摆脱iPhone依赖症，苹果还能下什么猛药？
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iMac 发布后苹果的 Mac 业务开始回暖，虽然市场份额还不高，但 PC 市场仍在高速增长 ，但苹果没有 AIl in ，反而开始研发和一款 iTunes 配套的便携式音乐播放器——iPod。
这在当时有点令人费解，毕竟当时 MP3 播放器还不流行。但乔布斯却把原本用于 iMac 的 7500 万广告费用全部转到 iPod 的营销上，结果 iPod 大卖的同时也促进 Mac 的销售。
不过之后 iPod 支持 Windows 对 Mac 来说可不是什么好消息，一开始乔布斯并不同意，毕竟乔布斯一直坚持构建软硬件一体的封闭花园，但最终还是为了让 iPod 拥有更大的市场妥协了。 这是一个正确的决定，iPod 推出的市场后的第二年，苹果的利润就翻了 3 倍。到 2007 年 iPod 已经贡献苹果一半的收入，市场份额超过 75%。 iPod 的成功也让苹果看到 iTunes 商店模式的潜力， iTunes 商店也是后来给苹果带来数百亿收入的 App Store 的前身。 后来我们都知道，iPod 的故事在 iPhone 身上再度上演。
在 iPod 势头正猛的 2004 年，苹果公司召集 1000 多名内部员工组成团队开始秘密研发 iPhone。在 iPod 市场份额到达巅峰的 2007 年，乔布斯发布了第一台 iPhone。 再过几年人们才发现乔布斯的眼光多么毒辣，在 2010 年后 PC 市场连续 8 年下滑，MP3 播放器也逐渐被市场淘汰，而苹果早已经只不是一家电脑厂商和 MP3 播放器制造商。 在每次行业大衰退到来前，苹果都用全新的产品开辟出新的市场，成功避开了周期的影响。 乔布斯对创新和变革的很多想法都受到了《创新者的窘境》一书的影响，乔布斯曾在一次采访中引用了该书作者克莱顿·克里斯坦森的观点： 由我们发起变革十分重要，就像克莱顿·克里斯坦森所说的「创新者的困境」，发明者通常是最后一个看见创新成果的人，我们肯定不想被甩在后面。 库克早就预测到智能手机增长会到头，但几次转型尝试都不成功 历史总是惊人的相似，智能手机高速增长 10 年后，连续两年出现下滑。但不一样的是，，苹果还没找到对抗周期的新产品。 乔布斯的接班人库克并非放弃了苹果自我革命的传统，《华尔街日报》援引许多前员工的说法称，库克早在 2010 年就预测到智能手机行业将陷入饱和状态，也制定了在手机销售增长放缓的情况下如何继续推动苹果增长的计划。
库克曾希望通过 Apple Watch 打进奢侈品市场， 并以 7340 万美元的高薪挖来著名奢侈品牌巴宝莉(Burberry)的 CEO Angela Ahrendts ，负责苹果的零售业务。 除了与爱马仕等奢侈品牌推出联名款，2015 年 Angela Ahrendts 还为 Apple Watch 打造三个奢侈品风格的专卖店，并在法国巴黎的老佛爷，英国伦敦的塞尔福里奇，以及日本东京的伊势丹等高端百货公司内设立专柜。
尽管 Apple Watch 的销量仍在高速增长，不过随着去年 5 月位于日本东京的伊势丹的最后一家 Apple Watch 专卖店关闭，也象征着 Apple Watch 时尚奢饰品路线的终结，去年的发布会也表明运动健康才是目前 Apple Watch 的定位。 同时苹果也在增强现实(AR)、无人驾驶汽车和医疗等领域有不少投入。苹果 2018 年在研发方面的支出增至 142.4 亿美元，但在这些领域还没有发布任何重要的新品，而 Google 的无人驾驶汽车已经在路上跑了几千公里。 苹果这些尝试都是在试图摆脱对 iPhone 依赖，但不是结果不理想，就是压根还没结果。这也让库克维持苹果增长的方法剩下简单粗暴的一个：涨价。 （编辑：核心网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
