被大公司优化的中年人：人生中年撞上了公司中年，自己不再被需要

「一位腾讯员工毕业刚进入公司时，面试官就说，腾讯要对中层动刀。但过去了九年，这把刀才落下来。」

《晚点LatePost》记者黎诗韵 | 文

宋玮 | 编辑

随着腾讯、百度、京东的“末位淘汰”、 “干部年轻化”运动，一批职场中年人被“优化”了。

他们的年龄在35-50岁之间，他们看上去依然容貌年轻、身强力壮，但在公司很多90后眼里，他们已经算“中年人”了。

这批中年人不受欢迎的程度在过去是罕见的。一位32岁的腾讯高级产品经理说，她在2010年进入腾讯时，面试官就对她讲过，腾讯要对中层动刀。但过去了九年，这把刀才落下来。

他们开始被认为“霸占”管理岗多年、业务不精又擅长办公室政治。对于腾讯，很难讲是组织架构调整影响了这群人，还是他们构成了这轮调整的原因。对于京东，情况缓和得多，更多是出于缩减成本和提高组织活性的原因，一些高管被动离开了。

某种意义上，这是中国互联网大公司经历二十年发展的第一次大规模收缩。在互联网红利渐颓、增长变缓的背景下，大公司和早年加入公司的年轻人一起迈入了中年。组织问题开始浮出水面。

和下岗工人不一样，这些被优化的员工中许多人已经实现了财务的富足，不再为具体的生活压力担忧。所以有人会认为“他们完全没有什么好同情的”。

互联网是一个天才效应特别明显的行业，也是一个特别残酷的行业。年轻时他们为所在公司的使命而奋斗，而人到中年，他们突然发现公司不再需要“纯管理人才”了，他们个人的meaning开始变得模糊，似乎失去了前进的方向和动力。

中国最顶尖互联网公司的光环和薪水，很多人奋力要实现的人生样本，在一瞬间戛然而止。

“公司这回玩真的了”

“HR找我谈话了，”一位腾讯总监给朋友发消息，“我降了两级，不当leader了。”这位总监不过30来岁。来自朋友的反馈不是安慰，而是调侃——“这是公司大势所趋，你以为能上能下是开玩笑的？”

此前公司没这么做过。腾讯很早就引入了针对各层级员工的末位10%淘汰机制，但至少就管理层而言，这一政策并未真正落实。很多人并没当回事。

自去年9月30日，腾讯进行史上第三次组织架构调整，末位淘汰制度被重新强调。11月，腾讯总裁刘炽平说，接下来一年内，有10%不再胜任的管理干部要退。“尤其在中干这个领域，我们几个月之内很快地会完成10%的目标。”

腾讯的管理层分为高层、中干和基干，高层为总办、VP级，中干为总经理、副总经理、助理总经理级，基干包括总监、组长级等。腾讯总办共14人，各BG的VP20多人，这些算公司级领导。各部门中干，在200人左右，属于中层领导。基层管理干部，管理的团队大一点的是总监，小一点的则为组长。

马化腾曾向总办同事提问，“腾讯一两千个总监级干部里，30岁以下的有多少？”答案是不到十人。

“很多人以为’能上能下’只是别人的事，等真正轮到自己头上时，发现公司这回是玩真的了。”上述腾讯前总监称。

“突然”、“不适应”是很多员工提及这一调整会说到的词语。对于京东管理层Crystal来说也是这样，今年2月——就在腾讯提及时间过去不久，京东也表示要对10%副总裁级别以上的高管进行优化。

Crystal说，京东高管基本在P10以上，35至40岁之间。“京东几乎不裁员，如果你做得不好，就把你换到另外一个地方去。”

“老刘对自己招进来的人和为京东出过力的人是比较宽厚的，你只要不太过分，实在不行我把你换个岗位。”Crystal说。

一位腾讯前HR这样来解释腾讯的宽容， “太nice了。”比如一位腾讯早期运营商业务的负责人，会由于原来BG萎缩，转去别的BG做行政甚至HR。

“这是两个完全不一样的能力素质模型。但他们会说那没关系，我给你机会。给他找一个坑养起来了。”上述腾讯前HR说。

“环境好，自然会宽容一些，但是今年大家压力都很大，不开刀怎么办呢？”Crystal说。

中国的互联网大公司百度、阿里、腾讯等至今已发展近20年，不少受访者认为，这是一个产品轮替的周期。在更年轻的头条、滴滴、快手冲击下，互联网大公司面临更多危机。或许没有力气向以前一样承载所有人前进，必须得剥落一部分人。

Crystal说，离开的人首先是价值观不匹配，其次才是业务能力跟不上，“价值观这种东西其实就是在一起做事的人一个共同的想法和信仰。”她说，方法论只是达到目的的手段，该怎么样老板心里是有数的。

价值观的考核在这次大规模调整中被强调，价值观考核和工作能力考核往往五五开。如今价值观体系也在腾讯、京东这轮调整中显现出来。

不同于管理层的明面考核，在基层员工中腾讯通过收紧政策清理了一批人。

“比如申报早班（7点上班）有50块补助，夜班是150块，这些人凌晨5点开始工作，一直申请夜班，这次被劝退了。”他说，该部门陆陆续续通过各种方式把员工从400多人减到了300多人，headcount也卡死了，只出不进。

“如果加班费这事都能开人，那这个部门一半以上的人都要被开掉。”他说。

“所有人都盼望着我们离开”

一位腾讯中层对《财经》记者表示，腾讯求稳，很少空降干部，大多数管理层都是内部提拔的。他们大学毕业，零几年开始就进入腾讯，十几年中，见证腾讯由一家不知名的即时通讯公司成长为中国前两大互联网巨头之一，并享受了这一红利带来的名望及财富。

不少人提到中基层干部的散漫，这或许与年龄、或者位置太舒服有关，“都是有能力的，只不过是长期的养尊处优，没有动力，没有拼劲，丧失了对成功的渴望。” 在腾讯工作十年以上的总监陈锐评价。

一位腾讯体育的资深员工对《财经》说，他看着腾讯在一步步扩张业务的过程中，新上任的领导把旧领导的部下一个个干掉，前者有时候会对ppt、朋友圈格外在意。

某次，他与新领导沟通一个活动，对方只强调“你弄了我好发朋友圈”，后来领导给一位人脉精通的秘书发红包，让其帮忙转发朋友圈。

（编辑：核心网）

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