曾是全球最高市值公司的思科，才是美国打压华为的幕后推手

近期，华为高管孟晚舟在加拿大被拘捕一事，在全球政经界引发强烈震动。事件曝光后不久，一封美国科技巨头思科的内部邮件，被张贴到了网络上。邮件内容显示：思科正限制员工赴华出差，时间延续到年底公司放假，假期结束之后再进行评估。

为什么要限制员工前往中国出差？针对媒体的疑问，思科总部发言人给了个“越描越黑”的解释：这封邮件是错发给部分员工的，并不体现思科的政策，思科没有设置差旅限制，对中国的正常差旅还在继续。对这个解释，有评论说：“不要演了，大家都挺累的”，更有观点认为，思科这是“做贼心虚”。

华为出事，为什么紧张的是思科？思科是家什么样的公司？

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如果用一句话来说明思科的实力，那就是：没有思科，就没有现代的互联网。80年代中期，美国计算机网络开始兴起，由于各大学、各公司的网络采用的协议不同，使用的设备也不同，因此对多协议路由器的需求一下子产生了。恰好此时，美国斯坦福大学的一对教师夫妇，昂纳德·波萨克和桑蒂·勒纳设计了一种叫“多协议路由器”的联网设备，可以将相互不兼容的计算机局域网整合在一起，形成一个统一网络。这款“多协议路由器”被认为是人类互联网时代真正到来的标志。

1984年，昂纳德·波萨克和桑蒂·勒纳成立了思科公司，致力于研发网络通信设备。思科从诞生之日起，就进入了一个不想赚钱都难的行业，，当时，随着互联网的兴起，世界上的数据传输量急剧增加，而语音通话量下降，越来越多的钱花在了数据通信设备上，而思科正是这个领域的领军者。顺风顺水的思科在1990年成功上市。

很多公司的员工在上市暴富之后，都会选择离开公司创业或者是退休，昂纳德·波萨克和桑蒂·勒纳夫妇也选择了这条路，他们离开了公司。创始人虽然离开了公司，但在90年代互联网的革命浪潮之下，思科的发展速度却越来越快，但思科真正成为行业巨擘离不开一个人，他就是钱伯斯。

钱伯斯1991年加入思科时，思科的销售收入仅为7000万美元，市值为6亿美元，但到1999年，他执掌思科帅印的5年之后，思科的销售收入就已经达到了121.5亿美元，市值更是一度超过5000亿美元，成为全球市值最高的公司。钱伯斯也因此被称为“互联网先生”。

当时的网络信息平均每四个月就增加一倍，这就需要更新、更快的网络传输设备做支撑。而作为设备供应商，就必须不断创新，掌握最新的技术，但谁也不能保证可以研发所有的技术。在钱伯斯的领导下，思科一方面加强研发投入，另外一点就是靠“买”。思科的做法是买下正在研制新产品的新公司，并尽可能让它能在未来的6至12个月推出一个杰出的新产品，然后通过思科公司现有的分销渠道，迅速推向市场。

这一策略果然有效，通过研发和收购，变技术优势为市场优势，思科迅速成为网络设备行业的霸主。当时，思科的经营范围几乎覆盖了网络建设的每个部分。组成互联网和数据传送的路由器、交换机等网络设备市场几乎都由思科公司控制。在这个超过2000亿美元的市场中，思科几乎是“独孤求败”般存在，思科一家的市值超过其它传统通信设备公司的总和。

美国junipernetworks（中文名：瞻博网络）公司曾被认为是思科的竞争对手，但它的营业额只有思科的7%，其实思科完全有能力轻松击垮junipernetworks，但它并没有这样做，原因是有了juniper，思科省了很多反垄断法带来的麻烦。

思科一度打着望远镜都找不到对手，直到2002年，钱伯斯在美国亚特兰大通讯产品展上碰到了第一次到美国参展的华为公司。

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2002年美国亚特兰大举行通讯产品展，华为公司携高、中、低端全线产品参加了展会。华为的数据产品与思科不相上下，但价格却便宜了20%-50%。展会期间，两个陌生的客户很仔细地了解了华为的全部参展产品，显得很有兴趣，但华为不知道的是，这两人中的一个，正是钱伯斯。离开华为的展台后，钱伯斯对同事说，在今后几年里，思科将只有一个竞争对手，就是华为。

亚特兰大展会结束后，华为顺利进入美国市场，虽然销售不大，但增长势头非常凶猛。也是在这一年，思科的市场占有率和销售额第一次出现了下滑。紧接着，2002年的秋天，在巴西的数据产品招标会中，华为又击败了思科，拿到了400万美元的订单。巴西招标会结束的第二天，钱伯斯开除了负责招标的经理。

华为的表现，让钱伯斯不再淡定，他在思科内部成立了“BEAT华为”（打击华为）工作小组，并在内网上设立专门主页，供其全球员工讨论如何打击华为。于是一场精心策划的专利+舆论战，针对华为开启了。

2002年12月，思科全球副总裁拜访华为，提出华为侵犯了其产品知识产权，要求华为承认侵权、赔偿，并停止销售产品。面对全方位碾压自己的对手，华为思考再三后决定：可以停止销售有争议的产品，但不接受侵权的指责。随后，华为将已经在美国销售的十几台争议产品悉数回收。

华为息事宁人的示弱举动，却没有换来思科的让步，而是成了做贼心虚的表现。特别是在美国媒体看来，中国不可能制造出高科技产品，即便有，一定是靠模仿、抄袭、侵权制造的。这种长期形成的狭隘观念，使得美国通讯业内一致认为华为偷了思科的技术。通过制造舆论，未审先判地指责华为是“小偷”后，思科高层又拜访了中国信息产业部，将此次事件上升到“考验中国政府保护知识产权的决心”高度，最终他们得到了“政府不会给予华为政治上的帮助”的满意承诺。

一切准备就绪后，2003年1月24日，中国春节前的最后一个工作日，思科在德克萨斯州联邦法院对华为提起专利诉讼，诉讼内容长达77页。思科在全球的近百位新闻发言人，也在第一时间将不利于华为的信息发布给媒体，并警告华为的潜在客户，不要购买华为的产品，以免带来连带赔偿。

面对被思科全方位的“绞杀”，华为不得已只能出战，任正非做出指示：“敢打才能和，小输就是赢。”当年春节，华为组建了由数位副总裁领衔，多名专家参加的“应诉团队”，赶赴美国。

长达几个月的庭审期间，华为与思科激烈交锋，斗智斗法，双方多次反复举证，但双方都明白，胜负的关键在于：彼此产品的源代码是否雷同。2003年10月1日，双方律师对源代码的比对工作结束，结论是：华为的产品是“健康”的。

（编辑：核心网）

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