《庆余年》风波之后，”爱优腾”到底有没有盈利的可能？

CPM，每千人成本，是一种展示付费广告，即只要展示了广告主的广告内容，广告主就要为此付费，CPM虽然由视频网站来定价，但是提升空间非常有限。以爱奇艺来说，一方面面临着腾讯等其它同类网站的竞争，另一方面还有抖音等新产品瓜分客户预算。尤其是抖音等短视频产品已经不按照CPM展示广告计费，而是按照CPC，即点击计费，对于广告客户来说，这是一种转化率更高的计费方式——展示是为了点击，而CPC已经直接对付费行为负责。因此，视频网站CPM的调整空间也非常有限。

综上所述，如果有增长收入，在4个指标中，最有可能提升的是DAU和ad load。

但国内的视频网站收入模式并不完全遵守这一收入公式，它们有许多“创新”的广告形式，比如卖冠名，在头部综艺上，一个冠名费高至1～2亿。

或者是在自制剧上，通过内部置入各种广告形式，向广告主们售卖。娱乐评论公众号孟大明白在最近一篇文章中指出，“最近在看《精英律师》，剧里人的日常是在某特卖APP下单，喝某红罐凉茶。栗娜作为高级白领，家里沙发上摆着某减肥茶的抱枕，爸爸和她吵架时也要随手拿起她的美容仪把玩……敢问这和精英有半毛钱关系吗？” 自然，虽然这部剧不是视频网站自制剧，但这种内置广告手段在自制剧中非常常见。

总体来说，内置或者是冠名头部综艺打破了海外普遍使用的视频网站收入公式。

但是事实仍然残酷，今年第三季度，爱奇艺广告收入为21亿元，去年同期为24亿元，同比下降14%。爱奇艺财报中解释，这是因为宏观经济环境充满挑战，以及信息流广告竞争加剧所导致；腾讯媒体广告收入为37亿元，同比下降28%，环比下降17%。腾讯则将广告下滑原因解释为内容排播的不确定性导致视频招商广告收入下跌。

此次《庆余年》引发的大规模冲突上，在一定程度上是爱奇艺两种业务模式引发的冲突：

对于会员模式而言，爱奇艺销售的是不看广告的权利，是一种2C业务，扮演的是内容的渠道分销商，即内容生产商或者是视频网站把内容制作好之后，通过爱腾等平台分销出去，收回内容成本以及赚取利润。

而广告模式而言，爱奇艺本质上是2B业务，把广告分销出去，和2C业务矛盾——内置广告等已经侵犯了会员的权益，他们并没有因为付费而躲开广告。

而会员模式躲开广告，也与广告商的利益相冲突——他们希望广告被看见，而不是会员们通通付费来躲开广告。

最后回到一个假设上，爱奇艺要如何扭亏为盈？

2019年前三个个季度，爱奇艺累计亏损达78亿元，假设第四季度按照第三季度同比亏损幅度，59%，全年亏损可能达到135亿左右。

粗略做个计算，爱奇艺目前付费会员数1亿左右，撇开广告等收入的增长，爱奇艺几乎需要将现在单个会员费翻番，才能够实现盈亏平衡，但会员数会流失多少，这是他们需要考虑的问题。

对于会员来说，视频网站提价是不可避免，而从视频网站这个行业来看，盈亏平衡还有很长的路要走。

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（编辑：核心网）

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