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当热钱不再涌动——2019人工智能行业冷暖观察

发布时间:2019-06-26 08:13:05 所属栏目:建站 来源:数据派
导读:自去年下半年起,互联网人都感觉日子逐渐变得不太好过。如果说曾经的自媒体喜欢贩卖焦虑颇受人唾弃,而现在,这种焦虑消极的情绪无需人提醒,早已在人群中发酵弥漫,无论是社畜还是老板。 一面是经济下行压力增大,多家企业裁员降薪,一面是生活突然要开始

近 5 年来,“AI+”应用于医疗研究已经成为现代科技的热点。现阶段,人工智能+医疗主要有八大应用场景,分别是虚拟助理、医学影像、辅助诊疗、疾病风险预测、药物挖掘、健康管理、医院管理和辅助医学研究平台。其中,借助于医疗影像大数据及图像识别技术的发展优势,AI医学影像成为我国目前人工智能与医疗行业应用结合最成熟的领域。

不同于其他行业,AI行业的壁垒相对较高,尤其是AI+医疗企业,面临着资金、政策、技术、人才、医疗数据等不同纬度的挑战。在现阶段,由于各种因素的制约,AI医疗行业暴露出了同质化竞争严重、落地和商业化模式不成熟、审批过关难度大等问题。

对于AI医疗企业而言,今年无疑是充满挑战的一年。就目前看来,AI医疗产品落地仍然需要完成很多目标,需要资金与很多配套的支持,以及较长的时间,然后才能产生社会效益。因此,融资对于企业而言是一个长期持续不断的话题。对于那些前期资金储备不足、产品无法实现商业化,并且拿不下许可证的企业,今年将会面临严峻地挑战,甚至会被市场淘汰。

4、乘用无人驾驶陷入瓶颈,货运无人驾驶异军突起

与欧美国家相比,国内自动驾驶水平相对落后。

2018年一份来自KPMG的研究报告选出了国际上的20个主要国家从政策法规、技术创新、基础设施、消费者接受程度对自动驾驶汽车的发展做出了综合的评估。结果如下:

当热钱不再涌动——2019人工智能行业冷暖观察

单看中国与美国,技术创新美国排名第一,而中国排名第15,其原因归根结底还是基础的自动驾驶技术太过薄弱。更直观的方面,如果从SAE的评级来看,我们现在的整体水平和大规模应用方面在L1-L2之间,美国在L2-L3之间,中间的差距是3-5年左右,这是一个汽车产品研发的周期。除了技术方面的瓶颈,近来国内自动驾驶源代码纠纷官司、创始人内讧等热点事件,也严重打乱了企业发展步伐。

在融资动态方面,可以看出如今的无人驾驶走入了“冰火两重天”的境地。梳理近年国内主要的无人驾驶创业公司的融资历程,其中2017年、2018年达到高峰,到了2019年,融资金额和数量出现大幅度下降。而另一方面,货运无人驾驶却异军突起,成为投资人眼中的香饽饽。

究其原因,主要是自动驾驶货运场景相比城市交通场景更容易实现,该场景相对封闭,多为端到端的高速路段或集中在港口码头一类的固定场景,发生因路况复杂、陌生所造成的行车环境难以感知的情况概率较低,各个厂商对自动驾驶货运场景的推进速度也会更快。此外,货运无人驾驶的落地将有效推进货运物流行业发展,为其创造更多的价值。而迟迟未能落地的乘用无人驾驶,走入瓶颈期,主是还是因为技术不成熟、路测量有限、制造成本居高不下、法律法规不适应、产业资源比较分散等问题。

三、企业:裁员缩编,科技公司转型在阵痛中推进

随着资金向头部企业聚集的趋势逐渐明显,那些融不到资、技术无法落地的公司必然面临着生死存亡的问题。2018年至今,互联网企业裁员传闻接连不断。共享行业、手机制造商、电商、联合办公、房地产等行业相继沦陷,随后人工智能领域也未能幸免。与裁员关系最直接的原因是运营情况不理想,甚至是倒退。随着经济环境的变化,企业为开源节流或断臂求生,裁员会成为首选手段。

事实上,除了初创公司,资金雄厚的科技巨头和明星独角兽在过去一年同样面临业务调整和裁员。盘点2018年6月至2019年2月的相关裁员消息,会发现包括阿里巴巴、腾讯、京东、华为、旷世科技等头部科技企业都在其中。

当热钱不再涌动——2019人工智能行业冷暖观察

腾讯:

去年 9 月 29 日,腾讯宣布内部架构大调整,新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG),在今年 1 月 9 日,腾讯对外公布了其公司技术委员会的成立,同时在该委员会下设立了“开源协同”和“自研上云”项目组,分别负责公司成员开源事务的协调管理和公司成员自研上云事务的协调管理。而为了更好地“扎根消费互联网,拥抱产业互联网”,腾讯被传要裁撤 10% 的中层干部。

阿里:

相较之下,阿里调整似乎更为频繁。2015 年,阿里提出“大中台小前台”的中台战略;2017 年,阿里面向“五新”进行了架构调整;去年 11 月,阿里在面向未来 5-10 年数字经济时代,宣布“阿里云事业群升级为阿里云智能事业群,加强技术、智能互联网的投入和建设;天猫将升级成为「大天猫」,形成天猫事业群、天猫超市事业群、天猫进出口事业部三大板块;成立新零售技术事业群等等”。值得庆幸的是,阿里内部架构在可以“说变就变”的同时,还能对于技术人才的引进保持稳定的增长状态。

百度:

去年 12 月 18 日,李彦宏发布内部邮件,宣布百度组织架构整合,ABC 智能云事业部升级为智能云事业群组(ACG),同时承载人工智能 To B 业务和云业务,此外,搜索公司及各 BG 的运维、基础架构和集团级共享平台整合至基础技术体系(TG)。

此前,百度以AI已经形成了以百度大脑为核心,DuerOS、Apollo、智能云三架马车的布局,但三架马车各有各的问题,押注DuerOS的小度音箱靠补贴获取市场,可百度的IoT布局却面临小米、阿里这样的强劲对手;自动驾驶遥遥无期,同时面临政策风险;智能云发力较晚,只能在存量市场厮杀。百度想要“以投入换增长”,但资本市场却问百度要利润。这要求百度既要保证业绩的持续增长,又要平衡新业务投入和回报。目前来看,百度做得并不好。

(编辑:核心网)

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