智能快递柜这个优秀的“贫困生”谁来帮扶?

上图展示了2017年市场上主流智能快递柜的基本信息，目前在市场上较为常见的是丰巢和中邮速递易。但每个品牌之间并不互通，限制了快递柜的利用率。如果行业能形成更多的共识与合作，将这些柜子共享出来，通过注册就可以使用，然后按实际使用支付相应报酬。这样可以最大化提高设备的利用效率。共享单车就是典型的例子。

丰巢的“打赏”行为其目的也是希望用户尽快取走快递，提高快递柜的利用效率，这个想法合情合理，只是方式错了。

第三个思路是跨界融合

2018年国务院一号文颁布，鼓励地方将推广智能快件箱纳入便民服务、民生工程等项目。智慧社区也是各地政府、各个房地产商发展的方向。物联网时代，我们的购物数据将透明化，通过大数据分析，也将改变我们的购物方式。

我认为未来将会以社区为中心，出现很多类似便利锋这样小而全的购物便利店，为居民提供方便的生活易消品，比如水果、蔬菜。上班族可以提前在线下好单，等晚上下班即可在智能快递柜取到相应的商品。一个智能快递柜成了未来连接智能生活的一扇小门，消费者方便、快捷购物，商家按需存货，减少库存，减少损失。

未来，智能快递柜不仅仅是为收发快递的，更像是一个可供存取的智能存储柜。给了我们更多的想象空间。

信报箱曾经也是时代的产物，但日新月异，如今柜子俨然已经成了资源浪费。如果房地产开发商也转变一下观念，不仅可以帮扶“智能快递柜”，还可以实现自我升级。比如在小区规划时，将“过期”的信报箱更换成智能存储柜，作为物业配套设施，在更好的帮助智能快递柜成长的同时，又方便居民的生活。也许有天买菜回家突然发现钥匙没带，可这时又有事需要出去，于是就可以用智能存储柜临时保存，按使用的空间大小和时间支付小额的费用。

除此以外，当这样的智能柜被普及，将会形成至少千万级的客户规模，这么大的用户流量，再加上屏上广告、箱体广告......未来有无限想象空间。

商业模式的本质是生态圈里各取所需，实现共赢。看一个模式不能只看他的盈利情况，而是要看他的价值。这就让我想起了奥运冠军背后的陪练。陪练不能带来直接的价值，但却是必不可少的。

作为用户，我个人非常希望智能快递柜能健康成长，但我也深知一个新事物从诞生到最终成熟，自力更生，有时是需要一段时间成长的，比如我们的共享单车。共享单车经历了最开始的火热，但ofo的“落幕”给行业浇了一盆冷水，当时很多人也不看好共享单车，但是今天共享单车依然穿梭在城市的大街小巷，人们的使用变得越来越规范，因为我们需要他，智能快递柜也是如此。

方法总比困难多，也许快递柜暂时没有盈利能力，就像一个贫困生，现在还不能给社会创造价值，但是我们不能因此放弃他，否定他，帮助他顺利渡过难关，给他成长的条件和时间，相信在他“成熟”后，必将发挥他的价值，给社会以回报。

（编辑：核心网）

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