万字长文丨2020年，中国家居业会好吗?靠什么变好?

【前言】本文成文于2020年1月初，原计划春节收假后进行发布。没想到一场“武汉疫情”彻底打乱了整个中国的工作节奏和进度，也带来了更多的反思和思考。但疫情事件对本文的观点并无影响，疫情最大的影响是加速了原本正在进行的所有变化，让一切的变化加速起来。此外，需要辨识的一点是：虽然我在之前的疫情影响文章中说，线上会迎来再一次的火爆，实际上线上流量已经接近天花板，线上的再次崛起意味着对线下的深度“吞并”、深度整合和深度卷入，这自然同时也是线下的机会。

各工作岗位将被AI取代的概率

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制图员和摄影师

87.9%

前不久，在一次论坛上，顾家集团副总裁毛新勇问我，都说家居行业进入了下半场，你觉得是这样吗?

我非常明确的回答：很赞同!

以2019年为界，中国家居业非常明确的进入了下半场！

很多数据、现象和趋势已经说明了这一点：

▌ 2019年前三季度财报显示，31家家居上市公司，6家营收下滑，占19.3%;7家净利润下滑，占21.9%。

▌独占风头的定制家居上市企业，连续三年增速减缓。2017至2019年，9家上市定制家居企业前三季度营收平均增长率分别为31.02%、18.08%、14.55%。受精装房影响严重的地板行业、陶瓷行业，增速下滑也非常明显。

▌行业集中度加剧，头部企业发展迅猛。顾家、欧派、敏华站在百亿门槛上继续向上突破，雄心壮志。在市场总体容量没有飞速增长的前提下，必然对中小企业形成打击。

▌出口受阻，中美贸易战影响深远。美国今日家具数据显示，2019年上半年美国进口自中国的家具总额55.75亿美元，相比去年同期同比下跌17%，而进口自越南达到了24.72亿美元，同比增长29%。虽然越南的增长有不少中国企业搬迁过去的功劳，但由于中美双方国家层面抗争的全面爆发，这对国内出口型家居企业尤其是无力全球布局制造工厂的企业，是不可逆的影响。

▌房住不炒，二手房比例上升，行业陷入存量厮杀。据黄奇帆的最新演讲，中国房地产的建设规模在2018年差不多是17亿平方米，大体是天花板了，之后会逐步减少至每年10亿平方米。同时，精装房比例逐年提高，预计十年之内中国一手房的精装比例将达到80%，这将导致不少家居建材企业变成替地产巨头打工。

▌地产商降维吞噬。替地产商打工，已经算是好命，随着地产商不断侵蚀下游，包括建材、硬装、卫浴、固定家具(收纳家具)，没有实力配地产商玩的企业可能会出局。

毫无疑问，中国家居业从2019年开始真正进入了下半场。这意味着，从产业生命周期理论看，中国家居业尤其是家具业正式进入成熟期。产业成熟期的标志就是：

行业集中度加剧

市场份额接近固化

增长减缓甚至停滞

新企业较难进入

总之一句话：没有核心竞争力的中小企业、新企业、掉队的企业，基本没有机会了。

但大家依然要活下去，头部企业要更上一层楼，中小型企业要保持不掉队，未来如何发展，有必要看清楚当前家居消费市场面临的极大矛盾。解决好矛盾，便能赢在未来。解决不了，甚至意识不到，可能你连自己都不知道怎么死的。

接下来我将从以下这几个方面探讨：

? 中国家居市场的五大核心矛盾

? 2020年即将开启的五大新增长点

?面向未来必须拥有的八个认知

?让你不会掉坑的三个禁忌

本文长达11600字，堪称家居业最长行业观察，主要包含了近两年我对家居业宏观层面和对企业微观层面的一些思考和判断。若您有耐心读完，相信一定会有所收获。但一家之言，难免挂一漏万，期待朋友们不吝指正，并多多留言与我互动。

中国家居市场的五大核心矛盾

消费者日益年轻化，和企业日益“老年化”之间的矛盾

某家居上市企业老总表示，公司订单里80后~90后的占比已经达到了70%。当然了，其实新房买家具一直都是年轻人。但是同样是年轻人，26岁的90后≠26岁的70后。

当年的70后没那么多审美需求，也没有新媒体的影响，更别说李佳琦带货了。大家都是差不多的工人阶级家庭出身，审美需求基本一致，看着差不多就买得了，这样的消费者“很好对付”。但90后会这么好对付吗?显然不会，不要说90后，经过经济改革开放成长洗礼之后的70后，也越来越“矫情”。因为大家的审美在提高，对服务的要求在提高，家居需求也越来越变得个性化。当然，企业也在不断发展，但是二三十年来更多是产品和营销层面的发展。在审美意识、管理手段、服务理念、制造效率、订单响应、售后等方面，除了部分优秀企业以外，本人认为平均水平并没有太大的提高。

面对售后服务，太多企业依然漫不经心。个性化的需求(而非个性化的产品)依然无法满足。企业依然有着这样或那样的套路，越来越“中年”，越来越“油腻”，越来越“世故”。

以前，大家都很傻，你聪明就能赚钱。

现在，大家都聪明，你傻点才能赚钱。

所谓 傻，就是真诚、简单、及时响应、没有套路。

消费者“服务式需求”，和厂商“产品式供给”之间的矛盾

大家都在说要抢占设计入口，实际上，你真的知道什么是“设计”吗?20年前也有设计，只不过都是装修公司的统一空间布置模板，现在的设计虽然融合了更多消费者的个性化需求，但本质从来没变过：

设计其实是一种售前服务。

我要在书房里放书、放CD，还要放红酒，你帮我琢磨琢磨怎么布置?我老婆裙子比较多，你看看这个衣柜的收纳空间怎么设计更加合理?我抽烟，别忘了给我在阳台留个“放风”的地方吧!这其实更多是一种对消费者需求的认真倾听、理解和共建，是服务的满足。消费者其实心中早已有蓝图，你要做的是把它抓出来，转化成自己能提供的产品来实现。然而，大多数的经销商和厂家提供的只有单一的产品、不敢担当的躲闪，和无力解决的无奈。而这，正是之前定制家居企业们飞速增长的需求驱动力。虽然精装房会逐渐削弱这方面的需求，但消费者的服务式需求仍然会以其他面目出现。比如，买你的柜子可以，但你能不能帮我把房间里开发商配好的柜子敲掉，然后把建筑垃圾一起搞定?

消费者的“瘦瘪钱包”，和家居产品“高昂价格”之间的矛盾

（编辑：核心网）

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