Z世代的社交网络大迁徙
|
第二大类是兼容Z世代、或者在得到Z世代认同后开始进行针对性设计、运营、开发的社交产品。同时根据兼容方式的不同，这一类的Z世代社交产品也可以细分为两种：
从发展曲线来看，这两大类产品呈现出来的成长路径大概可以归纳为三个阶段： 第一阶段大概发生在2014年到2016年前后，探探、soul、积目等原生Z世代产品几乎都诞生于这一时期，并且有着相当明确的主题，即“陌生人社交”。 与此同时那些用户已经形成相对稳定人脉的社交产品，则陆续针对于“增加用户互动方式”进行了大的版本更新，比如陌陌在2017年上线了狼人杀功能，而前一年，微博则在版本大更新中放大了图片、视频在页面中的尺寸占比，并开始发力“同城”策略，基于LBS开始更多的本地化运营。
肉眼可见的是，无论是新产品还是成熟产品的改版，这些变化无一例外地指向了Z世代个性鲜明、乐于尝试的特性，产品方采取了一种主要靠近的方式针对性地打造了一个承载渠道，Z世代们也很给面的掌握了这些新功能的主动权——甚至有些产品显得有些用力过猛，比如QQ。如今当你打开QQ，使用附近的人功能是，你会发现除了普通的交友需求外几乎变成了一个语C扩列专区——这简直太Z世代了。
（图）如今QQ甚至为扩列单独开发了个子产品 第二阶段大概发生在2017年到2019年上半年前后，子弹短信（聊天宝的前身）、知乎想法等主打社交功能的产品（子产品）都是在这一时期内上线。但以2018年年中发生的顺风车事件为节点，这个高产时期的主题并没有像之前一个时期那样“向外探索”，而是进入了一种“集体反思”的状态，即对容冗杂、多余的“社交需求”开始整合。 例如大众点评，2018年7月大众点评宣布下线整改此前巨大争议的“大众点评展示好友去过餐厅”，并增加“移除粉丝”、“黑名单”等“反社交”功能；2018年年底，微信则下架了陌生人社交工具漂流瓶。 值得注意的是，上一阶段依靠“陌生人社交+”对固化的社交格局带来冲击的新产品们，在这一阶段开始出现爆雷现象。
可以这样说，能赢得Z时代用户的心就有未来。QuestMobile数据显示移动互联网上Z时代人群已有1.04亿，同比增长44.4%。微博在Z时代用户中的渗透率为50.1%，这也是微博孵化绿洲的坚实基础。
绿洲则是第三阶段的代表产品。相比于此前的两个阶段，到2019年下半年时Z世代的用户样本实际上已经有了超过5年的累计（以2014年第一批Z世代成年计算），市场经验也积累到了一个新的阶段。在这样环境下，一个以Z世代用户为基础的生态，即有核心用户、有配套的服务人群、设计语言、硬件配置的生态开始有成型的机会。 因此可以看到的是，这一阶段的产品从诞生伊始其核心里面就是非常直观且硬核的，比如绿洲的“清爽界面”、“兴趣垂直”；并且针对于用户的反馈，绿洲表现出来的反应速度很迅速——用微博CEO王高飞的话来说，就是“微博流量分配的机制没有让他们发的内容有那么多的曝光，在绿洲里他们会有更好的存在感”。
综上所述我们不难发现，造成Z世代在不同的社交网络中反复迁徙的真正原因在于，虽然即使进入Z世代“开发者/生产者—用户/消费者”的二元结构并没有发生改变，但实际上双方在参与度上与第一批互联网用户（比如70后、80后、千禧一代）有着很大区别：前者善于分享、善于制作，一定程度上帮助帮助产品方承担了运营、传播等职能，而后者更多固定在消费者的角色上。 这就决定了他们并不会对“需求被满足”特别感冒，甚至根据“科技三定律”的第一条（即任何在我出生时已经有的科技都是稀松平常的世界本来秩序的一部分）这种需求被满足在Z世代看来会变得理所当然——对于这样一群先天自带互联网基因的人群来说，或许他们重视的实际上是4个字：相辅相成。 因此当我们回看Z世代的社交网络大迁徙，试着去理性迁徙路线，会发现那些能够立足于Z世代，并逃离Z世代“快速迭代”定律的产品，往往也都包含着相辅相成的内核。 （编辑：核心网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
