5G，“寡头”运营商时代终结，跨界“群殴”时代开启

寡头运营商愈发难以延续B2C模式，依托规模化复制获取大的收益。这时，运营商可能会试图加大用户粘性，获取主动权，提升收益，因为仅仅从网络本身获得回报，运营商恐怕已无法生存。而行业用户更加关注局部网络覆盖质量，以及可靠性、低成本、低功耗。

寡头运营商和终端用户之间的矛盾更加趋于显性。

【第二阶段】“铁人三项赛”白热化

5G推进的过程中，有一批企业可能比三大运营商更加心急，那就是处于上游的通信设备制造商。他们拿出一个又一个新概念，希望运营商走出“增量不增收”的困境。

一方面，由于运营商既不擅长、也不理解各个垂直行业的流程和Know-how，这些能力很难在短期之内弥补。

一些有产业经验的设备商有可能直接与企业用户对接，提供网络运营和服务。在这种情形下，运营商作为基础管道的可能性在降低，面临被短路的风险。

另一方面，5G之争，本质上是“数据之争”。

5G时代的运营商不会满足于只做管道、赚取薄利的状态，从而积极向上下游扩展，上至云平台，下至边缘计算，进行整体布局。

一些明显需要大量资本投入的领域，已经通过实践证明是极少数寡头的游戏，留给运营商的机会已然不多。

比如在公有云基础设施的地盘，RackSpace、Joyent等这类中小企业或者创业公司迅速出局，赛道被亚马逊、微软等巨头占据。

虽然这些巨头们当前颇有如日中天之势，但“云计算”的供应属性与“管道”存在一定的相似性，有可能终将陷入类似运营商那种“增量不增收”的困境。

因此他们的想法和运营商类似，向产业链上下游扩展，亚马逊希望收购Sprint的无线服务业务Boost Mobile，BAT积极参与中国联通混改…

云计算、通信网络、终端硬件，虽然不同产品与技术日益精专和解耦，但其商业运营关系却绑定得越来越深。“云、管、端”成为巨头进军物联网领域的“铁人三项赛”。

（编辑：核心网）

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