梅花创投吴世春：未来十年，依然是中国创业者的黄金时期

如果一个企业家没有长期的战略，是很难走得远，只看到未来三个月、半年的时间，是很难支持一家企业做到5-10年。为什么阿里巴巴自己要成为102年的公司，因为生存永远是企业第一要务，不管企业大还是小，最大的命题是生存。

第二，战略机会把握能力。战略机会有几种，一种是趋势性的机会，比如说像消费升级，类似于像5G带来趋势性的机会。第二种机会是搭便车能力，比如说趣店跟蚂蚁金服的合作，滴滴抓住微信支付推广的便车。还有一种机会是价值洼地，每一种媒体早期都是一种流量红利到价值洼地。所以，对于很多的创始人来讲，应该把握类似这样的价值洼地。对于一个创业者来讲，一生会有4-5次战略性机会，碰到大的机会，100%的精力来投入，以最高的方式把控住。

第三，战略布局能力。创业者动态看待各种积极因素的内在关联，在人脉和连接上多下功夫。你按天衡量自己的收益，你相信的是上天的命运安排，你按照按年衡量收益的话，你相信的是你的天赋与才华，你按照10年来衡量自己的才华，相信的是人脉。链接本身就是价值，很多创始人应该在对的人吃亏，这本身就是价值。战略布局的成本最低，收获最大。很多创始人要理解这一点，要很早开始进行战略性的布局。

第四，战略耐心。因为战略大部分都是做取舍，我觉得最高的境界就是抉择与取舍。对于创始人来讲有短期影响，也有媒体的干预，可能今天来一个区块链，明天来发币，这会给很多人带来诱惑，但是知道自己价值在什么地方，知道自己能够做到什么，边界在哪儿，很重要。所以，要能够分清楚长期收益、短期收益，下行期的时候不要盲目，不要浪费弹药。一旦遇到人生重大的机会，要等待又长又湿的雪坡滚下去，你才有大的收益，就像巴菲特说的这句话。

创业难是一个常规的现实，我觉得接受这个现实并且接着干的很少，我们不能总是强调宏观上的困难。对每个人来讲，困难都是一样的，困难是每个创业者的磨刀石。所以，认识困难，接受困难，并且感恩困难。只有这样的创业者，才可以从不断的困难当中得到学习，我们强调事上练，难上得，你愿意接受多大的困难，愿意接受多大的挑战，这是很多成功之前的前提。

所以我们认为困难的另外一面是机会，包括现在的资本寒冬，背面也是机会，当别人也不好融资的时候，也许是自己冒头的机会。机会的反面是陷阱。看到过去几年千团大战，还是单车颜色不够用了，都是毁灭大财富，很多投资人钱浪费掉了，很多创业者的精力也浪费掉了。

所以，一个创业者应该深度思考，做时间的朋友。我觉得对未来想的越深刻，对未来越有信心，对当下越有耐心，追求长期利益，拒绝短期诱惑。只要你在创业这条赛道上不站错队、不错过队、不掉队，就有机会。我们很多创业者经历过很多的失败，没有人可以顺风顺水成功。比如说趣店、小牛电动，前面经历了很多轮的失败，最后迎来了自己成功的那一刻。

如果你看过去的寒冬期，每一次寒冬期都是诞生大公司的机会，我们觉得这两三年也是诞生接下来十年里面的引领风云企业的机会。所以梅花坚定地扶持与服务年轻的聪明人，帮助他们成为伟大的企业家。

丘吉尔说，永远不要浪费一场好危机，现在的危机正是年轻人机遇的起点，希望大家可以利用好这场危机。谢谢大家！

（编辑：核心网）

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