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ERP项目六大困惑,个个戳中痛点!

发布时间:2019-04-17 06:16:04 所属栏目:移动互联 来源:张苏月
导读:ERP是企业管理信息化的核心,能否成功实施和应用ERP是企业实现提高管理效率,降低管理成本等信息化建设目标的关键所在。 对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说,ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临种种困惑,而超过50%的ERP失败率更让决策者进

管理软件市场上有ERP、CRM、SCM、eHR、EAM等不同的产品,ERP产品中又有不同的品牌,一个厂商的产品不可能包含所有的管理模块,同时不同的产品在不同模块上具有不同的特色和优势,如国内软件用友强于财务、利玛强于生产,IFS强于EAM,奇正则强于HR,在这种情况下,决策者自然会产生出不同产品的优势模块组合使用的方法。

1、对于ERP的核心模块,如财务、采购、销售、生产、库存等模块应采用统一产品;

2、对于ERP的外延模块,如EAM、HR、CRM等,可采用不同厂商的产品;

3、为了保证不同系统的集成性,建议采取一家总承包商,由其控制不同产品的接口,保证系统的集成。

附录:

企业ERP实施痛点大盘点

(编辑:核心网)

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