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慧聪集团CEO刘军和他的千亿营收目标 看梦想如何照进现实

发布时间:2018-05-16 22:15:55 所属栏目:移动互联 来源:站长网
导读:从去年10月到今年4月,慧聪集团经历着最密集频繁的变革。人事变动、加码产业互联网、业务调整、乔迁融合、更名集团、业务深化,控股棉联……一系列的变化让人应接不暇,但最让人关注的,莫过于慧聪集团董事会主席兼CEO刘军在内部宣告,“慧聪的营收先要做

       棉联,致力于成为全球最大的棉花交易平台。全球市场棉花消费量是2500万吨,接近4000亿市场体量。棉联中远期希望做到总体量的20~25%(1000亿)的市场规模,现在棉联开始进入快速发展阶段。2017年,棉联主要服务中小客户,2018年,棉联已经开始有步骤的和国内大型企业合作,联结国内大型供应商进行资源配给,形成规模效益,带动中小企业的合作。同时,棉联立足新疆的产能优势,区位优势,积极响应国家“一带一路”战略,开启全球化进程筹备。

       买化塑,让化塑企业更高效的连接世界。在慧聪集团业务体系的支撑下,买化塑依托慧聪强大的资源整合能力,通过集团的赋能,以真实有效的客户数据做依据,选择“小而美”的市场策略(不超过5个品类产品)撕开市场的裂口。这5个品类,不但交易规模大,而且毛利空间也大。刘军的思路是,让买化塑与中石油、中石化等特大名企缔结合作关系,在服务头部客户的过程当中利用慧聪的资源,产生爆发式增长营收。

       中模国际,建筑模架产业的物资银行。建筑业是国家的支柱产业,模架作为建筑产业链不可或缺的重要一环,具有万亿规模的市场空间。2017年,建筑行业的总产值是27万亿元,而建筑模架的产值占整个行业的5-8%,如果按5%来计算,建筑模架行业也有1.3万亿的交易规模,值得一提的是,这个行业租赁环节的毛利非常高,新型模架产品的租赁毛利甚至可以高达60%以上。中模国际在上游和世界五百强韩华集团、昆船集团等央企牵手,在下游与碧桂园、万科、融创等房企开展战略合作。通过和头部企业的合作,拉动营收规模和利润的快速增长。

       为了构建供应链交易服务全场景,在仓储方面,慧聪与中模国际合作方进行合作,集中进行仓储服务。物流方面,慧聪也将积极与大型物流公司进行合作探索。

慧聪集团CEO刘军和他的千亿营收目标 看梦想如何照进现实
慧聪集团执行副总裁吴磊

数据服务:大客户驱动 潜力无限

       数据服务,是慧聪未来重点发力的方向,也是慧聪最典型的大客户驱动服务。通过旗下兆信股份和慧嘉构建起“中国制造2025”数据引擎,通过清华大学、浙江大学产学研的力量,构建数据服务全产业链体系,并且与当下火热的区块链技术做结合,快速落地区块链应用场景。

       食品、药品都是与健康息息相关的刚需高频消费场景,慧聪选择进口食品和药品两个场景切入。美国食品工业协会预测,至2018年中国的进口食品市场规模将达到4800亿元。慧聪选择与联想控股佳沃股份合作,从“食”切入,从中国四亿中产阶级到新六亿中产阶级过渡阶段溢价,用区块链产品“慧链”解决中产阶级的对于健康的渴望和需求,帮助企业快速完成质检通关。中国的假药销售额高达30亿美元,抓住此痛点,慧聪通过与同仁堂、东阿阿胶等医药保健品企业合作,利用“慧链”,帮助消费者迅速甄别药品真伪,净化市场秩序。

慧聪集团CEO刘军和他的千亿营收目标 看梦想如何照进现实
慧聪集团执行副总裁洪超然

千亿目标 拭目以待

       同时,慧聪集团还成立了战略咨询委员会,刘军邀请创始人郭凡生出任主席,希望建立健全内部激励机制,拓宽慧聪视野格局,开足马力向千亿营收迈进。

慧聪集团CEO刘军和他的千亿营收目标 看梦想如何照进现实

刘军(左)邀请创始人郭凡生(右)出任战略咨询委员会主席

       柳传志曾说过:“企业家的一个重要品质,就是要有坚定的目标,然后向着这个目标前进,不屈不挠,另外,还要不断有更高的追求。但是在具体的行动上,则要做到有理想而不理想化。”这段话,送给刘军和他的千亿目标再合适不过。刘军对内的展望是,慧聪在三到五年之内成为中国领先的产业互联网集团,5年后,成为全球领先的产业数据集团,刘军的目标能否实现,让我们拭目以待。

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(编辑:核心网)

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