逝去的2017手机江湖：洗牌与逆袭、苟且与远方

“早些时候一味追求规模，却忽略了对研发的投入和产品的创新，加上对互联网红利的把握不准，盲目跟风，导致出现衰落。而越落后越急于翻身，不断的人员调整、产品调整、策略调整，错过了智能手机最佳的发展期。”某手机高层对腾讯《深网》如此说。

现在回想起来，联想的高层调整最为频繁。从 2016 年年底接替陈旭东的联想高级副总裁乔健，到挖来原中国电信终端公司总经理马道杰、浙江移动终端公司总经理虞杲、三星通信研究院的姜震以及TCL通讯中国销区销售总经理的朱涵。还不到一年的时间，马道杰、虞杲等又已相继离开。

与此同时，去年 5 月，离开一年的刘军再次回归联想，担任集团执行副总裁兼中国区总裁，主抓个人电脑和智能设备业务。现在大半年已过去，让联想重心回归中国的使命似乎并没有完成，至少移动业务依旧萎靡不振。最新调整是，原ZUK手机负责人常程将回归联想，负责移动终端业务。

从规模上来看，现在的酷派其实已不属于第二梯队了。从 2015 年开始，酷派的出货量就一直在下滑。数据显示， 2015 年酷派出货量为 3800 万台，同比下滑近20%;到了 2016 年，大幅下滑超过50%，约为 1500 万台。

目前，酷派还没有公布 2017 年的销量数据，但腾讯《深网》从供应链渠道获悉，酷派 2017 年出货量不到 1000 万部，绝大部分同样来自海外市场。

酷派衰败的原因已是公开的秘密，重点在于 2018 年它能否活下去?刘江峰辞职后，酷派董事会副主席蒋超接管酷派，公司战略重心转向海外。据悉，酷派已打通美国的运营商市场，与T-mobile合作的机型已完成 200 万部的销售。此外，酷派还推出了搭载亚马逊AI助手的智能手机。可见，在海外市场酷派比国内活得要好。

金立是第二梯队中唯一一家在中国市场保持稳健增长的手机品牌。凭借对全面屏的大举投入、全渠道的布局以及相对精准的营销，金立去年在中国市场斩获大约 3000 万部的出货量。

要说金立的成绩，其与OV打发较为相似，没有大的战略失误，专注产品品质的提升。

2017 年，确定“攻城拔寨”的策略后，金立细化产品线，以M和S为主打系列 ，M系列主打商务风，强调安全与续航，S系列则直切年轻人的市场。一场发布会发布 8 款全面屏产品让人记忆犹新。

但金立并没有完成年初制定的 5000 千万目标，主要是海外市场未达预期。一门心思主攻国内市场却放松了对海外市场的投入，尤其是在印度耕耘时间已久，却未有显著效果。负责金立海外市场的卢伟冰于去年年底已经离开了金立。

从规模和市场份额来看，算上LG、索尼、华硕、HTC等，第二梯队与头部品牌的差距已是越来越大，出货量相差 5000 万部左右，缺失了中国市场以及其他新兴市场。所以，对于这些品牌而言，面对竞争压力较大的中国市场，只能是寻求时机，相比之下他们更愿意把精力放在新兴市场的开拓，而这将是 2018 年智能手机市场的一个重要趋势。

互联网手机延续两强格局 剩下面临洗牌危机

“互联网手机”一词诞生于中国市场，行业发展至今已过 6 个年头，小米堪称鼻祖。

2017 年，这个市场依旧是小米、荣耀的天下。两家出货量占互联网手机整个市场份额的近95%，两强格局已无人撼动。

经历了 2016 年线上红利殆尽的危机，小米在去年得以复苏。有机构预测小米 2017 年的出货量在 9500 万部左右，印度等海外市场的大幅增长功不可没。

此外，小米在过去一年的复兴还归结为一种新的策略，即将更多的实体店与其已经成功的在线战略相结合。众所周知，小米一直在线上销售中占据主导地位，但由于近几年实体零售的快速增长，它在中国的手机销量占比已经下降。

确实，实体店为用户了解小米产品，获得售后服务提供了更多接触点。据悉，小米计划到 2019 年时开设 1000 家“小米之家”。未来的小米在走一条新路，即新零售+电商。

但让小米苦恼的是，其必须尽快摆脱“廉价”产品的标签。在业内人士看来，高性价比当初可以大行其道，甚至被复制到印度，但在这新路上前行，获客成本无疑会增加，低价产品终究无法支撑小米的全球布局，更别说利润。不管小米何时IPO，这些对于投资人来说都是减分项。

一山不容二虎，可在互联网手机市场与小米一直死磕到底还有华为旗下的荣耀。去年，荣耀方面称已经超过小米，登顶中国互联网手机第一位置。

根据赛诺去年1- 11 月中国互联网手机市场销售数据显示：荣耀以 4968 万台累计销量和 716 亿元累计销售额超过小米的线上销售额。

为此，华为创始人任正非临近年终，还特批给荣耀员工一份“提成奖金大红包”。

荣耀手机总裁赵明在内部邮件中表示， 2018 年，荣耀手机需要再出发，面向国际市场，进行二次创业。

荣耀的增长基本来自国内市场。一方面得益于自身产品品质和品牌影响力不断提升，另一方面则离不开华为母品牌的背书。

在荣耀内部人士看来，荣耀并不是第一次涉足海外市场，只是过去几年并没有全身心投入。此番瞄准国际市场，是出于对国内市场极度饱和做出的策略调整。此外，或多或少受到小米海外业绩暴增的刺激。

不过，荣耀的“二次创业”并不容易。目前，荣耀的产品与华为的重合度越来越高，虽然都是独立运营，但对于以社会渠道为主的海外市场，选择华为和荣耀实际上都是一家公司，荣耀如何与华为品牌进行清晰的定位区分是未来的一大难题。

之所以把魅族放在了互联网手机行列，是因为自 2015 年被阿里注资后(去年已撤资)，这家传统的手机厂商抓住了互联网的最后风口，通过“魅蓝”这个品牌短时间跻身于年出货量千万级行列。

与其颇为相似的还有年出货量 2000 万部的乐视手机，在乐视生态化反的泡沫中成为去年倒下的手机品牌。

据魅族官方给出的数据， 2017 年魅族销量接近 2000 万部。这比 2016 年的 2200 万部略有下滑，但整体也还说的过去。只是这 2000 万部依旧绝大部分来自于千元机的魅蓝，魅族品牌销量有些尴尬。

（编辑：核心网）

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