雷军对话何同学：没人愿意做我这样的人

来源：驱动之家

当 1999 年出生的 B 站当红 Up 主「何同学」，问创业十年，拥有一家市值超过 3000 亿元，年营收超过 2000 亿元的公司的雷军，「你愿不愿意抹平一切，变成年轻人重新开始？」

「我愿意」，小米集团创始人雷军给出的答案没有一丝一毫的犹豫。

而当极客公园创始人张鹏问雷军「如果站在今天，你作为投资人，会不会投资十年前的自己？」的时候，雷军的回答却是「不会」，因为「成功概率太小」。

从大学和学长开始创业，通过写软件赚下「四千元」人生第一桶金；到金山软件十六年耕耘，从「代码诗人」转变成「赚钱老板」；再到二次创业喝下小米粥，改变了中国手机行业，小米的创业故事已成经典，但创始人雷军的心路历程远远不是一段「极致口碑快」的产品思维能概括的。

在极客公园和 B 站共同举办的 Rebuild 2020 Move on 活动上，1969 年出生的雷军，面对 1999 年出生的，仍在上大学的「何同学」，打开了话匣，道出了自己在人生选择和创业背后的故事与思考。

以下为 Rebuild 2020 大会演讲精选实录

张鹏：看到何同学有没有想起你的大学时代，你大学时候有没有觉得特别幸福的事？

雷军：我觉得每个人的大学可能都是自己最难忘的时期。我大学时候有很多难忘的事情，第一件就是当时武汉大学刚开始实施学分制，我是比较早的意识到，有机会试一试能不能两年修完所有学分，我去试了，发现真的可以做到，当时特别激动。

张鹏：两年修完所有学分，那你大学的快乐生活岂不是就被压缩了，两年都要使劲的学。

雷军：其实压缩的是上课的时间，我学计算机软件，很多课程不分前后顺序，一起修的时候可能会触类旁通，更容易学会。

张鹏：你说过大学毕业的时候有 4000 块钱存款，现在大家觉得 4000 块钱不多，但在当时，这 4000 块钱相当于现在十几万了吧。

雷军：80 年代有个词叫万元户，你有 1 万块钱的话就已经富的不得了，今天有 100 万未必有当时万元户的感觉好，所以 4000 块钱是一笔巨款。

因为我大学的后面两年都在做项目，开发了两套软件，当时销售情况非常不错，后来又跟高年级的同学四个人办了一家叫「三色」的公司。有点像小孩子过家家，四个同学一人四分之一，选董事长就选了两回，经常扯皮。

我记得公司已经有 14 个人了，但没机会做成一个大公司了，所以我跟另外一个合伙人退出了。我记得退出的时候把资产盘点了一下，一人分了四分之一，我分了一台电脑、一台打印机，还有一堆芯片。

张鹏：那个时候就赚了不少钱，你已经比同龄人富了，当时有没有想过 50 岁是今天这个样子？

雷军：我上大学一年级的时候，在武大的图书馆借了本书叫《硅谷之火》，看完书以后激动的不得了，在操场走了一遍又一遍，立志要要办一家伟大的公司。这个目标立下来以后，后来做了才发现是个很难的目标。

何同学：那的确很难。

雷军：当时特别激动，所以才有了这样的目标。跟一般的同学相比，我做的比较好的是，我把它分解成这半年要做什么、一年要做什么、三年要做什么。

何同学：您规划的这么细。

雷军：是，有了一个伟大目标之后，不是说你最后会变伟大，而是你每一步会怎么通向伟大，我就设定了很多的目标。举个例子，我说两年修完所有学分，这是我挑战的第一个 Milestone，我做到了。

我挑战的第二个 Milestone 是大学二年级的时候，我想在一级学报上发几篇论文，因为当时我们读研究生，读博士就是要发几篇论文，我认为这些事情我就可以挑战，我就去试了，也做到了。所以我是设定很多阶段性目标，一步一步达成。

何同学：雷总，我一直想开一个小的视频工作室，但一直开不成，一是因为我作业写不完，没时间。第二个原因就是，找不到合适的人来一起做。您的创业路上有很多好朋友帮忙，您是怎么认识他们的？

雷军：先说第一个问题，我觉得中国的大学教育是非常重要的，所以希望大家一定要先搞定大学学业，不要仓促休学。

第二个问题怎么找人，我觉得没有人找合伙人或者合作伙伴是容易的。我们干小米的时候，第一年我们用了 80% 的时间找人。找人和面试也有一整套的方法论，找多了一步一步就知道对方是什么性格，你还是要统计规律，当你面试了 1 万个人，就会把人分很多种，这样你可以在很短的时间去判断这个人怎么样。

从「代码诗人」到「CEO」

何同学：您曾说过大学时候应该摆一摆摊或当一当促销员，您是有过类似的经历吗？

雷军：是，我觉得当促销员，对于之后不管你做什么职业，都有巨大的帮助。因为很多时候我们作为工程师都在做自己觉得比较炫的技术、觉得比较好的产品，可是用户根本不需要。尤其你的技术水平越高，越难去了解用户在想什么。

何同学：脱离了人民群众。

雷军：金山 1996 年差点关门的时候，我去了店里做营销员，第一次就站了一个星期。

早上 9 点去店面，晚上 9 点关门，每天站 12 个小时，站了 7 天。后来在小米，我也动员了很多高管去站店面，站完以后他们兴高采烈跟我说站店面多有趣，我听他吹完之后说，你肯定没站。

何同学：穿帮了。

雷军：因为我站过店面，站完店面第一个感受绝对不是有趣。我们天天坐在办公室，你站 12 个小时试试，只要站过店面的人，他第一个感觉就是累。第二个是绝对不想再说话。如果你很认真的做了促销员，每来个用户都讲半天，讲一整天，你肯定累的不得了。

何同学：我听过一个传闻，你在金山 16 年，一个新来的员工把您存了十几年代码的硬盘格式化了，您才心灰意冷，从技术层转到了管理岗。

雷军：金山是一个程序文化很浓厚的地方，只要把程序写好，你在金山就是最牛的人。所以 1998 年董事会提拔我做 CEO，我当时的想法是，没有合适的人，那我先顶一阵。

（编辑：核心网）

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