过来人经验：程序员怎么升职加薪，迎娶白富美

对我来说加班最夸张的一段时间是八点半上班，除去午休一个半小时，晚上十一点下班，差不多持续一个月。我从来都不认同不眠不休的持续高强度加班，所谓的弹性工作制其实是最坑人的，每天工作到夜里一两点然后第二天十点十一点去上班?有意义吗?十二点准时睡觉，第二天八九点准时去上班，想挂掉都没那么容易。这一点很感激前东家死板的考勤制度。

另外，在我的职业生涯里，从来都是提倡快乐工作快乐生活，我所带的部门，篮球羽毛球健身水平都是公司顶尖。最忙的时候我一样一周打球两三次。可现实中一有空不用加班依然打游戏看片呆坐电脑前熬夜的程序猿不在少数。不要为自己不健康和颓废的作息找借口。真正牛逼的人，懂得人生是马拉松而不是百米冲刺的道理。

另外的另外，真的加班到力不从心快要挂了还无法出人头地，换工作吧，不行就换行。你的负能量和颓废气息三个街区外卖烤红薯的大妈都闻得出来。

另外的另外的另外，刚看到春雨医生CEO去世的消息，非常震惊，相比升职，好好活着更为重要，生者共勉。

Do the simple things right 再简单的事情都要做好，注重细节

你review过的代码里最低级的错误是什么?我遇到很多很多，“==”写成“=”、三个参数只传了俩、“1 <= month && month <= 12” 写成“0 < month && month < 12”、不判断返回值就直接下一步调用，太多太多。

写邮件的时候，很多人直接把话都写在标题，内容为空;也有标题空着的，或者叫“经理你好”;或者邮件字体时大时小，一会黑一会蓝，看的人时刻有惊喜。

写文档的时候，busy写成 buzy，该换行分段偏不，该用流程图说明的偏要用文字，好不容易画个流程图，方框里一会是实体一会是操作，箭头各种乱指，你写得出来，别人可看不下去。

这类人，你是老板，你敢提拔他当主管?

再举一个正面的例子，我的团队里曾经缺乏一个项目助理，不得已选了一个程序猿小伙，让他兼职管管样机、发发通知，小伙没有怨言，除了自己的代码照常写的非常稳妥之外，兢兢业业做好这些小事。后来没多久他就当上了主管。一个有能力把小事做到极致的人，也必定有潜力把大事做好。

Be open-minded, don't be defensive 心态开放，接受他人意见，别人批评建议的时候不要习惯性辩解和说不

以前我的团队里有几个同一届毕业的优秀小伙，其中两人，就叫A和B吧。以编程水平、技术广度来衡量，A要更胜一筹，当然B也是杰出的程序猿。按理说，先得到晋升的应该是A，实际上，B很快就连升两级，再后来就带一个大型的团队了，而A始终是最基层的主管。

为什么?我举一些实际的例子。

作为年轻人，免不了有做的不足的地方，通常我都会面对面跟他们具体指出来，B通常会说：“收到，以后我一定注意”、“我不是很明白，能否给我一些具体事例，或者再给我解释一下。。。好的我明白了”、“我的理解是这样的不知道对不对。。。好的知道了”。然后在接下来的一个季度里，你很快就能看到他迅速改进，原来的弱项变成了他的强项。

而A呢?他会说“不是吧，我觉得不是这样的”、“这些道理虽然对，但是有点要求过高吧”，而往后，你所希望看到的变化还是没有发生，或者收效甚微。

当你的领导，愿意明确对你提出指导，不管是耐心的说教还是严厉的批评，你都应该抱着“有则改之无则加勉”的心态，即使要反驳，也要准备充分的理由和依据。面对领导的意见，要弄清楚其准确意图，然后实施针对性的改进措施。这就是团队里的游戏规则和生存之道。即使不是领导，是平级和下属，也应该采用类似的心态和应对方法。

Be logical. 有很好的条理，想事情做事情有逻辑

很多程序猿，表达的时候通常是“我认为”、“我觉得”，或者说“听我的，只要这样这样，就能怎样怎样”但是一旦你追问其结论的依据，或者推导过程时，他又拿不出来。又或者，只知道埋头苦干，压根不管方向对错，轻重缓急。

程序猿是100%纯正的脑力工作者，但很多人却把自己变成体力工作者，自嘲自己身处劳动密集型产业，有的人甚至以日产出几千行代码为傲。这无疑是自废武功，自己把自己往“码农”的“农”字上推。定位问题，分析问题，解决问题，贯穿其中的都突出一个“逻辑”。无论是写设计文档、编写代码、测试，还是产品功能、用户需求、交互设计，概莫能外。先思考，谋定而后动，思考的过程，也就是找出因果关系，找出1234条论据以支持论点，找出step1 step2 step3 直至结果的推导步骤的过程。

当你有良好的条理性，有严谨的逻辑，也许凭直觉也能做出正确的判断。但时刻别忘了这一点。

Be thankful 懂得感恩

什么是感恩?就是对指导、帮助、提携乃至批评过你的人的一种由衷的感激之情，懂得感恩的人都是善良的，善良且努力的人运气都不会太差(哈哈，仿烂鸡汤体)。只要你懂得感恩，甚至无需你做太多，只需要适时的表达，对方就能感受到你是孺子可教的，他就会觉得他的付出没有白费，而不是面对一个木头人或白眼狼。

同样还是上文的B童鞋，在我带过的几百人中间，他是最懂得感恩的一位。甚至于你在批评他的时候，，他都会承认错误并感激你对他的指导。这样的人才，当他也拿出实实在在的业绩的时候，你怎能不提拔他?

而作为对比，有太多的人，你曾经无数次的帮助过他，无论工作上还是生活中，但从未听到他的一句感谢。这样的人，只能呵呵以对。

Think beyond technology 不要只会纯技术化思维

Understand your products and users 理解你的产品和用户

很多程序猿，痴迷于修炼技术，常常会在一个简单功能模块里面运用某某高深的算法和莫测的技术，纯粹为了炫技，而不去考虑是否过度优化，是否用户并不需要这么复杂的功能，是否投入产出比并不合理。无视用户、产品和市场规律的思考方式，就是纯技术化思维。

典型的一个案例是，(可能是处女座程序猿)，所有的Bug都必须解完才可以发布版本，不管是不是犄角旮旯或耗时很久的。我在工作的第二年，我的领导跟我说了一个概念“Time to market”，让我意识到，你最关注的问题，或许并不是用户最关注的问题。你要做的，是应该快速把产品发布，再去倾听用户的呼声，可能100万用户里，都不会有人关注你花了几周时间死磕的问题，但他们会爆出更多更重要更迫切的问题。

（编辑：核心网）

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