任正非：做世界级企业要容得下“歪瓜裂枣”

所谓允许创新，还要提倡功过相抵，允许犯错误，允许资源配置上有一定的灵活性，给其创新空间。不允许功过相抵，就没人敢犯错误，就没人敢去冒险，创新就成了一句空话。20世纪80年代的改革热情高涨，是因为有创新机制，允许功过相抵，而到后期乃至现在为什么没有创新？就是因为功过不再相抵、没人敢犯错误。而没有了创新机制，用再大的声音喊“大胆创新”的口号也没有用。

因此，无论过去、现在还是将来，无论是减慢速度的过程中，还是飞速发展的过程中，创新机制都不能停，创新精神和意识华为永远不能泯灭。一旦磨灭，我们的队伍很快就会被消灭。因此，一定要给创新以空间。（节选自《分层授权，大胆创新，快速响应客户需求》，2001）

05 容忍失败，宽容“歪瓜裂枣”的奇思异想

我们能接受贝多芬到华为应聘吗？谁知道，聋子也能成为音乐家呢？华为公司要能容忍一些“歪瓜裂枣”，容忍一些不太合群的人，允许他们的思想能在公司发酵。

看待历史问题的时候，特别是做基础科学的人，更多要看到你对未来产生的历史价值和贡献。我们公司要宽容“歪瓜裂枣”的奇思异想，以前一说歪瓜裂枣，他们把“裂”写成劣等的“劣”。我说你们搞错了，枣是裂的最甜，瓜是歪的最甜。他们虽然不被大家看好，但我们从战略眼光上看好这些人。

从事基础研究的人，有时候不需要急功近利，所以我们从来不让你们去比论文数量这些东西，就是想让你们能够踏踏实实地做学问。但做得也不够好，为什么说不够好呢，就是我们的价值观也不能完全做到统一，统一的价值观是经过多少代人的磨合才有可能的，现我们也不能肯定，但是我们尽力去做。（节选自任正非与2012实验室座谈会纪要，2012）

06 “只有拥有核心技术知识产权，才能进入世界竞争”

未来的蓝图是美好的，作为一个直接和国外著名厂商竞争的高科技公司，没有世界领先的技术就没有生存的余地，奋力发展各种尖端科技之时，应加强知识产权的保护工作，公司的每一位员工都应像保护自己的眼睛一样保护公司的知识产权。（节选自《目前形势与我们的任务》，1995）

但是华为的知识产权之路并非一帆风顺。2003 年，是华为的低谷，也是一个重大的转折关头。元旦刚过，中国的春节前夕，1 月22 日，全球数据通信的巨头企业思科（34.11， 0.07， 0.21%），对华为发起猝不及防的进攻，思科起诉华为侵犯知识产权，起诉书长达70 多页，该诉状实际上几乎涵盖了全部的知识产权法类别。

仓促之间，华为的高层团队们被迫应战，一年半之后的2004 年7 月28 日，这场被3Com全球总裁布鲁斯·克勒夫林称为“有趣的戏剧表演”的官司，终于尘埃落定，双方以和解告终，各卖各的产品，各付各的诉讼费，没有道歉，更没有赔偿，而且判定思科永久不得就同一问题起诉华为。

华为的领导层很清楚，尽管华为已经具备强大的技术实力，但在全球信息技术的大棋盘上，华为仍然是后进者，是一个举足轻重的棋子而已——

至今为止，华为没有一项原创性的产品发明，主要做的、所取得的，是在西方公司的成果上进行了一些功能、特性上的改进和集成能力的提升，更多的是表现在工程设计、工程实现方面的技术进步，与国外竞争对手几十年，甚至上百年的累积相比还存在很大的差距；对于华为所缺少的核心技术，只是通过购买的方式和支付专利许可费的方式，实现了产品的国际市场的市场准入，并在竞争的市场上逐步求得生存。这比自己绕开这些专利采取其他方法实现，成本要低得多，由于华为支付费用，也实现了与西方公司的和平相处。

2010 年，华为向西方公司支付的专利许可费为2.22 亿美元，2013年为3亿美元。仅支付给美国高通公司的知识产权费用已累计接近10亿美元，在中国公司中无疑是最多的。不过这换来的，是华为几百亿美元的合同销售额。（节选自《下一个倒下的会不会是华为》）

我们要清醒认识到，未来一定会有一场知识产权大战，我们要构筑强大的知识产权能力，来保护自己不被消灭，但我们永远不会利用知识产权去谋求霸权。当我们想从这里谋取利益，实际就开始走向死亡。（节选自任正非IP交付保障团队座谈会上的讲话，2014）

知识产权的问题上，尽管我们很努力，尽管我们做得很优秀，但是人类历史的长河中，还是不够。所以谈判过程中，我们要学会适当地妥协，这就是“开放、妥协、灰度”。不要强势就不饶人，得意变猖狂是小人，我们要做肚量大的人。

“一纸书来只为墙，让他三尺又何妨？万里长城今犹在，不见当年秦始皇。”就是说其实我们合理谈判的前提下，可以对西方公司让步一点，因为我们还会更强大。你们可以去安徽桐城的六尺巷，好好体验一下古时候伟大人物的胸怀，有胸怀才能有天下。（节选自任正非与法务部、董秘及无线员工座谈会上的讲话，2015）

（编辑：核心网）

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