向更多行业合作伙伴分享数字化能力的使命。因此可以说，正是在无数“智造青年”的努力下，苏宁正向着下一个未来进发。

而在这一过程中，它对员工的“慷慨”显而易见。据张近东所说，每年1200干部的晋升、加薪、福利等方面，他都会特别关注。

目前，苏宁已启动了三期1200的住房贷款计划，前两期有近600名员工申请，申请金额达到2个亿；苏宁专门为1200干部建设了近千套、价值7个亿的“1200公寓”，今年3月已经完成首批员工的入住。

在苏宁身上，“人力资本”、“企业增长”两个要素呈现出的是相辅相成的效果，两者互为带动，共同向前发展——找到人才，让他们做大事，找到更多人才，再想出另一件大事让他们做，周而复始，不断循环。

从去年下半年以来，裁员、停止扩招等风靡于各行各业，而苏宁在今年年初宣布，将在去年6.8万人的基础上大规模引进人才。这正是在其企业增长的带动下实现的，而在人力资本的更有力带动下，苏宁又将走向何方？

04 |结语

新时代企业的竞争，归根结底就是人才的竞争。在一代又一代年轻人的加入和努力下，企业才能在不断创新升级中保持旺盛的生命力。

在这一点上，苏宁想得很明白——机会可以向外求，人才培养只能向内求。所以它坚持“长程思维”，不惜人力资本投入，为人才创造梦想实现的空间，以成长空间、薪酬福利等作为他们造梦的基础。所以我们如今得以看到，苏宁业务、技术创新不止，并不断的在时下火热的智慧零售上进行着探索。

同时，伴随着它的快速成长，一代又一代的青年人又被培养起来，被“智造”出来。而对于人才的投入，也是苏宁制胜未来的关键一步。

（编辑：核心网）

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