甲骨文大败局：中国区大裁员 错失了云计算机会

　一场突如其来的裁员席卷了甲骨文的中国分公司。

风光不再，在全球一度拥有超过 50% 数据库市场的美国软件巨头甲骨文，在 5 月 7 日下发了裁撤中国区研发中心 1600 人的通知，这意味着自 1989 年正式进入中国 30 年后，甲骨文将陆续关闭其在深圳、北京、上海、苏州、南京和大连等地相继成立的研发中心，只留下以销售为主的业务体系。

时代周报记者从甲骨文内部获悉，到今年年底甲骨文中国区研发中心将分批次关闭，而部分团队人员转移到菲律宾和印度，目前两地的研发中心都在着手成立和大规模招聘。

事实上，仍有一批被裁员工未接受甲骨文的裁员方案。然而，在甲骨文方面看来，不得不与员工诉求站到对立面的是，“面对快速变化的商业环境，甲骨文需要从战略角度出发，对现有研发体系和商业模式进行适时的调整。”

随着昔日的大客户阿里巴巴、亚马逊等变成今日最大的竞争对手，在错失云计算战略过后，甲骨文不断阵地失守。在这一情况下，其不得不进行战略调整，不过，这家步履迟缓的企业能否走好下一步？

快速裁员调整

“公司对裁员刻意隐瞒，并且快速清退。”这是让在甲骨文中国区工作长达 7 年的前员工郝然（化名）不满的地方。他告诉时代周报记者，此前获得的消息是裁员不会波及这边，但无论是裁员的人数和范围都超出了他们的预料。

5 月 7 日全员电话会议之后，甲骨文北京区研发中心大概 500 人在首批裁撤名单中，而在随后立即进行的一对一协议离职谈判中，公司方面给出了更为强势和不容商量的方案：5 月 22 日前签订将获得N+6 的赔偿，如若迟于这个时间节点赔偿将变更为N+1，5 月 31 日完成工作交接离开公司。

相比互联网、科技企业常用的“N+1”赔偿方案，“N+6”的赔偿显然远高于这一水平，甚至优于此前的滴滴，而由此也引发了不少对抗议员工的抨击和质疑之声。

不过在赫然看来，一个月不到的时间内快速清退，这对员工带来的不仅仅只是收入上的影响，“对于非北京户口的员工来说，社保的断缴将会严重影响到落户、贷款以及孩子入学资格等诸多方面，有不少员工情愿将赔偿方案变更为N+3+3，即希望获得 3 个月的平稳过渡时间”。

而他向时代周边记者表示，对于拥有公司股权激励的员工来说，在 5 月 31 日前，即公司财年的最后一天离职，意味着个人损失了几万美元的股权激励收入，而这让“N+6”并未有外界认为的那么公道。

远在深圳但同处于裁员重灾区的李华心态较为平和，在公司应用产品业务线上，李华服务了大批其他公司，然而在这次首批裁员中，深圳研发中心也将有多达 400 人被裁撤。在他看来，离职最不舍的是合作七年的团队，但对公司的决定表示理解和尊重，“公司要转型削减成本无可厚非，而一代云研发失败更是促成转型的急迫性”。

在 5 月 7 日甲骨文中国研发中心召开的大会中，甲骨文方面就表示，2019 年，甲骨文可能将裁员过万人，中国研究中心处于第一阶段的 5000 人中，“我们此次研发团队的挑战是全球性的，涉及美国总部以及所有海外的研发团队，中国研发中心的调整是全球团队调整的一部分，目的是为了在全国范围内优化团队的配置，探索技术模式下的最好客户体验，也不断扩展我们的运营业务”。

甲骨文在业内有“数据库界的苹果”之称，过往为大型企业提供软硬件一体的数据库服务，但随着云服务的普及，甲骨文近年来面临较大的转型压力。业内人士认为，甲骨文此番大力度裁员，可能是为该公司向云业务转型太慢买单。

实际上上，甲骨文近年来的裁员举措不断。2015 年，裁减了 Java 布道师员工；2017 年 1 月，裁撤硬件系统部门 450 名员工；2017 年 9 月，Oracle 解雇所有 Solaris 技术员工。而在今年 3 月份，甲骨文公司提交给政府部门的文件显示，其计划在 5 月 12 日裁撤美国加州地区 350 人。

所有的这些调整似乎都有一个共性：在技术和行业的飞速发展下，甲骨文不得不对自身业务进行缩减和调整，不过，特殊的是，对于今年 3 月份的调整，甲骨文或许更像是在错失云计算窗口后的艰难回调。

错失云计算

错过云计算窗口期后，过渡押注 SaaS 赛道的甲骨文再次犯下一个错误。甲骨文一开始或许并非就对云计算全然未知，早在 2010 年甲骨文收购的太阳公司旗下就包括了云计算业务，而在此之前，甲骨文为弥补自身在云业务上的短板，于 2004?2009 年花费超过 300 亿美元进行了大量收购，包括 Peoplesoft、Siebel、Hyperion 海波龙、BEA 和 SUN 等。

然而，这种复制其过往成功路径的并购，并未像过往那样奏效。现实证明，在全球巨头攻占云计算赋能 SaaS 生态，PaaS+IaaS 平台化“被集成”的趋势下，Oracle 摆错了姿势，跑错了道—以软件起家的甲骨文还在做 SaaS 软件，而其对手们已经要从场景上将 IaaS、PaaS、SaaS“一网打尽”。

“实际上，去年 9 月份，公司技术的二号人物托马斯·库里安的辞职已经宣告一代云的彻底失败，原有的一代云的部门人员将进行调整，而美国总部将重点进行二代云的研发”，前述甲骨文中国研发中心员工李华对时代周报记者表示。据悉，2018 年 9 月 29 日，甲骨文技术体系的总裁托马斯·库里安在休假三周后正式宣告辞职，业内认为他的离职与甲骨文云计算业务发展缓慢有直接联系。

甲骨文今年 3 月公布的最新一季财报显示，云服务和授权支持业务营收为 66.62 亿美元，与去年同期的 65.87 亿美元相比增长仅1%。该季度甲骨文的云许可和内部部署许可销售额下滑了4％ 至 12.5 亿美元，Constellation Research 分析师 Holger Mueller 认为，这些数字并不能掩盖甲骨文企业转向云计算速度缓慢的事实。

不过，直到 2018 年，甲骨文软件公司 CEO 拉里·埃里森才明确提出，整个公司的未来将取决于其云 ERP SaaS 服务及自治云数据库，“甲骨文有两个战略产品将决定我们的未来，云 ERP 产品是我们在云的 SaaS 应用层成功的战略关键，自主云数据库是我们在云的 IaaS 或基础设施层成功的战略关键”。

（编辑：核心网）

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