腾讯组织架构大变动，但腾讯云或许仍难后来者居上

相反，体量小的企业要想发起挑战根本不容易。云途腾创始人、CEO刘江涛接受《每日经济新闻》采访时说：“公有云市场第二梯队的发展举步维艰，更别说第三梯队。”云途腾意识到公有云对资源和品牌存在极大需求，创业型云计算公司存在劣势，于是发展到营收状况更为乐观的私有云、混合云为主。可见腾讯云还是有机会在公有云领域挤压后来者以形成与阿里云分庭抗礼的格局的。

(2)腾讯生态自带吸引力 初期能够带来大量客户

前面提到腾讯内部打通壁垒需要一定的时间，所以在前期腾讯云需要熬过这一段使不上劲的时期。这时在腾讯生态的吸引下，或许可以收获一些视频、游戏、小程序等领域的客户，从而缓解压力。

由于云计算平台存在对生态的依赖，所以腾讯云可以方便地获取这一批用户。罗超频道指出腾讯云的客户有不少是腾讯投资过的公司，也有不少是腾讯泛娱乐生态的伙伴，阿里的情况也大致如此。所以云计算平台背后的生态竞争力也是云竞争力的重要一部分。

当然，他们选择生态参照的是背后的各种能力，希望投入实际应用，但还是要到腾讯业务部门通力合作的那个时候才能发挥出100%的效果。在刚开始，企业用户能够利用到的更多还是流量扶持和用于站队表态。

(3)基础平台+垂直服务 寻找专业的合作伙伴

腾讯云前不久与容联在通讯云领域展开了合作，融合腾讯云的基础设施建设能力和容联在企业通讯云领域的市场地位，有望取得可观的效果。这也给腾讯云的发展提供了另一种模式，像视频云、游戏云都是由自己做，而一些此前发力有所滞后的领域也可以通过合作模式，优势互补，加速布局。

可以想见，在腾讯云发力较薄弱的领域，我们还会看到熟悉的“开放战略”继续起作用。云计算基础设施平台与垂直领域云服务商的合作，或许会成为云服务的一条支流。

(4)私有云市场价值显现 但需安全和稳定先行

私有云市场庞大但是分散，巨头难以包罗万象，因此该领域成为其他企业发力的重点。私有云不但有很大的市场，而且还有很高的用户稳定性，毕竟迁移成本很高。所以腾讯云也有必要在私有云领域发力，才能不错过这一块蛋糕。

但是企业或机构选择私有云图的还是安全性和稳定性，保证好安全是绝对重要的事。腾讯云过去发生过的事故可能对此带来不利的影响，如何做好安全保障并让用户放心会是一个挑战。

总的来说，腾讯云的发展还是很不容易的，此次架构改革为其发展拓宽了道路，不过该有的问题还是一个也不少。腾讯云是否能摆脱劣势，进而推动腾讯云在国内云市场中的份额变化，就要看它能不能修炼好内功从而把握住机会了。

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（编辑：核心网）

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