加入收藏 | 设为首页 | 会员中心 | 我要投稿 核心网 (https://www.hxwgxz.com/)- 科技、建站、经验、云计算、5G、大数据,站长网!
当前位置: 首页 > 业界 > 正文

腾讯"首席探索官"网大为:我更关注很多地球级挑战

发布时间:2019-12-26 12:11:05 所属栏目:业界 来源:新京报
导读:(原标题:腾讯CXO网大为:要突破边界束缚,寻找未来的核心业务) 网大为,腾讯公司的CXO(首席探索官)。2001年,在互联网泡沫破裂时,他作为南非MIH(Media Independent Handover,多译为南非报业集团)中国业务部副总裁,促成了MIH对于腾讯的投资。MIH一
副标题[/!--empirenews.page--] (原标题:腾讯CXO网大为:要突破边界束缚,寻找未来的核心业务)

网大为,腾讯公司的CXO(首席探索官)。2001年,在互联网泡沫破裂时,他作为南非MIH(Media Independent Handover,多译为南非报业集团)中国业务部副总裁,促成了MIH对于腾讯的投资。MIH一度持有腾讯45.5%的股份,目前持股仍高达31.1%。不久后,他辞职加入尚未盈利的腾讯。

如今担任腾讯首席探索官一职的网大为,对这项工作的定义是“突破边界进行探索,寻求把边缘项目变成核心业务的可能性”,在他看来这些要对腾讯产生影响,至少需要以十年为周期来观察。

网大为曾经投资开发了《英雄联盟》的拳头公司(Riot Games),并逐渐将游戏变为腾讯的重要业务之一,他还促成了腾讯对特斯拉5%的股权投资,甚至腾讯在医疗等领域布局的背后也有他的身影。现在,他更关注食物、水、能源及碳排放、交通运输等地球级挑战和相关解决方案,并希望从中找到下一个可能成为风口的重点行业。

在接受新京报专访时,他还就腾讯的投资方式,地球级问题的解决,区块链等热门话题发表了观点。

腾讯首席探索官网大为:我更关注很多地球级挑战

腾讯公司CXO网大为。受访者供图

CXO就是要突破边界,寻找未来的核心业务

新京报:CXO(首席探索官)在腾讯的作用是什么?

网大为:我在腾讯的作用是比较独特的,我2001年就成为了腾讯的员工,作为公司里的“老人”,我现在相对自由。我的作用就是假设,不管任何时候、任何领域,我都喜欢说我们是否能够做得更好?我的方法是,看行业是否会遇到长期的挑战,找到我觉得腾讯应该投资的领域、技术、团队,但这不一定会影响到腾讯日常要做的事情。

我认为任何一家业务稳定、规模较大的公司,都应该设立CXO角色,大家一起来解决世界级、地球级的问题。

新京报:你是不是更关注能提出解决方案的创新团队?而不是研究科学原理或作为通用技术?

网大为:对,这是我们(CXO团队)通过很多年积累的经验。早期,我们投资了不少通用人工智能的公司,或者是自然语言理解做得非常好的公司。但我们在进化,接下来我就想投资解决方案的公司,可能用到区块链技术,可能用到人工智能技术,也可能用什么下一代的技术,要能有针对性的解决一个专业问题。

腾讯还有其他的投资部门,比如说有一个部门专门负责游戏的投资部分,各个部门也都有它投资权限,我只是负责其中的一个小部分。

新京报:CXO团队的投资逻辑和腾讯其他投资部门的逻辑有什么不同?

网大为:很难说(具体的投资逻辑)是什么样的,因为我们投资范围非常广。大部分常规投资,可能会和具体的业务运营有互补作用,比如我们有游戏部门,会找到很好的游戏团队,投资他们,这个游戏团队可能在中国,可能在欧洲,也可能在其他的地方。

CXO团队很重要的特点是关注下一代技术,不做眼前的技术。比如一个模式创新的应用程序,我可能不愿意做。我喜欢做下一代的技术,这个技术最好能直接解决一些地球上的问题,万一这个下一代的技术能实现的话,可以改变人类,可以提高人类的生活水平。有别的团队也开始做了一些CXO类的投资,这个我觉得是很好的。

新京报:腾讯在资金、资源上,对CXO团队的支持比例占总投资的多少?

网大为:我觉得支持的额度、力度都挺合适的。关于CXO可以投资多少,这没有限制,也没有人说你必须要投资多少,或者你只能投资多少。有时候我们找一个很好的小团队,我们就投资几十万美元支持他们。偶尔我们会做大规模的投资,像投资特斯拉5%的股份,就是超级大规模的海外投资,这些我都会负责。

新京报:如果要长期来做科学探索或者推动地球级事务,现在的CXO团队规模够用吗?

网大为:这个是我要负责的领域。我觉得探索挺适合我,我就希望保持灵活的、快速的、能动的状态,我就怕建团队太大了,它会变慢,团队里会有官僚的问题等。

我觉得探索领域的事情,本来就不是做核心业务的,他必须要做外面的事情,探索就是要突破边界。但是我做的一些探索性的事情,未来可能会变成核心的业务,比如开发《英雄联盟》的Riot Games,一开始就是我投资的一家小公司,后来才逐渐显现出更大的价值。

从这个经验来看,探索好像是一个边缘的项目变成核心的过程,等它变成核心业务了,我可能就不负责了。所以,CXO这个团队要发挥最大的职能和最好的状态,就必须是一个非核心、灵活、快速调整、非主流的公司团队,它永远都是聚焦于下一代的。

新京报:如果CXO团队看好一个外部的探索团队,但是需要的投资额度比较大,决策流程是怎样的?

网大为:投资是每一个总办成员都会批的,我们会讨论,不管是小投资、大投资,我们都会沟通。即使是针对下一代技术的比较小的投资,30万美元或者50万美元,都是大家有了共识后才投资,这个动作要非常快,尽量是一天内完成。

方向的话,在我自己不是很清楚这是不是一个正确的方向前,我会花很多的时间研究,但不会告诉别的同事和领导。

举个例子说明,我最近在研究碳捕捉技术,说实话,这个不一定很适合做腾讯的投资领域,但它可以解决地球的温室气体排放问题,而且没有多少其他方案可以解决这个问题,没有多少人愿意去研发这种类型的方案。

(编辑:核心网)

【声明】本站内容均来自网络,其相关言论仅代表作者个人观点,不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利,请及时与联系站长删除相关内容!

热点阅读