Hi电花样裁员，员工被降薪发配边疆、不报到就辞退

而从工作流程来看，他们在投放过程中并不会直接携带设备外出，不太存在私自拿走设备的可能性。在员工与公司沟通的电话录音中提到的原因包括“店家造成的丢失”、“员工离职之后其他员工撤走了设备然后公司将之记为丢失”、或者“这些设备根本就没有发货”等等，但在这些员工看来，这些责任本不该由他们承担。

采访对象提供的设备丢失赔偿名单(部分)

此外，北京地区还有一部分员工被以“业绩不达标，试用期业绩考核不合格”为由直接解除劳动合同。

或因资金链出现问题

“钱没了，可能是裁员的最直接原因。”小唐在接受凤凰科技采访时表示，他在Hi电某个城市的总部负责物流业务，向上对接工厂和物流，向下对接拓展人员，对产品投放数量、每台设备的日订单量、设备的丢失率等数据比较了解。

根据他提供的截止到 7 月底的数据，Hi电每台设备的日订单量(PPD)和市场占有率都没有达到投资人的要求。特别是PPD，刘文源对外声称的是每台设备日均订单量是2- 3 单，但是实际上只有0.5。“Hi电的融资不是一次性到账，而是分批到账。每个阶段都要实现承诺的每台设备日订单数(PPD)和市场占有率。”小唐说。

业务表现差，导致投资人款项没有及时到位，Hi电的代工厂还曾一度停工。小唐介绍，从 7 月中旬开始，他手上没有发出一台设备，因为“ 7 月 17 日开始，工厂停工了一个月左右，近万台设备的投放被耽误了; 7 月 23 日，投资方来查账，然后第二笔投资款没能到账;一直到 8 月 12 日才恢复生产。”

“在恢复生产之后，产能也没能到达以前 2000 台/天的水平，也不是每天都有发货的，时不时发一点吧。”他说。

在经历大规模“花样裁员”之后，Hi电在全国的人数从原来的 400 多人减少到目前的 100 多人左右。

所以Hi电除了在少数几个城市仍保持自营模式之外，自 7 月份开始在其他城市以代理商模式进行拓展，即在目标城市授权一家代理商独家代理，他们的代理政策相比较小电更低门槛：采购 1000 台以上设备，每台设备的价格为 188 元，并且将抽取80%的流水所得，没有期限。

“代理商模式就是一个坑。”一位Hi前员工告诉凤凰科技，实际上一台Hi电设备的成本仅为 120 元左右。该员工称，在获得A轮近亿元融资之后，刘文源表示将把钱用于技术升级和人才招募。但是实际上，Hi电的产品并无改进，甚至Hi电的技术团队也只有十余人，技术水平跟不上，“产品真的是太差，有的商户都更换了三四批了，甚至有的商户扬言免费的也不用了，因为太烂了。”

凤凰科技记者在北京远洋国际附近寻找到一家投放了Hi电设备的餐厅，该餐厅服务员说：“这个设备经常出现扫码后充不上电的问题。”而小唐在接受采访时也提到“商户老板经常跟他抱怨说有顾客扫码后充不上电，然后向餐厅投诉，给餐厅带来了一些麻烦。”

被拆开的Hi电设备，非常简易

尽管对Hi电的所作所为十分失望，但前员工们也深知维权不易，他们担心“拖上一段时间，Hi电可能都倒闭了。”

凤凰科技就这些问题联系了刘文源，对方并未正面回应裁员和投资款项未能及时到位的问题，他说：“回应什么?听你讲冷笑话么?”对于截图等证据，刘文源表示：“你怎么知道的比我还多呢?”，“我知道的太少了，感觉我是假的CEO。”他反复强调这些事情是“子虚乌有”、“水军”、“泼妇”，但拒绝回应具体的问题、也不提供更具体的信息。

“林子大了什么鸟都会有，这只能说明我们公司规模大了，是好事情。”刘文源说。

(应采访对象要求，文中小唐为化名)

（编辑：核心网）

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